1 / 10

TRYGG LARMMOTTAGNING

TRYGG LARMMOTTAGNING. Förslag till Arbetsrutiner inför ”Nulägeskartläggning”. Bilda projektgrupp, utse huvudansvarig Hitta ”eldsjälar” Dokumentera Sätt tydliga deadlines Förankra i organisatione n BÖRJA NU!. Inför arbetet, tips. Prioritering. Nulägeskartläggning.

celina
Download Presentation

TRYGG LARMMOTTAGNING

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. TRYGG LARMMOTTAGNING

  2. Förslag till Arbetsrutiner inför”Nulägeskartläggning” DTLS-UML 2014

  3. Bilda projektgrupp, utse huvudansvarig • Hitta ”eldsjälar” • Dokumentera • Sätt tydliga deadlines • Förankra i organisationen • BÖRJA NU! Inför arbetet, tips DTLS-UML 2014

  4. Prioritering DTLS-UML 2014

  5. Nulägeskartläggning Varför: Kommunen behöver säkerställa en bild av ”dagens” nuläge för att hitta rätt fokus för kommande arbete. Hur: Varje kommun arbetar med sin analys utifrån ett antal viktiga punkter Risker: Fel nuläge kan framöver skapa onödiga kostnader och fördröjningar, tänk på att ta fram SWOT-analys, se över riskfaktorer för att hitta bästa möjligheter Effekter: Nulägeskartläggning påvisar statusen idag och tydliggör vägriktningen inför kommande arbete Fördelar: Säkerställande av Trygghetslarms-kedjan bidrar till kvalitetssäkring och kostnadseffektiviseringar och en tydligare framtidsprognos för helheten. Tips, Använd eldsjälar och de som besitter information/kunskaper. Samla ihop allt ni kan hitta och dokumentera! DTLS-UML 2014

  6. Tillvägagångssätt ”nuläge” Antal larm, digitala? Analoga? Ålder? Larmmottaning idag? Egen regi? Vilken leverantör/programvara? Prisbild, vilka kostnader finns kring larmen idag? -tänk på ”kringkostnader” som larmhantering/programmering -utbildning -info till anhöriga/vårdtagare -utsättning/hemtagning av larm - leverantörskontakter -fel/åtgärdsrutiner -pris inköp/avtal/hyra Inköpskanaler, vem köper in larm/tillbehör och kringutrustning idag? -Processkarta över hur larmkedjan idag, vem gör vad? Roller i organsationen. -Flödeschema över ansvarsområden, vad innebär ansvaret? 5. Leverantörer, vilka finns samarbete med idag? 6. Avtal, vilka finns idag? Avtalstider? Pågående upphandling? 7. Hur fungerar er larm-kedja idag från beställning till leverans? -utgå ifrån från behov, (biståndsbedömt eller ej?) -gör en karta över hela kedjan från beställning till leverans hos vårdtagare? 8. Status idag, vilka pågående projekt / arbeten pågår kring trygghetslarm/närliggande områden? DTLS-UML 2014

  7. Exempel: Följande ”ärenden” pågår. Röda ”bollar” är prioriterade. Larm- tillbehör E-hälsa • Avtal/ • Upphandling Utbildning IT-Teknik DTLS-UML 2014

  8. Viktiga extra punkter att beakta! Dessa delar ingår i vårt tänkande under hela Projektarbetet. DTLS-UML 2014

  9. Vart är vi på väg? Hur påverkar det vi gör idag och hur vill ha det framöver? DTLS-UML 2014

  10. Slutord; Detta dokument är ett förslag till för att enkelt komma igång med arbetet kring Trygghetslarms kedjan . Det finns inga genvägar eller mallar färdiga att implementera varför det är oerhört viktigt att komma igång och starta arbeten med dokumentering där Trygghetslarmen och kringutrustning kommer i fokus. Dessa steg är vägledande och ger tydlig inriktning mot de mål vi har framöver. DTLS-UML 2014

More Related