1 / 10

PROJEKTNI MENADŽMENT

PROJEKTNI MENADŽMENT. Kada se koristi projektni menadžment? -Treba da realizujemo specifičan zadatak u definisanom vremenskom periodu -Treba da realizujemo neke nestandardne više ili manje složene aktivnosti /akcije/ i u funkciji istih angažujemo različite faktore

chen
Download Presentation

PROJEKTNI MENADŽMENT

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. PROJEKTNI MENADŽMENT

  2. Kada se koristi projektni menadžment? -Treba da realizujemo specifičan zadatak u definisanom vremenskom periodu -Treba da realizujemo neke nestandardne više ili manje složene aktivnosti /akcije/ i u funkciji istih angažujemo različite faktore *Organizacija i realizacija različitih istraživačkih, razvojnih, inovativnih projekata, sportskih i drugih događaja i slično

  3. Šta obuhvata projekt? 1.Definisanje projektnog zadatka, vremena realizacije i imenovanje projekt menadžera 2.Imenovanje projektnog tima od strane projekt menadžera 3.Definisanje projektnog zadatka ili programa /plana/ realizacije postavljenog cilja u definisanom vremenu i definisanje budžeta projekta 4.Realizacija definisanog izvedbenog plana 5.Pisanje izveštaja o realizaciji projektnog zadatka od strane rukovodioca projekta i rasformiranje projektnog tima

  4. Projektni menadžer -dobar poznavalac puta i načina realizacije postavljenog zadatka -imenuje članove projektnog tima -koordinira radom tima; definiše pravila rada u timu -koordinira izradom izvedbenog plana -definiše upravljanje realizacijom projekta /odluke, informasanje, kontrola........./ -definiše budžet projekta -sačinjava izveštaj o realizaciji projekta

  5. Bitna pitanja projektnog tima -Multidisciplinarni tim -Uključuje od 5 do 12 članova -Pojedinci ujednačene kompetencije i autoriteta -Međusobno profesionalno uvažavanje -Jasno definisan zadatak, ovlašćenje i odgovornost svakog člana tima -Član tima, na bazi definisanog zadatka daje predlog plana njegove realizacije i rukovodi realizacijom predloženog

  6. Sadržaj projektnog zadatka -Struktura, tehnologije realizacije, redosled i tajming u realizaciji aktivnosti -Nosioci realizacije aktivnosti -Potrebna ulaganja u realizaciju aktivnosti *Odgovor na pitanja ko, šta, kada i kako treba da uradi da bi se postavljeni zadatak realizovao u definisanom Vremenu **Rezultat rada tima

  7. Osnovna pitanja upravljanja projektom -Protokoli saradnje između pojedinaca i pojedinih organizacinih celina -Ovlašćenja i odgovornosti članova tima -Informisanje projekt menadžera -Monitoring realizacije projektnog zadatka -Neka druga pitanja od značaja za realizaciju konkretnog zadatka *Definiše projekt menadžer *Članovima projektnog tima poznata pravila upravljanja projektom

  8. Budžet projekta Pregled potrebnih ulaganja: -ljudskog rada -mašinskog rada -materijalnih ulaganja -finansijskih ulaganja u realizaciju projektnog zadatka *Sačinjava ga projekt menadžer na bazi podataka od članova tima i dostavlja naručiocu projekta

  9. REALIZACIJA PROJEKTNOG ZADATKA -Monitoring /kontrola u hodu/ -Nesmeju se menjati zadaci i tajming pojedinih aktivnosti -Smeju se menjati načini realizacije pojedinih aktivnosti IZVEDBENI PLAN

  10. DEFINIŠITE IZVEDBENI PLAN ZA IZRADU 1.DOMAĆEG ZADATKA 1.DOMAĆI ZADATAK: ANALIZIRAJTE ODABRANO ORGANIZACIONO REŠENJE I MERE U LITERATURI I U DOMAĆOJ I STRANOJ PRAKSI

More Related