Caracas 18 de Septiembre de 2013 | Hotel Caracas Palace

1. 3er CICLO IBEROAMERICANOde LIDERAZGO GERENCIAL Caracas 18 de Septiembre de 2013 | Hotel Caracas Palace El Desarrollo de nuestro propio Liderazgo. Claves practicas para impactar decisivamente en el Talentismo Organiza Y sus empresas asociadas

2. Visión General El Ciclo Iberoamericano de Liderazgo Gerencial (CILG), organizado por Congresis y sus empresas asociadas, es una innovadora propuesta formativa para el crecimiento y actualización de los líderes de hoy y del futuro en Latinoamérica

3. Concepto del CILG • El CILG es un ciclo trimestral de eventos de aprendizaje, integrados y complementarios, cuyo propósito es elevar el nivel de competencia gerencial de los participantes • A través del CILG se conocerán los más recientes conceptos y tendencias de clase mundial en la práctica gerencial. • Cada evento del CILG destaca por la alta calidad de sus instructores y temática, constituyendo una experiencia de aprendizaje de alto valor formativo. • El formato del CILG, con cupo limitado, asistentes seleccionados, sesiones altamente motivantes y participativas sobre temas de avanzada, de la mano de especialistas internacionales de destacada trayectoria, asegura el más alto retorno de la inversión. • El perfil del asistente al CILG es un profesional, tanto del sector público como privado, que esté ocupando una posiciones gerencial o esté próximo a ocuparla.

4. ¿Qué nos hace diferentes? • CILG • Elevar el nivel de competencia de los gerentes • Competencias gerenciales • Especialistas en formación gerencial • Escala mediana • Activa • Integrados y complementarios EVENTOS GERENCIALES Entretenimiento educativo • Temas de libros populares • Charlistas de moda • Multitudinarios • Pasiva • Aislados • Propósito • Orientación temática • Instructores • Dimensiones • Dinámica • Secuencia de • eventos y temas Cubre un importante nicho de mercado en eventos gerenciales

5. Competencias Gerenciales El CILG desarrolla sus eventos y temática con base en las competencias claves que requiere la gerencia moderna

6. CILG = Formación Continua y Efectiva Los eventos del CILG se presentan cada 3-4 meses, y constituyen un proceso formativo que se va complementando y potenciando para maximizar el aprendizaje de los participantes, con la mejor relación valor/inversión Crecimiento en el Nivel de Competencia Gerencial

7. CILG - Información General La formación constante es la clave para ocupar los mejores cargos en las organizaciones El Ciclo Iberoamericano de Liderazgo Gerencial tiene su propia visión en lo que respecta a eventos gerenciales, mediante una propuesta novedosa y fresca, cuyo propósito es elevar el nivel de competencia en el liderazgo de dirección, tanto de organizaciones públicas como privadas. Beneficios: • El CILG asegura el crecimiento de los participantes, ya que desarrolla sus eventos y temática con base en las competencias claves que requiere la gerencia moderna. • Su escala mediana y su formato altamente participativo logran la mejor combinación valor/inversión disponible en la oferta actual de eventos de este tipo en el país.

8. CILG - Información General Todos nuestros ponentes hablan en ESPAÑOL A quién va dirigido • Ocupantes de posiciones gerenciales y quiénes estén próximos a ocuparlas, de empresas privadas y organismos públicos La experiencia CILG • Los instructores son destacados especialistas internacionales en formación gerencial. • Las sesiones se basan en una dinámica activa para maximizar el aprendizaje de los asistentes.

9. Comenzamos en Febrero 2013 El primer evento del CILG fue “La Nueva Gestión del Talento” Construyendo liderazgo en Capital Humano Conferencistas: Pilar Jericó, España / Teriluz Andreu, Puerto Rico.

10. Seguimos en Mayo “Innovación y Cambio” La Innovación y la gestión del cambio son competencias claves de los líderes sobresalientes FrancPonti y Lucía Langa España

11. Y ahora en septiembre El Desarrollo de nuestro propio Liderazgo. Claves practicas para impactar decisivamente en el Talentismo Juan Carlos Cubeiro España

12. Juan Carlos Cubeiro Presidente Honorario de la Asociación Española de Coaching y esconsideradouno de los mayores expertos en Talento, Liderazgo y Coaching. En estos años ha dirigido proyectos de consultoría estratégica para centenares de compañías, entre ellas 80% de las 500 mayores empresas españolas. Profesor de Liderazgo y Dinamización de Equipos en la Universidad de Deusto durante los últimos doce años, así como de Desarrollo de Talento y Liderazgo en Fundesem y en ESIC Business & Marketing School. También es Director del MPA y de la Escuela Superior de Coaching en San Pablo-CEU. Ha impartido clases en diez de las once mejores Escuelas de Negocio de España. Ha publicado 30 libros entre ellos la trilogía de “La sensación de fluidez”, una trilogía histórica (Erasmo de Rotterdam, Leonardo Da Vinci y Shakespeare), “Liderazgo, empresa y deporte” (Premio ensayo ‘07 de la Fundación Everis), “La Roja, triunfo de un equipo”, “Clase Creativa”, “El Club del Liderazgo”, “Coaching realmente”, “Coaching y Diversidad”, “Liderazgo Guardiola”, “El mundial de La Roja” y “Mourinho vs Guardiola”, "Por qué necesitas un coach" , "Los Mosqueteros de Guardiola" y recientemente Messi, Falcao y C. Ronaldo.

13. Contenido CILG III : El Desarrollo de nuestro propio Liderazgo Autodesarrollo del Liderazgo en el Talentismo: Cómo liderar en esta nueva época, en la que el talento es más escaso que el capit Estamos en un cambio de era: Conceptual, Conductual y de Generosidad Las nuevas competencias del líder transformador Estilo de liderazgo en un entorno global, de cambio acelerado y de desarrollo tecnológico El líder en la gestión de intangibles: Claves prácticas para generar mucho más valor La responsabilidad del líder sobre el capital humano: atracción, fidelización, productividad Qué debe hacer el líder respecto a la marca de la empresa: humilde visibilidad

14. Contenido CILG III : El Desarrollo de nuestro propio Liderazgo El líder y el capital clientes: calidad de servicio, excelencia, compartir mejores prácticas, ejemplaridad El líder y las expectativas de futuro: visión de negocio, impacto Autodesarrollo del  líder-coach: obtener la mejor versión de cada uno de los colaboradores Qué es y qué no es un líder-coach Las 4 fases y los 10 pasos del coaching Errores más comunes desde la buena voluntad Conversaciones de coaching: reconocimiento frente a instrucciones

15. Ciclo Iberoamericano de Liderazgo Gerencial Inversión: Incluye refrigerio, almuerzo ligero, coffee break y certificado de asistencia • Lugar y Fecha: • Hotel Caracas Palace, Urb. Altamira. Caracas. Venezuela • Fecha: 18 de septiembre de 2013 • Horario: 8:00 a.m. a 12:00 p.m. y 1:30 p.m. a 5 p.m. • Particulares: Bs. 3.750,00 • 3 ó más cupos: Bs. 3.250,00 c/u • Estudiantescon carnet Bs. 3.000 (Con carnet vigente)

16. Ciclo Iberoamericano de Liderazgo Gerencial Inscripciones • En línea : www.liderazgogerencial.com • Teléfonos de contacto: 0416-6124444,0416-6224525, 0414-2634959, 0414-3164552, 0412-2888826 • E-mail: Rosario Andrade, randrade@liderazgogerencial.com

17. Próximos conferencistas del CILG Las tres partes del idioma del liderazgo. La diferencia entre líderes y manipuladores. El éxito directivo y el éxito personal Fecha: 27 de Noviembre, 2013 Javier Fernández Aguado País: España

18. Javier Fernández Aguado Javier Fernández Aguado, tras años de trabajo como Alto Directivo y luego como empresario, es en la actualidad Socio Director de la Firma MindValue, especializada en servicios profesionales para la Alta Dirección: www.mindvalue.com. Este pensador es considerado un referente mundial en Management, Emprendizaje y Estrategia. Ha vivido nueve años fuera de España, en países como EE.UU., Gran Bretaña, Italia, Suiza, Bélgica, República Checa, etc. En la actualidad reside en Madrid con su esposa y dos hijos, y viaja por todo el mundo para impartir conferencias, dirigir seminarios para Comités de dirección o asesorar equipos directivos de organizaciones públicas y privadas Javier Fernández Aguado País: España

19. Contenido IV CILG 1.- De gerentes a líderes. El líder, ¿nace o se hace? Metáforas para el desarrollo del liderazgo. Ejemplos y antiejemplos históricos eficaces. 2.- El idioma del liderazgo. Número de palabras que precisa. ¿Cómo se aprende a manejar? Las palabras y las antipalabras del liderazgo. 3.- Las tres partes del idioma del liderazgo. La diferencia entre líderes y manipuladores. El éxito directivo y el éxito personal.

20. PatrocinantePrincipal Patrocinantes Más Patrocinantes ¡ I n c o r p o r e s u l o g o a q u í ! Equipo Organizador