Den selvopfyldende profeti der tryllebinder HRM - hvordan tilfredse medarbejdere bliver mere effektive

1. Den selvopfyldende profeti der tryllebinder HRM- hvordan tilfredse medarbejdere bliver mere effektive Jan Grau Kristensen Cand.psych., Ph.D HR Manager, Novo Nordisk Stand-up i Psykologforeningen

2. Hvem var mest tilfredse med �jobbet�?

3. Typiske indvendinger i forhold til Ph.D pr�sentationen Det er jo blot et perspektiv blandt mange. Tal er taknemmelige og man kan f� dem til at vise hvad som helst. Hvad har korrelationen mellem tilfredshed og effektivitet med mig at g�re? Jeg er proceskonsulent og skal blot hj�lpe organisationen til at finde deres egne sammenh�nge og l�sninger. Fint nok men det du kritiserer er jo heller ikke det jeg g�r Du er jo HRs svar p� Bj�rn Lomborg!

4. Det klip der satte det hele i gang Medarbejder: Jeg synes �rligt og uden pis det her har v�ret en af de v�rste morgener i de 10 �r, jeg har v�ret her� Leder: Jamen det kommer an p� hvordan man ser p� det [medarbejders navn] Medarbejder: �Og det vil jeg have lov til at sige Leder: Ja men det synes jeg er helt fint, du har bare ikke sat andet siden klokken den var fem, og det bliver n�dt til at stoppe p� et tidspunkt Medarbejder: nej jeg har ikke sagt det siden klokken fem Leder: Jo du startede her i morges klokken fem, og nu h�rer du efter hvad jeg siger, for jeg har h�rt p� det siden klokken fem, og nu bliver det n�dt til at stoppe, vi er n�dt til at komme tilbage og komme i gang.

5. Reaktioner p� filmen

6. McGregors teori som HRs selvopfyldende profeti

7. Den manglende korrelation Hvordan kunne vi have v�ret fastholdt i en forst�else der tydeligvis var forkert s� l�nge.Hvordan kunne vi have v�ret fastholdt i en forst�else der tydeligvis var forkert s� l�nge.

8. Organisationspsykologiens udvikling Fastholde ved hele tiden at sige ikke godt nok.Fastholde ved hele tiden at sige ikke godt nok.

9. De empiriske beviser Dobbelt: b�de afvise og komme med ny tolkning. 2 ud af 5 Laisses faire Reproduktion mislykkesDobbelt: b�de afvise og komme med ny tolkning. 2 ud af 5 Laisses faire Reproduktion mislykkes

10. Produktions�velse Det selvstyrende team best�r af 5 medarbejdere, der st�r i forl�ngelse af hinanden p� en produktionslinie. P� skift sl�r de med en terning. Terningens �jne afg�r hvor meget de personligt kan producere p� 1 runde. Det de producerer er det de kan give videre til den n�ste I alt kan de n� 5 runder p� en dag. Hvor meget kan de s� samlet n� at producere p� en dag?

11. Den alternative udl�gning 1960. Tayloristisk system. Spr�nge-fylde-flytte. Problem. F�lles l�n brug for ledelse til at koordinere. 1960 5-5-5-5-8 5,6 7-7-7-7-7. simpleste form. Koordinering. Ingen turde adressere det, for alle ikke er lige. Fuldst�ndig opl�sning. Nat begynder m�de ind om dagen. F�et at vide de skal Realisere sig selv. Generelt f�nomen at selvstyre er allermest effektivt n�r nogen uformelt tager ledelsen. Konklusion her omvendt. Det var ikke ledelsen der gav magten fra sig, det var medarbejderne der tillod nogle at lede. Ikke uproblematisk at tage ledelse 1940 Lykkedes nogen at s�tte sig i respekt. Fremfor andre. Bedre lege kontra mods�tning til leg. 1920 medarbejderne reagerede automatisk fors�gsbetingelser. I virkeligheden regnet den ud. Det helt store problem i dag er at organisationer p�dutter medarbejdere teori y som perspektiv, hvorefter ledelse bliver umulig. Heldigvis ikke lykkedes 100%. Medarbejdere ikke optaget af selvrealisering alene, selvopofrelse. Adresserer dem p� en anden m�de.Vejen til at bryde den selvopfyldende profeti er at HR stiller et andet sp�rgsm�l. 1960. Tayloristisk system. Spr�nge-fylde-flytte. Problem. F�lles l�n brug for ledelse til at koordinere. 1960 5-5-5-5-8 5,6 7-7-7-7-7. simpleste form. Koordinering. Ingen turde adressere det, for alle ikke er lige. Fuldst�ndig opl�sning. Nat begynder m�de ind om dagen. F�et at vide de skal Realisere sig selv. Generelt f�nomen at selvstyre er allermest effektivt n�r nogen uformelt tager ledelsen. Konklusion her omvendt. Det var ikke ledelsen der gav magten fra sig, det var medarbejderne der tillod nogle at lede. Ikke uproblematisk at tage ledelse 1940 Lykkedes nogen at s�tte sig i respekt. Fremfor andre. Bedre lege kontra mods�tning til leg. 1920 medarbejderne reagerede automatisk fors�gsbetingelser. I virkeligheden regnet den ud. Det helt store problem i dag er at organisationer p�dutter medarbejdere teori y som perspektiv, hvorefter ledelse bliver umulig. Heldigvis ikke lykkedes 100%. Medarbejdere ikke optaget af selvrealisering alene, selvopofrelse. Adresserer dem p� en anden m�de.Vejen til at bryde den selvopfyldende profeti er at HR stiller et andet sp�rgsm�l.

12. Hvor er organisationspsykologien p� vej hen? Ekspert r�dgivning Produktionsproces Normer p� produktiongulvet Medarbejder planl�gning Herzberg: Fort�l om en exceptionel god oplevelse?

13. Hvem var mest tilfredse med �jobbet�?

14. Hvem var mest tilfredse med �jobbet�?

15. K�b den, K�b den Bogen kan k�bes for ca 400,- kr via: Info@pid.dk