Séminaire Inde 28 avril 2008 I.Milbert

1. Séminaire Inde28 avril 2008I.Milbert L’insertion de l’Inde dans l’économie internationale

2. Plan • Le contexte • Balance commerciale • Partenaires • Services • Investissements étrangers • Coopération • rôle de la diaspora

3. Le contexte Bonne santé de l’économie indienne • Forte croissance • Stabilité des prix (jusqu’à 2007) • Secteur financier sain • Solidité er renforcement des institutions financières (ex. RBI, grandes banques, Stock Exchange, LIC) • Retours sur investissement intéressants • => afflux de capitaux en 2006 - 2007 • Gross Foreign Direct Investment inflows: 23 milliards $

4. Marché des changes et volume des échanges • Entre 2000 et 2007 • Marché des changes, mouvement annuel • De 1387 à 6514 milliards $ • Balance des paiements • De 258 à 664 milliards $

5. Balance commerciale • Pendant 40 ans: • participation très limitée à la division internationale des processus productifs • faibles importations de produits de haute technologie • Lente et difficile ouverture au commerce extérieur: de 0,5% en 1980 à 0,9% en 2004 (contre 6,3% pour la Chine en 2004)

6. Explications • Inde gênée par ses relations avec autres pays dans le sous-continent indien • Inde se trouve relativement éloignée des grands pôles du commerce mondial • son ouverture au commerce international ne bénéficie donc pas d’une insertion régionale forte, comme l’ASEAN ou l’Europe • Importance / concurrence avec le marché intérieur (ex. thé, riz basmati) • Part des exportations dans le PIB: 26,3% • Part des importations dans le PIB: 27,7%

7. Balance commerciale: Exportations: • Croissance annuelle moyenne des exportations 2000- 2007: + 20 % /an • 75% en produits manufacturés • 50 / 50: biens - semi-finis, biens de consommation • Produits phares: • Pierres précieuses • Textiles • Cuirs • Produits agro-alimentaires (crustacés) • Exportations de haute technologie dans le secteur chimique • Light engineering • En croissance (2007): heavy manufactures, produits dérivés du pétrole raffinés

8. Balance commerciale: Importationsplus stable que les exportations • Produits pétroliers (1/3 des importations, en hausse) • biens d’équipement, produits semi-finis (en hausse, équipements de transport et équipements électriques), fer, acier • Importation de matériaux, or , argent, et pierres précieuses • Conquête de l’indépendance alimentaire

9. Partenaires: absence de polarisation géographique des échanges • Union Européenne: • 1° partenaire commercial, mais a perdu des parts de marché considérables au profit de l’Asie du sud-est. • USA • Inde exporte plus qu’elle n’importe • Pays de l’OPEP • Inde exporte plus qu’elle n’importe • Le perdant: la Russie

10. Partenaires asiatiquesen forte progression ASEAN • Fort rapprochement • Chine: • en croissance très rapide : 5 milliards de $, en augmentation de près de 50% par an. Conjoncturel? • Inde achète:électronique, chimie, machines électriques • Chine achète: minerai de fer • Japon • Les premiers arrivants sur le marché indien

11. Balance des services • Croissance très rapide (de 30 à 70 % par an selon les secteurs), des exportations (76 milliards $) et des importations (44 milliards $) • En 2006 - 07 exportations de services représentent 60% du volume financier des exportations de marchandises. • Croissance des exportations se concentre sur: • Software • Business and management • Financial • Communication • Travel • Architecture, engineering

12. Balance des services : importations • business • Transport • Travel • Architecture, engineering (en baisse) • => faible poids des services en assurances, en export comme en import

13. Investissements étrangers • Comment les mesurer ? (Boillot) • 1% du PIB en 2002, • 4,5 milliards $ en 2003-04 • 23 milliards en 2006 - 07 • +180% en 2006 - 07

14. Composition variée des FDI • Manufacturing • Énergie • Télécomm • Transports • Services bancaires, informatiques, communication, et financiers • Chimie • construction

15. Provenance des investissements • Succès des joint-ventures avec les sociétés étrangères • Provenance: • Ile Maurice • Etats Unis • Japon • Royaume Uni • Allemagne • Pays Bas

16. Impressionnante croissance des exportations de FDI • 2,3 milliards $ en 2004-05 • 14,4 milliards $ en 2006 - 07 • => Balance nette = 8,5 milliards $ • 1° investisseur en Grande-Bretagne • Investissements industriels d’avenir • => new corporate governance? Bien distincte des méthodes de gestion chinoises, japonaises ou russes = tout à apprendre!

17. Coopération • Fort soutien , historiquement, mais très faible au regard de la population • Banque Mondiale et Banque Asiatique de Développement, JICA, Union Européenne… • Transformation profonde en 20 ans • Symbole: 802 millions$ aide à « pays amis » • Objectifs: • amélioration de l’environnement favorable à la croissance • Infrastructures (13 milliards $, 65 % montants d’aide en 2006 - 07) • Lutte contre la pauvreté.

18. Exemple de la Suisse • Appui pendant des années à de gros projets: • NABARD (banques rurales), microfinance • Appui au développement rural: techniques agricoles, logement, décentralisation, petites entreprises, • Lutte contre catastrophes, environnement (techniques anti-pollution…) • Transformation radicale de la coopération dans les années à venir, et construction d’une relation d’égal à égal: • Coopération scientifique et technologique (santé, nouvelles technologies de communication, énergie, urbain) • Énergie et climat • Promotion des entreprises en milieu rural

19. Le rôle clé des Non Resident Indians • Différentes vagues de migration hors des frontières de l’Inde • Tradition séculaire (Asie de l’Est, Océan Indien) • Commonwealth • Migrations éducatives • Chocs pétroliers des années 70 • Communauté importante: plus d’un million aux USA • Communauté mobile (entre pays anglophones, entre Inde et autres pays)

20. Appui de la diaspora • Investissements • 25 milliards $ en 2004 (seulement via les circuits officiels!) = au 1° rang mondial • 2006 - 2007: 2 à 3 % du GDP (Gross Domestic Product) • Positionnement des migrants indiens • à l’intérieur des institutions internationales (ex: Banque Mondiale) • À l’intérieur des entreprises • (ex. Silicon Valley, NASA…)

21. Le cas particulier: les « remittances » • Familles éduquées et bien insérées économiquement (la plus prospère communauté aux USA) • Mais aussi pour les moins riches: Fort impact des « remittances » sur les familles vulnérables, sur la pauvreté et dans certaines régions: • Gujarat (impact / tremblement de terre et communautés) • Kerala: • presque 10% du revenu intérieur • Ex. 130 000 infirmières dans le Golfe • Andhra Pradesh… • Ex. inverse mais similaire: les Népalais de Delhi • Peut générer lacunes et hausse des prix localement

22. Conclusion • Productivité manufacturière: Inde « low cost production base »? • Forte domination des services dans la croissance - outsourcing, basé sur l’avantage comparatif dans la main d’œuvre de formation supérieure: « back office hub »

23. Nouvel axe sino-indien? • Complémentarité ou concurrence? • Course poursuite Chine - Inde: accélération indienne? • Inde cible la Chine, comme la Chine a ciblé l’Inde: les services

24. Trois défis • Capital humain: emploi • Infrastructures= facteur de ralentissement • Environnement: la limite? • + conjoncture • inflation, • sensibilité aux crises extérieures, par exemple marchés financiers