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DIE NATUR WERTSCHÄTZEN

PUMAs ökologische Gewinn - & Verlustrechnung ‘EP&L’. DIE NATUR WERTSCHÄTZEN. Agenda. Warum PUMA/KERING die ö. G&V entworfen hat Was ist eine ökologische G&V Wie wurde PUMAs ökologische G&V entwickelt Die Vorteile für das Unternehmen. Mission Was uns antreibt.

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DIE NATUR WERTSCHÄTZEN

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Presentation Transcript

  1. PUMAs ökologischeGewinn- & Verlustrechnung‘EP&L’ DIE NATUR WERTSCHÄTZEN

  2. Agenda • Warum PUMA/KERING die ö. G&V entworfen hat • Was isteineökologische G&V • Wiewurde PUMAs ökologische G&V entwickelt • Die Vorteilefür das Unternehmen

  3. MissionWas uns antreibt Wir möchten das begehrenswerteste und nachhaltigste Sportlifestyle Unternehmen werden. PUMA setzt sich dafür ein, Kreativität zu fördern, umwelt- und sozialverträglich zu handeln und zum Frieden beizutragen. Gemäß unserer Unternehmenswerte wollen wir das fair, ehrlich, positiv und kreativ tun.

  4. Ökologische Risiken sind eine wachsende Besorgnis... 2011 1,000 Finanz Krise Geopoli- tischer Konflikt Preisverfall von Vermö-genswerten Preisschwan-kungen im Energieverbrauch Ökonomische und geopolitische Risiken 2011 Erwarteter Einfluss in Mrd. USD 500 Abnehmendes Wirtschafts-wachstum in China Korruption Ordnungs- politisches Versagen 250 Umweltrisiken 2009 Terrorismus Klima-wandel Stuerme und Zyklone Schwankungen in den Verbraucher-preisen Flutkata-strophen Wasser- knappheit 100 Biodiversitäts-verlust Luftver-schmutzung 50 Unwahrschein-lich Wahrscheinlich Sehr wahrscheinlich Wahrscheinlichkeit für die naechsten 10 Jahre Source: World Economic Forum Global Risks Report (2009 – 2011)

  5. SustainabilityScorecardUnsere Ziele für 2015

  6. Corporate SustainabilityEnvironmental Profit & Loss Account (E P&L) • Was würde es kosten, wenn die Natur uns eine Rechnung stellen würde? • Als erstes Unternehmen weltweit hat PUMA eine ökonomische Evaluierung seiner Umweltbelastungen erstellt und veröffentlicht. • Der erste Schritt die Umweltbelastungen zu verringern ist es, die Umweltbelastungen zu kennen

  7. Die wahren Kosten der Geschäftstätigkeit unter Berücksichtigung externer Umwelteinflüsse Internalisierte Kosten Enthalten in der herkömmlichen G&V Rechnung Externalisierte Kosten Diese Kosten werden normalerweise nicht berücksichtigt (... nehmen aber zunehmend Bedeutung an)

  8. PUMAs Ökologische G&V Verluste- Schaden für die Umwelt Profite – Vorteile für die Umwelt Eine ökologische GuV-Rechnung ist ein Mittel der Platzierung eines monetären Wertes zu den Umweltauswirkungen, die entlang der gesamten Lieferkette eines bestimmten Geschäftes entstanden sind . Der Wert für die Gesellschaft verloren / gewonnen aus unseren Umweltauswirkungen Gesamtwirkung für das Inverkehrbringen von Produkten

  9. E P&L - WelcheAuswirkungenentlangderLieferkettewurdenberücksichtig? Operations: Büros, Warengeschäfte, Läger, Warentransport, Geschäftsreisen Produktion: Bekleidung, Schuhe und Accessoires Operations Outsourcing: Stickereien, Drucke, Aussensohlen Tier 1 Tier 2 Processing: Gerbeien, Färbereien, ChemischeIndustrie Tier 3 Rohstoffe: Baumwollanbau, Viezucht, Gewinnung von Öl Tier 4

  10. Wie wurde die ökologische G&V erstellt? Nicht finanzbezogene Daten (von “cradletogate”) Bewertungs- Koeffizienten Ökologische G u V X = • Berichtete und • gemessene Daten (aktuell) • Extrapolierte • Daten • Modellierte Daten • Daten von • Umweltökonomen • Gestützt auf die • neuesten • wissenschaftlichen • Erkenntnisse

  11. Bewertungs-Koeffizient: BeispielNeugestaltung von Land AGRARLAND Klimaregulierung SauberesWasser FruchtbareBöden Lebensräume GenetischeResourcen Erholung & Tourismus NATÜRLICHE ÖKOSYSTEME Klimaregulierung SauberesWasser FruchtbareBöden Lebensräume GenetischeResourcen Erholung & Tourismus Neugestaltung LOST AS A RESULT OF LAND CONVERSION Bewertung DerWert per Hektarreicht von €63/ha bis€18,653. Durchschnitt = €347

  12. PUMAs EP&L Ergebnisse Abfall Wasser- verbrauch Land- Nutzung € 3 mio. Luftver-schmutzung € 47 mio. € 37 mio. GHG Emissionen = € 145 mio. € 11 mio. € 47 mio.

  13. PUMA EP&L Ergebnisse € 145m € 83m Tier 3 Tier 1 Tier 4 Operations Tier 2 € 137m € 8m

  14. PUMA EP&L Ergebnisse

  15. Die größtenFaktoren… Treibhausgasemissionen Landnutzung

  16. Die ökologische G&V als Strategie- und Entscheidungsinstrument Informationsstrategie Evidenz-basierter Vergleich zwischen den Auswirkungen ermöglicht eine verbesserte strategische Entscheidungsfindung Verstehen Die Bewertung von Umwelteinflüssen auf das Unternehmen und die Beschaffungskette bietet neue Möglichkeiten des Verständnisses des Geschäftsgebarens Die ökologische G&V Beobachten & Kommunizieren Bietet einen Mechanismus für die Festlegung von Zielen, Überwachung des Fortschritts und Kommunikation der Strategie nach innen und außen Risiko Management Das Verstehen der finanziellen Auswirkungen von Einflüssen auf Umwelt und Natur bietet eine frühe Möglichkeit der Risikoeinschätzung

  17. Ökologische G&V fürProdukte • Die ökologische G&V für Produkte baut auf unserer ursprünglichen ö.G&V auf und behandelt vermehrt den Einfluss von PUMA auf Ökosystemleistungen und die damit verbundenen Faktoren. • Die Analyse behandelt den kompletten Lebenszyklus eines Produkts von der “Wiege” bis zum “Grab” (Cradle-to-Grave) • 2 Produkte der PUMA InCycle Kollektion aus den Sparten Schuhe und Bekleidung wurden analysiert und mit konventionellen Produkten verglichen • Der Analyse nach haben “nachhaltigere” Produkte bis zu 30% weniger Einfluss auf die Umwelt als herkömmliche Produkte GHG Emissionen Wasserverbrauch Luftverschmutzung Landnutzung Abfall

  18. Ökologische Gewinn und Verlustrechung für Produkte Entsorgung TIER 4 Verfügbare deutsche LCA Daten TRUCOST MODEL Konsument TIER 3 Primär+ Sekundär- Daten Primär- Daten OPERATIONS TIER 2 TIER 1

  19. INCYCLE T-SHIRT: 33% GHG ERSPARNIS

  20. INCYCLE SCHUH: 35% GHG Ersparnis

  21. Die konzernweite Expansion der EP&L KeringGroup - Ökologische Gewinn- & Verlustrechnung Für alle Luxus- und Sportlifestylemarken

  22. UnternehmensweiterAusbauaktuell - Ergebnissewerden 2016 veröffentlicht GUCCI · BOTTEGA VENETA · SAINT LAURENT · ALEXANDER McQUEEN BALENCIAGA · BRIONI · STELLA McCARTNEY· SERGIO ROSSI · BOUCHERON GIRARD-PERREGAUX · JEANRICHARD · QEELIN · CHRISTOPHER KANE PUMA · VOLCOM · COBRA · ELECTRIC · TRETORN

  23. “The purpose of business is business?” rather “Business as usual” is no longer an option!

  24. Vielen Dank!

  25. Dr. Reiner HengstmannGlobal Director PUMA.Safe Reiner.Hengstmann@Puma.com Stefan D. Seidel Deputy Head PUMA.Safe Stefan.Seidel@Puma.com Derökologische G&V Bericht: http://about.puma.com/sustainability/

  26. NeugewonnenesVerständnisdurcheineökologische G&V AktuelleInformationenzurNachhaltigkeit: • NeueEinblickedurch die ö. G&V: • Kennzeichnet die meistenMaterialauswirkungen in derBeschaffungskette • ErmöglichtVergleichederunterschiedlichenUmwelteinflüsse • MöglichkeitenErgebnissenachAuswirkungen, Stufen, Zulieferern, Geographie, Materialien, Produkten und Prozessenzuunterteilen

  27. „Sobald wir uns etwas bewusst sind, sind wir verantwortlich für unser Handeln sowie für unsere Untätigkeit. Wir können etwas dagegen tun oder es ignorieren. Wir sind aber immer noch dafür verantwortlich." Jean Paul Sartre

  28. Vorteile von ‘Ökosystemtleistungen’ tragenzumenschlichemWohlergehenbei

  29. Führen und Informieren Das G&V Team VeränderungdurchZusammenarbeit DTIE The German Council for Sustainable Development

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