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La Organización Requerida

La Organización Requerida. La visión de Elliott Jaques. Agenda. Alcances del trabajo La capacidad humana La estructura organizativa Las prácticas del liderazgo gerencial. Alcances del trabajo. Definir: JRG X hace “respondible” a Y del trabajo de Z. A que sociedades aplica la JRG.

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Presentation Transcript

  1. La Organización Requerida La visión de Elliott Jaques

  2. Agenda • Alcances del trabajo • La capacidad humana • La estructura organizativa • Las prácticas del liderazgo gerencial

  3. Alcances del trabajo • Definir: JRG X hace “respondible” a Y del trabajo de Z. • A que sociedades aplica la JRG. • Modelos alternativos a la JRG. • Evolución histórica de las JRGs. • Artilugios y panaceas. • Desde la alquimia a la química

  4. A que sociedades se aplica • A las que tienen que producir, principalmente, un trabajo. • No a las comunidades • No a las sociedades de iguales (¿EM, I+D?) • No a las asociaciones voluntarias. • No a las iglesias (pero quizá si al clero)

  5. Modelos alternativos • Organizaciones matriciales • Grupos autogestionados • Gestión por objetivos/indicadores. • Etc.

  6. Evolución histórica • Nacen en China. • Durante siglos se reducen a estados y ejércitos. • Con la industria se masifican • Hoy el comercio y los servicios está organizados como una JRG. • El grueso de la humanidad trabaja para alguna JRG.

  7. Artilugios y Panaceas • Empresarios internos • Pago por rendimiento • Re-estructuración • Trabajar en madrigueras • Gerentes itinerantes • Búsqueda de la excelencia • Imitar a los japoneses

  8. De la alquimia a la química Alquimia • Ciénaga conceptual • Mediciones estáticas • Descripciones Química • Conceptos definidos • Mediciones dinámicas • Interacciones

  9. Paralelo de desarrollos Alquimia -> Química • Definiciones precisas (masa, peso, calor,…) • Termómetro, reloj Caos –> Org. Requerida • Tareas Gerenciales (coaching, mentoring,…) • Tiempos de las tareas

  10. La Capacidad Potencial • Mide el nivel de complejidad del trabajo que se puede gestionar • Se refleja en el plazo de la tarea más larga que cada rol puede desarrollar sin supervisión • Evoluciona a lo largo de la vida de las personas de un modo previsible • Puede destruirse (accidentes) pero no adquirirse ni desarrollarse

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