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Analyse sectorielle. L’expérience du projet Régional Réadaptation d’Asie du Sud. Projet ‘Vers un Développement incluant le handicap grâce à un secteur de la réadaptation renforcé en Asie du Sud’ projet de 3 ans financé par Europeaid : Juin 2011 – Mai 2014 4 pays:
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Analyse sectorielle L’expérience du projet Régional Réadaptation d’Asie du Sud
Projet ‘Vers un Développement incluant le handicap grâce à un secteur de la réadaptation renforcé en Asie du Sud’ projet de 3 ans financé par Europeaid: Juin 2011 – Mai 2014 4 pays: Afghanistan, Bangladesh, Orissa (Inde) et Sri Lanka
Pourquoi une analyse sectorielle? Manque d’analyse de la situation en termes de réadaptation physique dans les pays Manque d’information → capacité limitée à avoir une influence sur la rédaction d’une politique Demande d’informations et de données de la part des Ministères afin d’avoir une influence lors des prises de décision pour la rédaction d’une politique A quoi va-t-elle servir? A identifier les besoins et lacunes à prendre en compte dans un plan d’action collectif / une stratégie pour les acteurs en réadaptation physique
Explication: La diapositive montre que la situation RH en réadaptation physique est variable et contradictoire entre et à l’intérieur des pays Dans un pays seulement (Inde) les 3 professionnels de la réadaptation sont reconnus Au Bangladesh, les prothésistes et orthésistes sont formés à un standard reconnu internationalement mais pas nationalement L’analyse peut venir en appui au dialogue sur une politique
Quel type d’analyse sectorielle? Analyse sectorielle – niveau macro. Vue d’ensemble à un moment donné du secteur de la réadaptation Répondre à certains ‘quoi’, ‘combien’ et ‘pourquoi’ sur la réadaptation physique Il ne s’agit pas d’un annuaire localisant les services de réadaptation Il ne s’agit pas d’un exercice de recherche initiale Intention d’éclairer les lacunes clés à l’action
Cadre de travail pour l’analyse Revue littéraire (incluant FATO, Accès aux services) et retours d’analyses précédentes menées au Népal et en Ethiopie. Premier draft de l’analyse basé sur 6 ‘composantes clés’ du renforcement des systèmes de santé de l’OMS Ressources Humaines Prestation de service Leadership & gouvernance Financement Information Produits & technologies
Cadre de travail pour l’analyse En raison des contraintes de temps et de ressources, cette analyse est limitée aux 3 ‘composantes clé’ suivantes: Ressources Humaines Services Politique & gouvernance … dans le futur, si les financements et les capacités le permettent, nous travaillerons sur les autres composantes afin d’effectuer une étude complète du secteur.
Challenges Peu d’exemple de telles analyses sectorielles en réadaptation physique manque d’indicateurs standards en réadaptation pas de moyens d’analyser objectivementla suffisance des services ou des RH (qualité, quantité, distribution) sans indicateurs standards ou de références recommandées de grandes attentes et demandes ex: de la part des ministères concernés
Opportunités renforcer le dialogue et les relations avec les acteurs clés dans le secteur de la réadaptation physique contribuer à la définition et à la compréhension du secteur de la réadaptation physique dans chaque pays engager les intervenants dans un processus d’analyse, d’action et de changement
Rôles – qui fait quoi? Equipe régionale HI – conception du cadre de travail et coordination du processus Consultant - conception du questionnaire, facilitation des meetings de lancement dans 4 pays Equipes pays HI – coordonne les groupes d’acteurs et compile les réponses Le consultant prépare l’analyse finale Siège – conseille et valide tout au long du processus
Rôle du groupe d’acteurs Ce groupe comprend des acteurs clés de l’Etat / du secteur de la réadaptation physique national, incluant des officiels du gouvernement, des ONGs, des prestataires de service, des organisations RBC et des OPHs Ce groupe aidera à répondre aux questions liées à l’analyse; tant le questionnaire que les discussions qualitatives durant le workshop Résultat: engagement dans le processus d’analyse, dans le produit et dans le plan d’action qui en découle
Etapes clés du processus d’analyse sectorielle Préparer la portée de l’analyse& recruter le consultant - Fait Préparer le questionnaire d’enquête – en cours Réunions de lancement dans les pays avec les groupes d’acteurs de la réadaptation physique Collecte de données et suivi (niveau pays) Compilation et analyse Partage des résultats du rapport lors du workshop national Action concernant les résultats – plans d’action niveau national
Prochaines étapes : Février – Avril Réunion d’acteurs planifiées en Février Soumission des réponses données à l’enquête au consultant (compilation par l’équipe pays envoyée au consultant) en Mars Le consultant termine l’analyse de l’information pour 4 pays en Avril Le consultant termine le rapport final d’ici Mai
Prochaines étapes : A partir de Mai …. Etude des résultats de l’analyse par l’équipe régionale, le siège et les équipes pays Discussion des résultats et de ce qu’implique l’analyse sectorielle au niveau pays, régional, et siège – dans quelle direction souhaitons nous aller à partir de là? Planification du workshop national au niveau pays Hébergement du workshop national au niveau pays. Discussion des résultats de l’analyse sectorielle, identification des lacunes et priorités d’action
Analyse sectorielle – et après? Les lacunes et les priorités d’action en réadaptation physique sont identifiées lors du workshop national Ces priorités d’action seront à suivre par un groupe principal sous les conseils d’HI dans un plan d’action… Résultat: plan d’action priorisé et groupe réadaptation physique qui s’engage et va de l’avant dans une direction collective ….
