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Cours Inde 21 avril 2008

Cours Inde 21 avril 2008. Les entreprises indiennes et les politiques publiques. Poids du secteur public (1948 - 91). 1948, 1956: Industry Policy Resolutions Plans quinquennaux Fin des années 60: nationalisations continuent (Air India, Indian Airlines, banques, distribution des céréales…)

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Cours Inde 21 avril 2008

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Presentation Transcript

  1. Cours Inde21 avril 2008 Les entreprises indiennes et les politiques publiques

  2. Poids du secteur public (1948 - 91) • 1948, 1956: Industry Policy Resolutions • Plans quinquennaux • Fin des années 60: nationalisations continuent (Air India, Indian Airlines, banques, distribution des céréales…) • « ordre procédurier » • Gouvernement contre entreprises (JRD Tata) • Reculs sur les nationalisations • Politiques protectionnistes maintenues • 1980: durcissement à l’égard du secteur public

  3. Crainte de la concurrence • « India need not fear multinationals » • Craintes et attitudes politiques • Monopolies and Restrictive Trade Practices Act (MRTP) 1969 • 1973 Foreign Exchange Regulation Act (FERA) • 1977 - 80 mise en œuvre continue (IBM et Coca Cola sanctionnés) • Crainte réelle de la dépendance, de l’investissement étranger, des méthodes de gestion (exemples Brésil et Mexique) • Détente à partir de 1980 puis 1991

  4. Face à la concurrence étrangère: 1991 • Suppression du MRTP Act sur les monopoles • Entreprises peuvent se développer librement • Investissement étranger est libéralisé • Gains technologiques • Capacités d’exportation • Augmentation des capacités de production • Réactions: Bombay Club

  5. Secteur public • Conserve • armes • Énergie atomique • Chemins de fer • mines • Perd • Acier • Aviation • Télécommunications • Construction navale

  6. Petite entreprise • Inexistante lors de l’Indépendance • Fortement soutenue par le gouvernement : politique des Small Scale Industries (SIDB) • Formation • Crédits • Produits réservés (ex. des chassis de camion, cf. Ph.Cadène) • Zones industrielles « pépinières d’entreprises »

  7. Caractéristiques et problèmes • Infrastructures insuffisantes • Manque de crédits • Technologies peu avancées • Travailleurs peu qualifiés • Peu d’expériences en production, management, marketing • Difficultés à l’export • Mauvaises relations avec l’administration (export)

  8. Exemples: Les entreprises du cuir • Self made men, musulmans • Management en cours de spécialisation (études, 3° génération) • Clusters, complémentarité entre entreprises • Logiques familiales de gestion de l’entreprise • Poids de la famille et de la communauté dans le recrutement • Spécialisation par castes selon les activités (y compris des brahmanes) • Tâches d’encadrement réservées aux hommes

  9. Références • Isa Baud • Philippe Cadène • Lorraine Kennedy • Pierre Lachaier • Marie-Caroline Saglio-Yatzimirsky

  10. Les entreprises de la soieBangalore • Production des vers à soie : secteur agricole informel, exploitation • Marché des cocons : un informel, un public • Maisons d’affaires de fabrication, commercialisation, exportation • Petites entreprises de sous traitance: Tisserands, “job work”, “labour job” • Vulnérabilité, faibles bénéfices, concurrence • Bas tarifs, qualité, délais respectés • Ensemble de relations informelles

  11. Bangalore et la Chine • Lieux précis dans la ville: Rôle du face à face • Rôle de la confiance et des relations traditionnelles • Poids de la Chine toujours plus grand: • Provenance de la soie brute • “dévoiement” d’artisans / artistes indiens hautement qualifiés • Court-circuitage des réseaux traditionnels

  12. Ce qui a changé dans la relation entre les entreprises indiennes et l’extérieur • Libéralisation des relations économiques: très profonds changements dans la loi indienne, favorisant toutes formes d’investissement • Qualification de la main d’œuvre; importance des représentants d’entreprises • Rôle des réseaux et de la diaspora indienne pour attirer les investisseurs d’origine indienne • Meilleure connaissance de l’Inde par les entreprises étrangères

  13. Exemple de l’Outsourcing L’Inde devient un Back office Hub : 12 Mds$ d’exports en 2003-04 (+26%) L’Inde devient la destination préférée des grandes firmes mondiales alors que l’Outsourcing se développe rapidement : Intel, CISCO, Microsoft, Dell, Sun Micro, Oracle, LG, Ford, American Express et la plupart des sociétés financières; • Les atouts : un large réservoir de main d’œuvre d’expression anglaise, qualifiée, de masse, disponible 24x7 jours • Amélioration de la productivité et qualité - • Une politique de soutien dynamique à un environnement favorable - • Des infrastructures de télécoms en amélioration constante • Les carrières dans les services informatiques sont valorisantes en Inde

  14. Encore de larges perspectives de progrès • Part de l’Inde dans les exportations mondiales: 0,6% • Contre-Exemple: tourisme • Inde représentait 0,28% du tourisme mondial en 1980, 0,36% en 2001

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