170 likes | 315 Views
Meccatronica e traiettorie di sviluppo Imprese ● Competenze ● Dimensione locale 15 maggio 2007. Camera di Commercio Reggio Emilia. Da dove siamo partiti…………. “Dispositivo/macchina meccanico/a il cui controllo è gestito da una componente elettronica integrata nell’oggetto stesso.
E N D
Meccatronica e traiettorie di sviluppo Imprese ● Competenze ● Dimensione locale 15 maggio 2007 Camera di Commercio Reggio Emilia
Da dove siamo partiti………….. “Dispositivo/macchina meccanico/a il cui controllo è gestito da una componente elettronica integrata nell’oggetto stesso. Per controllo si intende la capacità di adattarsi al variare delle condizioni esterne garantendo le migliori prestazioni facendo ricorso a tecnologie legate alla programmazione. E’ l’elevato livello di integrazione tra le diverse discipline (meccanica, informatica elettronica, elettromeccanica) che distingue un prodotto meccatronico da uno meccanico, elettromeccanico o elettronico.” Cuore della meccatronica Meccatronica allargata Meccanica non meccatronica
La doppia frontiera della competizione COMPETITORS MERCATO CLIENTI Frontiera di trasformazione tecnologica Frontiera di competizione commerciale nel mondo FATTORI CRITICI: qualità, velocità, scambio di conoscenza, talvolta prossimità fisica
Metodologia N=24 (case studies) • Questionario strutturato (50 domande) • Interviste dirette semi-strutturate • Analisi dei prodotti su siti Web delle aziende • Focus group finale • Studi di caso • Analisi interna caso per caso (scheda di analisi) • Analisi di fattori trasversali (somiglianze e differenze tra i casi su due o più dimensioni) questionari variabili indicatori fattori di analisi riesame caso per caso
Trasformazione tecnologica Prodotti tradizionali = prodotti classici del core business dell’azienda (quelli che sostanzialmente sono rimasti immutati negli anni) Prodotti emergenti = prodotti creati negli ultimi 3 anni e diversi da quelli tradizionali Prodotti emergenti possono non coincidere con prodotti meccatronici (ovvero innovazioni di prodotto non necessariamente meccatroniche)
Trasformazione tecnologica Caratteristiche tecnologiche del settore
Trasformazione tecnologica Indice di trasformazione o sostituzione • La quota media di R&D delle imprese intervistate è intorno al 4% del fatturato; • La quota media dei prodotti emergenti (nel 2005) era del 27% sul fatturato; • La “velocità di trasformazione” media delle imprese intervistate (da prodotti da tradizionali ad emergenti) è del 7% nell’arco di un triennio (2003-2005) • Un terzo delle intervistate ha “velocità di trasformazione” alta; tasso sostenibile di trasformazione tecnologica
Trasformazione tecnologica e competitività L’andamento della domanda di mercato Fatturato: + 20% in media dal 2003 al 2005
Competitività sui mercati Andamento medio delle quote di mercato (ricavi 2003-2005). Imprese intervistate AREA DI CONTRAZIONE COMMERCIALE AREA DI ESPANSIONE COMMERCIALE In media 18% del totale ricavi In media 47% del totale ricavi
Competitività sui mercati I fattori che hanno caratterizzato il fatturato nel triennio 2003-2005
Capacità interne Fasi maggiormente esternalizzate. Valori medi ricavati dal totale delle imprese intervistate. 70% produzione interna o affidata ad aziende del gruppo Prevalenza di conoscenza interna
Acquisizione di conoscenze Canali principali di trasmissione di conoscenza (%su risposte valide)
Capacità interne: sintesi Ruolo cruciale del supporto alla ricerca Importanza delle risorse umane dedicate alla progettazione e importanza di un supporto costante alla ricerca (svincolato da cicli produttivi e dalla congiuntura) Es.: in una fase di espansione dei mercati e dei fatturati la quota di R&S si è ridotta in media del 3% dal 2003 al 2005
Capacità esterne: la subfornitura strategica Subfornitrici strategiche esterne Subfornitrici strategiche locali • Maggiore “autonomia” progettuale • Complessità del prodotto realizzato • Adozione di strategie particolari (maggior investimento che crea un possibile vincolo) • Ridotta “autonomia” progettuale • Maggiore varietà e gamma dei processi esternalizzati • Riconosciuta qualità e specializzazione • Rapporto fiduciario (tempo e fiducia) • Dove risiede la maggiore capacità di reazione alla trasformazione del prodotto? • Possono coesistere le due dimensioni?
Scenari di evoluzione nei rapporti con la subfornitura Prevalenza fasi interne Appartenenza ad un gruppo dimensione - + - - Scelta di sub-fornitori strategici + - + Variazione quota prodotti emergenti Funzione prodotto Tendenzialmente verso l’esterno
Capacità esterne: sintesi Esigenza di “soluzioni non standard” Pressione dei competitors + necessità di partnership strategiche + trasformazione tecnologica Esiste una relazione tra trasformazione tecnologica dei prodotti, ricerca di competitività e nuova selezione di sub-fornitori strategici? Esiste e sembra orientata verso l’esterno del territorio. Può questo può diventare un problema? Criticità soprattutto per le imprese che fanno più ricorso a forniture locali (rallentamento della trasformazione tecnologica), a meno di un investimento sulle capacità tecnologiche dei fornitori…..o ricerca di alternative all’esterno
Lo scenario della meccatronica a Reggio Emilia Hi-Mech Reggio Emilia Innovazione Università ricerca Sistema di integrazione della conoscenza necessaria per la trasformazione dei prodotti CLUSTER TECNOLOGICO SUPPORTO ALLA RICERCA