Le projet national CII-MAMAC OFAS, direction de projet CII-MAMAC

1. Le projet nationalCII-MAMAC OFAS, direction de projet CII-MAMAC Bonjour Je vais vous pr�senter le projet national CII-MAMAC et vous en expliquer les grandes lignes. Bonjour Je vais vous pr�senter le projet national CII-MAMAC et vous en expliquer les grandes lignes.

2. Objectifs de la pr�sentation Comprendre l�orientation choisie pour la collaboration interinstitutionnelle (CII) Conna�tre le contexte dans lequel se situe MAMAC et ses principales composantes Pouvoir �valuer les effets potentiels et l�utilit� de la CII-MAMAC Pour pouvoir discuter du projet MAMAC dans le domaine de la collaboration interinstitutionnelle (CII), nous commencerons par examiner rapidement l�organisation du syst�me suisse de s�curit� sociale. Apr�s avoir bri�vement �voqu� le contexte dans lequel s�ins�re la collaboration interinstitutionnelle, nous expliquerons les �l�ments cl�s de MAMAC, � commencer par la signification de l�acronyme MAMAC. Les principales caract�ristiques de MAMAC sont: a) la collaboration obligatoire (p. ex. par des conventions-cadre cantonales, des plans de r�insertion et des contrat d�objectifs avec les clients) b) l��valuation et le suivi par la m�thode du Case Management (crit�res de tri uniformes, assessments communs, plans de r�insertion contraignants, contrat d�objectifs et gestion des cas en cons�quence). Pour pouvoir discuter du projet MAMAC dans le domaine de la collaboration interinstitutionnelle (CII), nous commencerons par examiner rapidement l�organisation du syst�me suisse de s�curit� sociale. Apr�s avoir bri�vement �voqu� le contexte dans lequel s�ins�re la collaboration interinstitutionnelle, nous expliquerons les �l�ments cl�s de MAMAC, � commencer par la signification de l�acronyme MAMAC. Les principales caract�ristiques de MAMAC sont: a) la collaboration obligatoire (p. ex. par des conventions-cadre cantonales, des plans de r�insertion et des contrat d�objectifs avec les clients) b) l��valuation et le suivi par la m�thode du Case Management (crit�res de tri uniformes, assessments communs, plans de r�insertion contraignants, contrat d�objectifs et gestion des cas en cons�quence).

3. Plan de la pr�sentation Origine et contexte de la collaboration interinstitutionnelle (CII) CII-MAMAC: projet national CII-MAMAC: processus Je vais aborder ici la CII-MAMAC sous trois angles: Apr�s a) une br�ve explication de l�origine, c�est-�-dire du contexte dans lequel se situe la CII, b) je pr�senterai le projet national MAMAC avec ses objectifs, ses ressources et ses conditions, puis j�introduirai pas � pas c) les processus concrets de MAMAC: tri, assessment, plan de r�insertion, contrat d�objectifs, gestion et �valuation du cas.Je vais aborder ici la CII-MAMAC sous trois angles: Apr�s a) une br�ve explication de l�origine, c�est-�-dire du contexte dans lequel se situe la CII, b) je pr�senterai le projet national MAMAC avec ses objectifs, ses ressources et ses conditions, puis j�introduirai pas � pas c) les processus concrets de MAMAC: tri, assessment, plan de r�insertion, contrat d�objectifs, gestion et �valuation du cas.

4. Origine et contexte H�t�rog�n�it� du syst�me suisse de s�curit� sociale Fragmentation des prestations entre AC, AI et AS Multiplication, depuis 1990, des situations complexes (crise �conomique, probl�matique de l�individualisation�) Du fait de sa gen�se, le syst�me suisse de s�curit� sociale, tr�s h�t�rog�ne, est organis� selon le principe du partage des t�ches. Par cons�quent, les prestations fournies par l�assurance-ch�mage (AC), l�assurance-invalidit� (AI) et l�aide sociale (AS) sont fragment�es, comme on le verra avec le tableau suivant. Il s�y ajoute le fait que, depuis le d�but des ann�es 1990, les situations � traiter pr�sentent une complexit� croissante. Les nouveaux risques sociaux qui accompagnent le d�veloppement �conomique et les mutations de la soci�t�, comme le ch�mage de longue dur�e ou l�apparition de ��Working Poor��, ne sont pas ou pas suffisamment couverts par le syst�me de s�curit� sociale. Du fait de sa gen�se, le syst�me suisse de s�curit� sociale, tr�s h�t�rog�ne, est organis� selon le principe du partage des t�ches. Par cons�quent, les prestations fournies par l�assurance-ch�mage (AC), l�assurance-invalidit� (AI) et l�aide sociale (AS) sont fragment�es, comme on le verra avec le tableau suivant. Il s�y ajoute le fait que, depuis le d�but des ann�es 1990, les situations � traiter pr�sentent une complexit� croissante. Les nouveaux risques sociaux qui accompagnent le d�veloppement �conomique et les mutations de la soci�t�, comme le ch�mage de longue dur�e ou l�apparition de ��Working Poor��, ne sont pas ou pas suffisamment couverts par le syst�me de s�curit� sociale.

5. AC, AI et AS