1 / 10

Фатальные угрозы в факторинге: можно ли от них защититься

Фатальные угрозы в факторинге: можно ли от них защититься. 7-я ежегодная конференция"Факторинг в России 2012: пройти зону турбулентности". Трейвиш М.И. Президент АРМ «ОмниГрейд». Москва, 2012. Фатальные угрозы в факторинге:. Отсутствие взаимопонимания со стейкхолдерами

candid
Download Presentation

Фатальные угрозы в факторинге: можно ли от них защититься

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Фатальные угрозы в факторинге: можно ли от них защититься 7-я ежегодная конференция"Факторинг в России 2012: пройти зону турбулентности" Трейвиш М.И. Президент АРМ «ОмниГрейд» Москва, 2012

  2. Фатальные угрозы в факторинге: • Отсутствие взаимопонимания со стейкхолдерами • Чрезмерное доверие к клиентам • Отсутствие конкурентных преимуществ • Тяжелое финансовое положение.

  3. Отсутствие взаимопонимания со стейкхолдерами Предпосылки: • Отсутствие осознанной мотивации к развитию факторинга • Кажущееся сходство с традиционным банкингом • Большая бюрократическая дистанция до первых лиц Последствия: • Неадекватные управленческие решения ( стратегические и тактические ) Меры защиты: • 1. Ясная и поддерживаемая всеми стейкхолдерами стратегия (стратегическое видение) • 2. Факторинговый раздел в стратегии (видении) группы (банка, холдинга, фонда и т.д.)

  4. Чрезмерное доверие к клиентам Предпосылки: • Клиентоориентированность Факторов • Конкуренция • Технологическая простота уступки фиктивной задолженности • Отсутствие чувства вины у мошенников - «белых воротничков» Последствия: • Гигантские потери и печальные « организационные выводы» Меры защиты: • 1. Презумпция недобросовестности всех клиентов • 2. Мониторинг всех клиентов • 3. Мониторинг портфеля

  5. Отсутствие конкурентных преимуществ Предпосылки: • Дефицит знаний о современных тенденциях в факторинге • Кадровый дефицит Последствия: • Утрата рыночных позиций • Склонность к ценовому демпингу и/ или чрезмерно либеральной политике управления рисками Меры защиты: • 1. Брейн- сторминг (внутренний) • 2. Аутсорсинг • 3. Краудсорсинг

  6. Тяжелое финансовое положение Предпосылки: • Снижение маржи • Потери • Депрессивные и кризисные явления в экономике Последствия: • Дефицит ликвидности, неплатежеспособность, недовольство акционеров. Меры защиты: • 1. Утвержденные и соблюдаемые ковенанты • 2. Защита от угроз №№ 1-3

  7. OmniVision - программа содействия стратегически ориентированным компаниям и амбициозным предпринимателям www.omni-v.com

  8. Грани ОмниВидения Сообщество целеустремленных, стратегически мыслящих компаний Каталог стратегических видений для внешних пользователей (инвесторов, аналитиков и т.д.

  9. Что дает OV предпринимателям? PR Возможность не «утонуть» в текучке бизнеса____________ Самоидентификацию • ____________________ • Диалог с: • экспертами • потребителями • единомышленниками ____________________ • Внимание тех, от кого зависит реализация видения: • инвесторы • сотрудники • контрагенты

  10. АРМ «ОмниГрейд» выполняет роль оператора программы: • разработка «правил игры» и контроль за их соблюдением • создание и внедрение новых возможностей для участников программы • продвижение программы • содействие привлечению новых участников OmniGrade Московский офис: Россия, 109012, Москва Гостиный двор, Бизнес-центр «Капитал», ул. Ильинка, 4, подъезд 19, этаж 3 www.omnigrade.com info@omnigrade.com +7 (495) 785-81-47

More Related