Relaciones con la Población, Municipios y Fuerza Laboral en Minería y Energía

1. Relaciones con la Población, Municipios y Fuerza Laboral en Minería y Energía Felipe Cantuarias Vice-Presidente, Asuntos Corporativos Compañía Minera Antamina S.A. Noviembre, 2001

2. Contribuciones de la Minería • Todos sabemos que la minería moderna es una industria excitante y generadora de riquezas que con frecuencia ha dado como resultado mejoras en infraestructura básica que pueden ser convertidas en un mayor desarrollo económico local. • Al mismo tiempo protege el ambiente, la salud y la seguridad.

3. Sin embargo... • La actuación de la industria parece no estar sincronizada con las expectativas de la población en relación a sus responsabilidades sociales. • Sus beneficios para el desarrollo no son ampliamente comprendidos; quizás no han sido lógica y suficientemente compartidos. • Las empresas mineras podríamos eliminar esas barreras estando dispuestos a asumir un enfoque para dirigir proactivamente nuestras operaciones aplicando políticas de responsabilidad social.

4. Responsabilidad Social (RS): un concepto en marcha • Responsabilidad Social  Estrategia Empresarial • Asume nociones de responsabilidad con el entorno: •  Involucra tanto a la comunidad interna como a la externa de las organizaciones. •  Significa una filosofía de compromiso con el desarrollo sostenible. •  No es filantropía. Es una estrategia empresarial.

5. ¿Por qué comprometerse con actividades de RS? • Es una fuerte tendencia global que procura • prácticas sociales y ambientales positivas. • Hay un creciente poder del individuo que se organiza en defensa de sus derechos y del futuro. Realidad ineludible. • Hay una reducción del rol del Estado en las economías y una mayor preponderancia del sector privado.

6. ¿Por qué comprometerse con actividades de RS? • Es una buena inversión en el largo plazo porque facilitan relaciones armoniosas con el entorno y permiten una Licencia Social para operar. • Previenen situaciones de conflicto y economizan gastos implícitos en las crisis.

7. Obstáculos más Frecuentes en contra de la Responsiblidad Social • Resistencia por parte de los gerentes y funcionarios de empresas que no están al tanto de la variedad de “stakeholders” involucrados y de los beneficios de aplicar esta estrategia. • Falta de confianza de los “stakeholders” y de los trabajadores sobre el uso de los fondos en actividades que no se relacionan con la producción de la empresa.

8. Obstáculos más Frecuentes en Contra de la Responsabilidad Social • Demandas excesivas por parte de los líderes locales que buscan que las compañías reemplacen al rol del Estado. • ONGs activas en la implementación de programas sociales que no cuentan ni con la participación ni con el consentimiento de los “stakeholders”, generan obstáculos.

9. Antamina: un caso singular • Socios de CMA suscriben códigos internacionales de conducta social. • CMA promueve desde el inicio (etapa de construcción) prácticas sociales responsables: • - Concepto de Licencia Social • - Concepto de Reporte a tres niveles. • - Consulta popular y compromiso con • los actores (“stakeholders”)

10. Responsabilidades de la Minería: Necesidad de una Licencia Social para operar • La empresa y el empresario deben asumir un rol responsable ante la comunidad. • La Licencia Social constituye un requisito indispensable para hacer factible la actividad productiva • Obtener una Licencia Social: Un requisito ético. • Asegura relación armoniosa con el entorno, no conflictos. • Facilita condiciones para la producción: Beneficios para todos. • Es una inversión rentable.

11. Retos Socio - Ambientales Operaciones Inversión Social Adquisición de tierras Derechos de Agua Negocios Estandars para Sub- Empleo Desarrollo Contratistas Programa de vivienda Salud Compras Locales Contaminación Estrategia de Inversión Social Compensación Educación

12. +/- Impacto en Operaciones Nacionales +/- Impacto en Operaciones Internacionales Impacto Financiero Decisiones Operativas Decisiones de interface de los socios Seguridad del Proyecto Marketing/ Ventas Relaciones Gubernamentales Financiamiento Impacto en Futuros Contratos Percepción Pública del Negocio Impacto en el valor de las acciones

13. Código de Responsabilidad Social Antamina • El respeto al individuo, a su cultura y a sus costumbres. • El compromiso de integrar sus objetivos con los objetivos locales, regionales y nacionales. • Reconocer a las comunidades de la zona, así como a la población en general y a sus autoridades como interlocutores válidos, para mantener un proceso permanente de comunicación y consulta, y • Comprometerse con el desarrollo económico y social sostenible en el tiempo, de las comunidades.

14. 3 Balances: “triple bottom line” CMA busca reportar anualmente a tres niveles mediante: • Balance Económico - Financiero • Balance Ambiente - Seguridad - Salud • Balance Social

15. ¿Qué implica esta nueva visión? • Consulta permanente con los Públicos Relacionados (“stakeholders”). • Involucramiento y participación de los “stakeholders”. • Transparencia y respeto. • Reporte y validación.

16. Roles de los “stakeholders” • Estado:Infraestructura, legislación y promoción económica para reducir costos y promover el acceso a los mercados. • ONGs:Canalizan la ayuda proveniente de agencias Internacionales de Cooperación y generan modelos de desarrollo. • Agencias Internacionales de Cooperación: Priorizan programas y canalizan los recursos hacia las ONGs o hacia Antamina. • Comunidad:Ser un agente activo de su propio desarrollo. • Municipalidad:Armonizar, proporcionar recursos para trabajos complementarios ejecutados por el Estado. • Empresas Privadas:Liderar el proceso, asumir su dirección, cubrir los riesgos iniciales de inversión y determinar las oportunidades de desarrollo.

17. Estrategias de Desarrollo Comunitario • La comunidad lidera su desarrollo. Se busca cambio de actitud. • La consulta popular, herramienta de trabajo. • Mesa de concertación CMA: Reúne a todos los agentes de desarrollo. CMA, un facilitador. • La comunidad aprobó plan y presupuesto, y monitorea su cumplimiento. • Los programas los ejecutan otras instituciones, ONG’s, etc. • Contamos con comites de medio ambiente en San Marcos y en Huarmey constituidos por la comunidad con apoyo de CMA.

18. Desarrollo Comunitario

19. Principios de los programas • Evitar todo tipo de paternalismo. • Suministrar herramientas para desarrollo individual y colectivo. • Convocar esfuerzos del Gobierno y de organizaciones. • Complementar, y no reemplazar, las acciones del gobierno. • Respetar la cultura, costumbres y los valores locales.

20. Objetivos macro de los programas • Elevar la calidad de vida mejorando la educación y la salud. • Mejorar las actividades agropecuarias y ganaderas. • Promoción de la pequeña empresa. • Apoyar actividades culturales.

21. Cómo se miden los resultados de la Responsabilidad Social • Creemos que existen cinco mecanismos de medición:1. “Partnership” 2. Involucramiento / Participación 3. Monitoreo 4. Reporte / Validación  Balance 5. Paz Social / Proyecto Sostenible

22. Lecciones Aprendidas • Comportarse de manera responsable desde el primer día. • Mantener un proceso de consulta con los miembros de las comunidades y con los “stakeholders” claves; así podremos obtener experiencias de parte de ellos. • Construir confianza. • Promover el involucramiento de las comunidades y de los “stakeholders” fomentando así lazos con socios gestores. • La estrategia debe considerar la creación de planes que perduren incluso después del cierre la mina.

23. # 1 en Responsabilidad Social • Premio a la Responsabilidad Social SASE / Perú 2021 / Universidad del Pacífico (1999). • CMA, segunda en el ranking nacional (2000). • CMA, primera en el ranking en cuanto a su entorno externo (2000).

24. Como Conclusión: • Una adecuada política de Responsabilidad Social permite darle sostenibilidad al negocio incrementando de esa manera la rentabilidad y la aceptación de la empresa.