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Conseil économique et social de Wallonie

Conseil économique et social de Wallonie. De l ’ administration du personnel à la gestion des ressources humaines. 14 mars 2013. Un peu d ’ histoire (récente) Changement de rôle et de partenaires. Le Conseil économique et social de Wallonie. 2.

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Conseil économique et social de Wallonie

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Presentation Transcript

  1. Conseil économique et social de Wallonie De l’administration du personnel à la gestion des ressources humaines 14 mars 2013

  2. Un peu d’histoire (récente) Changement de rôle et de partenaires Le Conseil économique et social de Wallonie 2

  3. Le parlement social de Wallonie – Missions du CESW La fonction consultative sur toutes les compétences de la Région wallonne 3

  4. Le parlement social de Wallonie – Missions du CESW L’organisation de la concertation entre les interlocuteurs sociaux et le Gouvernement wallon Le secrétariat de multiples organes consultatifs

  5. Les instances du CESW Une Assemblée générale composée de 50 membres (25 sur le banc syndical, 25 sur le banc patronal) Un Bureau exécutif Diverses commissions ou groupes de travail, internes ou externes

  6. Les ressources humaines du CESW 74 personnes (51 femmes et 23 hommes) En majorité - de formation universitaire (44 personnes) - ou de niveau baccalauréat (17 personnes) Une équipe multidisciplinaire : économistes, secrétaires, ingénieurs agronomes, biologistes, géographes, juristes, historiens de l’art... 45 agents nommés et 29 contractuels

  7. Un statut du personnel « sui generis » - autonomie des interlocuteurs sociaux Un financement par la Région wallonne (dotation) Une grande autonomie, notamment dans la gestion du personnel : pouvoir de nomination conféré à l’Assemblée générale habilitation à définir le statut du personnel

  8. Un statut du personnel « sui generis » -L’option prise au départ Référence de principe au Code de la Fonction publique wallonne (statut pécuniaire) Mais maintien de l’autonomie dans des matières importantes (recrutement et système de promotion notamment)

  9. Organisation des services Secrétariat général Services transversaux Commissions internes Conseils externes Communication Emploi, Formation Pôle Nature Service du personnel, juridique, comptabilité CWEDD Politique économique CRMSF Villes, logement Accueil – Expédition CRAT Environnement Documentation … …

  10. « Au commencement était l’administration du personnel » Une gestion essentiellement administrative Associée à d’autres tâches (comptabilité, bâtiments…)

  11. Au cours des années, un changement rendu nécessaire par : Un personnel qui augmente : 45 agents au 01/01/1997 64 agents au 01/01/2004 74 agents au 01/01/2013 Un personnel qui rajeunit

  12. Un changement également rendu nécessaire par : Des missions et des équipes de plus en plus spécialisées La volonté de la Direction de davantage de rigueur et d’efficacité

  13. Vers la gestion des ressources humaines – Un préalable obligatoire: le cadre juridique Le clarifier L’expliquer L’appliquer 13

  14. Vers la gestion des ressources humaines – Exemples de réalisations Des procédures de recrutement plus efficaces via : Description de fonction Implication de tous les acteurs Diffusion des offres élargie Epreuves de sélection ciblées, réalisées en interne ou en externe   Motivation des décisions du jury

  15. Vers la gestion des ressources humaines – Exemples de réalisations Organisation d’un système de carrière combinant des promotions : linéaires (ancienneté) par poste de travail par accession au niveau supérieur avec évaluation et/ou examen

  16. Vers la gestion des ressources humaines – Exemples de réalisations L’organisation de formations : En informatique (récurrent) En management et langues(ponctuel)

  17. Une étape récente importante dans le processus : Le recours à un secrétariat social avec comme conséquence : Un réel appui pour rencontrer les obligations sociales et fiscales Une meilleure information du personnel Des échanges avec d’autres OIP Du temps dégagé pour d’autres tâches

  18. A l’avenir, des défis encore à relever dans un contexte de : Réformes institutionnelles Recentrage des organes consultatifs au niveau du CESW Maîtrise budgétaire

  19. A l’avenir… Plus d’intégration au niveau du secrétariat social Compléter le système de promotion Améliorer les règles d’évaluation Etablir un plan de formation …

  20. Pour en savoir plus : Site internet : www.cesw.be Publications Conférences thématiques Colloques et séminaires

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