tasustrateegia loomine

1. Finants- ja inimkapitali seosed, äristrateegia, inimkapitali investeerimise strateegiad, tasustamisega seotud mõisted, kogutasu kontseptsioon, tasusüsteemi loomise etapid tasustrateegia loomine

2. Strateegilised valikud • Fookus • Diferentseeritus • Tööandja maine • Rahalised võimalused • Administratiivne suutlikkus

3. Organisatsiooni kapital Organisatsioon Materiaalsed varad Intellektuaalne kapital Finantskapital Hooned, seadmed jm tegevuseks vajalik vara Omakapital, laenud, finantsinvesteeringud Kliendikapital Inimkapital Struktuurkapital Klientide hulk, ulatus, sügavus, lojaalsus Töötajate teadmised, oskused, motivatsioon Patendid, infosüsteemid, protsessid, poliitikad

4. Varade iseloom

5. Äristrateegia ja tasustrateegia Milkovich, Newman, Gerhart (2011)

6. Tasustrateegia fookus • Kui organisatsioon suhtub tasustamisesse kui kulusse, siis on eesmärk hoida seda võimalikult madalal. Kui tasu on investeering, siis on eesmärgiks võimendada selle väärtust. mõistlik kulutase motiveerivus sisemine õiglus konkurentsivõime tänane fookus tuleviku fookus Hay Group & WorldatWork, Reward next practices (2009)

7. Inimkapitali investeerimise strateegiad • Investeerigu teised (Let Others Do It) • Investeerime miinimumi • Sama palju kui teised (Invest with the Rest) • Nii, et valus hakkab (Invest Until it Hurts) • Nii palju kui ära tasub (Invest as Long as There Is a Payoff) Jack J. Phillips, 2005 põhjal

8. Let Others Do It • Värvatakse ainult professionaalseid töötajaid • Värvatakse ajutisi ja lepingulisi töötajaid (eriti ebastabiilses keskkonnas) • Allhangitakse tegevus Põhiprobleem: iga uus värbamine on kallim kui eelmised

9. Invest the Minimum • Äri on orienteeritud mahule • Wal-Mart “to lower the world’s cost of living” • Madalad palgad • Minimaalsed soodustused • Teadlik tööseaduste rikkumine (ohutusnõuded, tööaja arvestus) • Voolavus üle 100% Põhiprobleem: enamasti ei mõista need ettevõtted lõpuni voolavusega seotud kulu

10. Invest with the Rest • Pidev benchmarking • erinevate personalikulude ja investeeringute osakaal kogukuludes • kulude suhe käibesse, kasumisse • kulu töötaja kohta • palgauuringud • HR funktsiooni ülesehitus ja hind • Saratoga Instituut (PWC), Mercer, Towers Watson, Hewitt Põhiprobleem: best practice ≠ best fit

11. Invest Until It Hurts • Kõikvõimalikud soodustused, lühem töönädal, värskete HR ideede ja juhtimisgurude mõtete kiire rakendmine jne Põhiprobleem: oht üleinvesteerida ja kasu asemel kahju tekitada tootlikkus investeering inimkapitali

12. Invest as Long as There is a Payoff • Püütakse arvestada investeeringu tasuvust ehk ROI ‘d ROI = tulud/kulud x 100% • Ellu viiakse vaid need projektid, mille tasuvus ületab organisatsiooni kapitali hinda, sisemiselt seatud piiri või mis on teiste projektidega võrreldes tasuvamad Põhiprobleem: mõnedes valdkondades on ROI arvutamine kergem/mõttekam kui teistes

13. Finantskapitali hind • Omakapital  omaniku ootused • Võlakirjad  investori ootused • Laenud  pankuri ootused Kapitali hinda võib käsitleda kui tulunormi, mille firma peab teenima, et rahuldada investeerijaid antud riskitaseme juures.

14. Strateegilised valikud madal kõrge • Fookus • Sisemine õiglus • Konkurentsivõime • Motiveerivus • Mõistlik kulutase • Diferentseeritus • Tööandja maine • Rahalised võimalused • Administratiivne suutlikkus täna homme

15. Mõisted 1/2 Töötasu Compensation Salary ? Tasu Pay Income Wage Teenistus Palk Reward Hüvitis Sissetulek

16. Mõisted 2/2 • Motivatsioon onteha tahtmine, mis inimeste sees tekib või ei teki ning mida peab pidevalt taaslooma; sisemised ajendid, põhjused, jõud, mis mõjutavad inimese tegutsemist • Motiveerimine on inimest tegutsema ajendavate jõudude teadvustamine ja inimese mõjutamine nende kaudu • Tasu onvahetuskaup, kogum mõjutamisvahenditest, mida tööandja “vahetab” töötajaga motivatsiooni vastu

17. Õnnest • Õnn (ehk subjektiivne heaolu) koosneb kõrgest eluga rahulolust, sagedastest positiivsetest ja harvadest negatiivsetest emotsioonidest • Inimese püsiv õnnelikkuse tase (chronic happiness level) sõltub: • Geneetiliselt määratud algtasemest • Õnnetunnet mõjutavatest keskkonnateguritest • Õnnetunnet mõjutavatest tegevustest ja harjumustest keskkond 10% geenid 50% harjumused 40% Diener et al (1999) Lyubomirsky, Sheldon, Schkade (2005) • Full life = pleasant life + good life + meaningful life • Täiuslik elu = meeldiv elu + hea elu + tähenduslik elu Seligman (2004)

18. Satisfaction with Life Scale Hinda skaalal 1 kuni 7 oma nõustumist järgmiste väidetega: • Minu elu on enamikest vaatenurkadest lähedane ideaalile • Minu elu tingimused on suurepärased • Ma olen oma eluga rahul • Siiani olen ma saanud need olulised asjad, mida ma olen elult tahtnud • Kui ma saaksin oma elu uuesti elada, siis ei muudaks ma eriti midagi Kokku____ Ei ole üldse tõene Mõõdukalt tõene Täiesti tõene Tulemused:  31-35: sa oled oma eluga erakordselt rahul  26 – 30: väga rahul  21 – 25: pigem rahul  20 on neutraalne punkt  15 – 19: pigem mitterahul  10 – 14: rahulolematu  5 – 9: äärmiselt rahulolematu Diener (1980)

19. Pühendumusest • Pühendumus on psühholoogiline seisund, mis iseloomustab töötaja suhet organisatsiooniga ja mõjutab otsuseid organisatsiooni kuulumise üle • Afektiivne pühendumus (affective commitment) viitab emotsionaalsele seotusele, organisatsiooniga identifitseerumisele ja kaasatusele – inimesed jätkavad töösuhet organisatsiooniga, sest nad tahavad seda teha • Alalhoidev pühendumus (continuance commitment) viitab lahkumisega kaasnevate kulude teadvustamisele – inimesed jätkavad töösuhet, sest neil onvaja seda teha • Normatiivne pühendumus (normative commitment) viitab kohusetundele – inimesed jätkavad töösuhet, sest nad peavad seda tegema Tajutud väärtustamine Afektiivne pühendumus Personali-poliitikad Tajutud lahkumiskulu Alahoidev pühendumus Tajutud kohustus Normatiivne pühendumus Meyer & Allen (1997)

20. Rahast • Money is the poor man’s credit card. Marshall McLuhan • Having money is rather like being a blond. It’s more fun but not vital. Mary Quant • Only when the last tree has died and the last river been poisoned and the last fish been caught will we realize we cannot eat money.  Indian Proverb • Once you are past your first million pounds it doesn’t make much difference. We’re amused by it, it just seems slightly ridiculous. Richard Branson Wrzesniewski (1997) põhjal

21. Tasu väärtust mõjutavad tegurid • Rahuldamata vajadused • Võrdlusbaas • Pingutus-tulemus suhe • … To do some idiotic job very well is certainly not real achievement. I like my phrasing, “what is not worth doing is not worth doing well.” Abraham Maslow, 1962

22. Kogutasu (total reward) kontseptsioon

23. Tasusüsteemi loomise etapid • Olukorra kaardistamine • Strateegilisete valikute tegemine • Ametikohtade hindamine • Olemasoleva praktika võrdlemine organisatsiooni siseselt ja turuga • Soovitud tasemete määratlemine • Tasuliikide valimine • Administreerimissüsteemi loomine • Kommunikatsioon

24. 10 küsimust motivatsioonisüsteemi hindamiseks Skaala: 10 = suurepärases korras, 5 = ok, 1 = kehv seis

25. Mida teevad maailma parimad paremini? • Tasustavad tulemust – selge põhjus-tagajärg seos • Tasusüsteem käib ühte jalga organisatsiooni eesmärkide ja kultuuriga • pikaajalised programmid ja järjepidevus; • eesmärke seatakse lisaks kasvule ja kasumlikkusele ka protsesside tõhususe, kliendilojaalsuse ja inimkapitali arendamise osas nii individuaalselt kui meeskondlikult nii lühiajaliselt kui pikemaks perioodiks • Propageerivad kogutasu kontseptsiooni ja kasutavad efektiivselt mitterahalisi tasusid • Omavad tugevaid talendijuhtimise programme, mis võimaldab maksta sisenemispositsioonidel madalamat põhipalka ja tasusid tugevamalt diferentseerida • Panustavad juhtide oskuste arendamisele tasusüsteemi rakendamiseks • HR funktsiooni roll seisneb juhtide toetamises, sõnumite väljatöötamises RAKENDAMINE ON OLULISEM KUI DISAIN McMullen, Royal, Stark (2009)