260 likes | 617 Views
ADMINISTRASI PENDIDIKAN. Oleh : WAFROTUR ROHMAH. A. KOSEP ADMINISTRASI PENDIDIKAN.
E N D
ADMINISTRASI PENDIDIKAN Oleh: WAFROTUR ROHMAH
A. KOSEP ADMINISTRASI PENDIDIKAN • StephenJ.Knezeich(1984:9) dlmbkadministrasi of public education. Mendefinisikan:Educationaladministrationis a specialized set of oranizational functions whose primay purpose are to insure the efficient and effective of relevant educational service as well as implementation of legislative policies through planning, decision making, and kedership behavior that keeps the otganizations focused on predetermined obyectives
Provides for optimum allocation and most productive uses, stimulates and coordinated profesional and other prsonel to produce acoherent social system and desirable organizational climat, and fasilitates determination o ssential changes to satisfy future nd emerging needs of student and sociaty”
Maknatsbmenunjuknkompleksitasygsalingketergantungan. Administrasipendidikanmrpkansekumpulanfungsi-fungsiorganisasiygmemilikitujuanutamautkmenjaminefesiensidanefektivitaspelayananpendidikan, seblagaimanapelksanaankebijakanmelaluiperencanaan, pengmbilnkputusan, perilakukepemimpinan, penyiapanalokasisumberdaya, stimulus dankoordinasipersonil, daniklimorganisasi yang kondusi,
Serta menentukanperubahanesensialfasilitasutkmemenuhikebutuhnpesertadidikdanmasyarakatdimasadepan. • Engkoswara(1987:7) admpendidikandlmartiseluas-luasnyaadalahsuatuilmuygmemelajaripenataansunberdayauntkmencapaitujuanpenddikanscrproduktif. • Tujuanpendidikanproduktifberupaprestasiygefektif, dansuasanaatauproses yang efesien.
Thomas(1971:12-23) pendidikanproduktifmemilikitiga fungsi:1. the administrator’s production function(PF1), 2.the psychologist production function(PF2), and the economicst’s production function(PF3) • Castetter(1996198) educational administration is social prosesstht take place within the context of social system
PendapatPakartentangAdministrasi/ ManajemenPendidikan • Djam’anSatori(1980:4) Administrasipendidikandptdiartikansbgkeseluruhanproseskerjasamadgnmemanfatkansemuapesonildanmaterilygtersediadansesuaiutkmencapaitujuanpendidikanygtlhditetapkanscrefektifdanefesien….. • SoebagioAtmdiwirio(2000:23)Manajemenpendidikandptdidefinisikansbgprosesperencanaan, pengorganisasian, memimpin, mengendalikantenagakependidikan, sumber-dayapendidikanutkmencapaitujuanpendidikan
RuangLingkupManajemenPendidikan • Lembagapendidikansptorganisasisekolahmrpknkerangkakelembagaandimanaadministrasipendidikndptberperandlmmengelolapencapaiantujuan. • Administrasipendidikandptdilihatdlmtigatingkatanyaitu : Institusional level, manajeril level, tehnical level. • Consorcium on Renewing Education (Murphy dan Louis,ed.1999:515) Sekolahmempunyai 5 modal
lanjutan • Sekolahmempunyai 5 modal utkdikelolautkmencapaikerhasilanyaitu: • 1.Integrative capital • 2. Human capital • 3. Financial capital • 4. Sosial Capital • 5. Political capital
Scope(bidanggarapan)AdministrasiPendidikan • 1. Administrasi Tata LaksanaSekolah • 2. AdministrasiPersonel guru danPegawaiSekolah • 3. AdministrasiMurid • 4. Supervisipengajaran • 5. PelaksanaandanPembinaanKurikulum • 6. PendiriandanPerencanaanBangunanSekolah
Lanjutan • 7. HubunganSekolahdenganMasyarakat • Fungsi-fungsipokokAdminitrasipendidikan • 1. Perencanaan(planning) • 2. Pengorganisasian(organization) • 3. Pengkoordinasian • 4. Pengkomunikasian • 5. Supervisi
6. kepegawaian • 7. Pembiayaan • 8. Penilaian • KebijakanPendidikan…….dibahasdlmmatkul tersendiri
AspekAdministrasiPendidikan • A. ManajemenKurikulum Adabeberapaaspekpengeloaannyayaitu : Isikurikulum, Proseskurikulum, PenyusunanKurikulum. Manajemenkurikulumadlahupayamengoptimalkanpengalaman-pengalamanbelajarsiswasecaraproduktif. Sbgberikut: a. TahapPerencanaan b. PengorganisasiandanKooedinasi
c. TahapPelaksanaan d. Tahappengendalian B. ManajemenSaranadanPrasaranaPendidikan Saparasinidikelompokammenjadiempat : Tanah, Bangunan, PerlengkapandanPerabotSekolah (Site, building, equipment, dan furniture). Pengelolaaninimeliputi: Perencanaan, pengadaan, Inventarisasi, Penyimpanan, Penataan, penggunaan, Pemeliharaandanpenghapusan.
C. ManajemenPesertaDidik AdalahPenataandnpengaturanthdkegiatanygberkaitandgnpesertadidik, mulaimasuksampaidengankeluarnyapesertadidiktsbdrsuatusekolah. D. PengelolaanTenagaKependidikan Aktivitasyg hrs dilakukanmulaidrtenagapendidikdankependidikanitumasukkedalamorganisasipendidikansampaiakhirnyaberhentimelaluiprosesperencanaan, perekrutan, seleksi, penempatan, pemberiankompensasi, pelatihandanpendidikan/pengembangandanpemberhentian.
E. ManajemenKeuanganPendidikan Zymelman(1975) Pembiayaanpendidikantdkhnyamenyangkutanalisissumber-sumberdanatetapijuganyangkutpenggunaandana-danaituscrefesien. dalampelaksanaanyamegnutasaspemisahantugasantarafungsi : 1. Otorisator. Dalahpejabatygberwenangmegambiltindakanygmengakibatkanpenerimaandanpengeluaran .
2. Ordonator: berwenangmelakukanpengujiandanmemerintahkanpembayaranberdasarotorisasi. • 3. Bendaharawan: berwenangmelakukanpenerimaan, penyimpanan, pengeluaran, membuatperhitungandanpertaggungjawaban.
F. ManajemenHubunganSekolahdenganMasyarakat Sekolahsbgsuatusistemsosialmerupakanbagian integral drsistemsosial yang lebihbesar, yaitumasyarakat. Kindred Leslie dlmbku: School Public Relation . Hubungansekolandgnmasyarakatadalahsuatuproseskomunikasiuntukberusahamenanamkanpengertianwargamasyarakatttgkebutuhndrkaryapendidikansertamendorongminatdantanggungjawabmasyarkatdlmmemajukansekolah.
Tujuanmanajemenhubunganmasyarakat: • a. Untukmeningkatkankualitasbelajar • b. Untukmeningkatkanpemahamammasyarakatpentingnyapendidikandankualitaskehidupanmasyarakat • c. Untukmengembangkanantusiasme/semangatsaling bantu
BentukPartisipasiMasyarakat • a. Buahpikiran/ide b. Tenagadankeahlian/keterampilan c. hartabenda
TugasDiskusi • 1. Power and Politics in Schools • 2. Decision Making in Schools • 3. Leadership in Schools • 4. External Enviromennts of Schools • 5. Communication in Schools