SERVICIO SECCIONAL DE SALUD DE RISARALDA ...nuestra experiencia.

1. SERVICIO SECCIONAL DE SALUD DE RISARALDA...nuestra experiencia.

2. PREPARATIVOS 1993 • Elaboración y adopción del Programa Prevención y Atención de Desastres del Sector Salud. • * Estrategia 1. • * Estrategia 2. • * Estrategia 3.

3. PREPARATIVOS 1994 • Constitución y/o actualización de los Comités Hospitalarios de Emergencias. • Fortalecimiento de la Red de Comunicaciones (80% de cobertura de IPS con Servicio de Urgencias.) • Incorporación de los preparativos para Emergencias y Desastres en los Planes de Salud Municipal y Departamental.

4. PREPARATIVOS 1995 • Coordinación de la Red de Servicios de Salud en el sismo de 1.995. • Coordinación del apoyo medico, paramédico y transporte desde otros departamentos.

5. PREPARATIVOS 1995 • Canalización de ayuda internacional. • Evaluación de daños en infraestructura. • Reconstrucción del Hospital San Vicente de Paùl de Santuario Risaralda.

6. PREPARATIVOS 1997 • Capacitación en preparativos para emergencias. • Elaboración de Planes Hospitalarios de Emergencias en 20 de los 21 hospitales públicos del Departamento.

7. PREPARATIVOS 1997 • Realización de simulacro modelo de emergencia externa. • Ejercicio de simulación a nivel directivo de la Dirección Local de Salud de Pereira • Capacitación al nivel directivo seccional en administración de desastres con ejercicio de simulación..

8. PREPARATIVOS 1998 • Trabajo coordinado Seccional, CREPAD, DLS de Pereira en: • Cofinanciaciòn de equipos de radio. • Revisión y actualización de Planes Hospitalarios. • Dotación a ESES de Pereira en equipos contra incendios. • Sistema de información para desastres

9. PREPARATIVOS 1998 • Visitas de Inspección, Vigilancia y Control del Servicios Seccional de Salud para verificación de existencia e implementaciòn de Planes Hospitalarios: Todas las IPS en plan de cumplimiento.

10. PREPARATIVOS 1998 • Actualización y divulgación del plan hospitalario de emergencias HUSJ. • Simulacros de emergencia externa en 5 Hospitales de primer nivel de fuera del Area Metropolitana y el Hospital Universitario San Jorge ( 3er. Nivel).

11. DURANTE EL EVENTO • Verificación de la integridad de la red de comunicaciones. • Verificación de la Operatividad de la Red de Servicios: daños y nivel de operación. • Verificación del estado de la infraestructura del Servicio de Salud.

12. DURANTE EL EVENTO • Verificación del estado de la infraestructura de acueducto y alcantarillado. • Censo de funcionarios afectados.

13. DURANTE EL EVENTO • Coordinación de Atención en Salud a nivel departamental. • Apoyo a funcionarios y familiares damnificados de Pereira. • Apoyo a familiares damnificados en Armenia.

14. DURANTE EL EVENTO • Manejo de suministros. • Recolección y manejo de información. • Apoyo a la Seccional del Quindio. ...ESTRATEGIAS DE ATENCION

15. FASE DE REHABILITACION • Restablecimiento de la infraestructura sanitaria. • Visitas a albergues. • Reforzar el programa de vacunación. • Reforzar la vigilancia epidemiológica.

16. FASE DE REHABILITACION • Plan de Atención en Salud Mental. • Revisión de los preparativos para atención de emergencias. • Reforzar el control de vectores y plagas.

17. ACCIONES IMPLEMENTADAS NO PREVISTAS ANTES DEL EVENTO • Relevo con personal de Salud (auxiliares y médicos) nuestros en algunas entidades hospitalarias que aceptaron este apoyo (primera semana). • Apoyo al Instituto Seccional de Salud del Quindio con epidemiològos, Ingenieros sanitarios y promotores de saneamiento (dos primeras semanas).

18. ACCIONES IMPLEMENTADAS NO PREVISTAS ANTES DEL EVENTO • Envío de ambulancias con personal medico y paramédico (tres equipos) con plena autonomía de víveres y medicamentos. • Apoyo con vehículos administrativos. • Plan de atención en salud mental.

19. DE LO PLANEADO QUE FUNCIONO • La Red de Comunicaciones y la integración con el sector privado y Seguro Social (lenta y mejorable). • La asunción de competencia del Instituto Municipal de Salud de Pereira. • Sistema de información para la fase del durante .

20. DE LO PLANEADO QUE FUNCIONO • Evaluación de daños (mucha interferencia de otros actores). • Distribución de suministros donados. • Atención masiva de heridos. • Atención al propio personal de Salud. • El aporte del Centro de Reserva con insumos para trauma.

21. DEBILIDADES • Control sobre el manejo de donaciones. • Preparación para facturar a la subcuenta ECAT. • Lenta integración con el sector privado y el Seguro Social.

22. DEBILIDADES • Ninguna presencia de las Aseguradoras (EPS y ARS) en los preparativos para emergencias. • Inoperancia del Comité Regional de Emergencias. • Conflictos entre el personal medico voluntario y los organismos de socorro en la zona de impacto.

23. DEBILIDADES • Desarticulación entre la Red Hospitalaria y las entidades de atención prehospitalaria. • Incapacidad de las entidades hospitalarias para apoyar a sus funcionarios afectados.

24. FACTORES CLAVES • Sensibilización del personal del sector. • Mayoría de funcionarios con algún grado de preparación. • Red de Comunicaciones operando. • Coordinación de algunas acciones con el Ministerio de Salud, y el apoyo de otros departamentos.

25. RECOMENDACIONES • Garantizar la continuidad en los programas de urgencias, emergencias y desastres en los diferentes niveles del sistema. • Invertir en forma permanente recursos del PAB en estrategias de prevención de desastres orientadas a la comunidad y al personal de Salud.

26. RECOMENDACIONES • Fortalecer la Redes de Comunicaciones, enlaces interdepartamentales y con el nivel Nacional. • Constituir centros únicos de entrega y solicitud de información.

27. RECOMENDACIONES • A través del Programa de Red de Urgencias se deben financiar eventos de capacitación del Recuso Humano de los Servicios de Urgencias para el manejo del trauma. • Reglamentar lo referente a la atención prehospitalaria y crearle nuevas fuentes de financiación.

28. RECOMENDACIONES • Fortalecer los Centros de Reserva con suministros para trauma en cantidad suficiente para atender heridos en no menos de 48 horas. • Implementar programas de reentrenamiento para el personal de salud no habituado al manejo de la urgencia.