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SITUACIÓN INICIAL

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SITUACIÓN INICIAL

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  1. UNIVERSIDAD DE TARAPACÁ - APMPrograma Magíster en Gestión y Dirección de Empresas - MBA“ INFORME FINAL DEL SIMULADOR MARKESTRATED – FIRMA 2 ”.Maestristas: - Martha Arroyo J.- Raúl Bazán V. - Marco Elguera C. - Oscar Padilla I. Profesor : Carlos Michelsen M.A., Ph.D. Curso : Dirección Estratégica de MarketingLima, 25 de Marzo de 2007.

  2. SITUACIÓN INICIAL La Firma 2 inició operaciones con las siguiente información (año 0):

  3. Resultados de gestión

  4. Estrategias Firma 2 • Criterio conservador.- análisis de comportamiento de mercado y estimación sobre datos macroeconómicos. • Acercamiento a segmentos objetivos a través de modificación de atributos de productos. • Investigación de nuevos mercados y productos (línea Vodites). • Estrategia de canales de distribución. • Incremento en los gastos de publicidad y fuerza de ventas.

  5. Estrategia de competidores

  6. Estrategia de competidores

  7. Estrategia de competidores

  8. Situaciones críticas • Periodo 6.- Castigo de 198,622 unidades del producto SERI por un valor total de US $ 26,849 mil generando una Contribución Neta de Marketing (CNM) de US $ -23,947. • Solución: • Reasignación de los recursos publicitarios y reformulación del plan de marketing. • Producción en base al promedio de cantidades vendidas en períodos Estables • Periodo 8.- Sobre producción del producto VENA (aprox. 90 mil) atributos alejados de preferencias de mercado, alto costo que requería un precio superior. • Solución.- • fraccionamiento de la pérdida en 5 años

  9. Recomendaciones • Continuar con el Vodite, prorrateando las pérdidas que genera su inventario, en un período máximo de 2 años. • No realizar modificaciones en los Sonites existentes, con el fin de reducir costos por efectos de la curva de aprendizaje (experiencia) y poder bajar los precios luego de 3 años. • Conseguida la reducción de costos esperada, incrementar la producción y gastos de promoción para penetrar en el mercado, generar más ingresos y conseguir mayor presupuesto de marketing. • Desarrollar un Sonite o Vodite para el segmento 2 (nicho potencial) dirigiendo los esfuerzos publicitarios a la obtención de cuota de mercado significativa en este segmento. • Continuar la producción del producto arriba indicado (Sonite o Vodite seleccionado) durante 4 años, sin modificaciones, a fin de reducir costos y ajustar el precio a las necesidades del segmento.

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