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SPRI Y EMPRESAS CULTURALES. GENERANDO MARCOS DE CONOCIMIENTO Y RELACION

SPRI Y EMPRESAS CULTURALES. GENERANDO MARCOS DE CONOCIMIENTO Y RELACION spri una sociedad para la transformación competitiva. ¿CÓMO PODEMOS MEJORAR EL TEJIDO ECONÓMICO Y PRODUCTIVO DEL PAÍS VASCO?. PLAN DE COMPETITIVIDAD. RECURSOS. MANDATOS Y DIRECTRICES.

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SPRI Y EMPRESAS CULTURALES. GENERANDO MARCOS DE CONOCIMIENTO Y RELACION

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  1. SPRI Y EMPRESAS CULTURALES. GENERANDO MARCOS DE CONOCIMIENTO Y RELACION spri una sociedad para la transformación competitiva

  2. ¿CÓMO PODEMOS MEJORAR EL TEJIDO ECONÓMICO Y PRODUCTIVO DEL PAÍS VASCO? PLAN DE COMPETITIVIDAD RECURSOS MANDATOS Y DIRECTRICES ¿CÓMO PODEMOS SER ÁGILES Y RENTABLES EN EL DESARROLLO Y EJECUCIÓN DE LOS SERVICIOS Y PROGRAMAS A LAS EMPRESAS E INSTITUCIONES? DESARROLLO DE PROGRAMAS Y SERVICIOS INVERSIONES ESTRATÉGICAS INFRAESTRUCTURAS EMPRESAS E INSTITUCIONES

  3. GRUPO SPRI • 29 sociedades - > 200 personas • > 130 M€ inversiones - > 180 M€ Subvenciones y ayudas • Gestión Capital Riesgo: 7 fondos - > 150M € • Programas Ayudas: - 50.000 solicitudes de ayuda - >80 M€ subvenciones concedidas • Internacional: Red exterior - 59 países • Participación directa en 4 CEI (Cedemi, CEIA, Bic Berrilan, Saiolan) • Infraestructuras: - > 14 M mt2 - > 110 Polígonos - 22 Industrialdeak - > 2.300 empresas con casi 39.000 empleos - 4 Parques Tecnológicos

  4. Nuestros retos MISION “Apoyar, impulsar y contribuir a la mejora competitiva de las empresas vascas, colaborando con ello a la generación de riqueza en Euskadi y a la mejora del bienestar de su ciudadanía, mediante un desarrollo humano sostenible, en el ámbito de la Promoción Económica del Gobierno Vasco” LIDERAR RESISTIR COMPETIR

  5. “No hay signo más claro de locura, que repetir lo mismo una y otra vez esperando resultados distintos” Einstein

  6. Estrategia UE 2020 Claves del Modelo de Crecimiento • Un crecimiento inteligente • Un crecimiento sostenible • Y un crecimiento integrador Objetivos principales de la UE para 2020 • El 75% de la población de entre 20 y 64 años debería estar empleada • El 3% del PIB de la UE debería ser invertido en I+D • Debería alcanzarse el objetivo “20/20/20” en materia de clima y energía (incluye la reducción del 30% de emisiones). • El porcentaje de abandono escolar debería ser inferior al 20% y al menos el 40% de la generación más joven debería tener estudios superiores completos. Claves del Modelo de Crecimiento • Una economía abierta • Una economía Innovadora y tecnológicamente avanzada • Una economía sostenible Gobierno Vasco

  7. 2 EL SISTEMA ACTUAL creación de nuevos sectores intensivos en conocimiento, consolidación de los que comienzan a crecer incremento del valor de las actividades de sectores existentes

  8. las claves de la estrategia … - 74 grupos empresariales que agrupan a 621 sociedades - 35.500 empleados - 8.472 millones de euros de facturación - 3.944 millones de pasivos bancarios - 7.834 millones de pasivo total - 3,2 millones Subvenciones - 148,5 millones en Avales choque - 44,7 millones créditos Participativos - Mini resiste: 550 pymes – 3 millones Subvención RESISTE (trabajar el presente) Pasivo 1.- Apoyo a la reestructuración financiera. RRHH 2.- Créditos 3.- Participaciones en empresas 4.- Avales Consumo Activar y reforzar la confianza del consumidor en sectores especialmente afectados por la situación actual, pero agentes activos de la competitividad (automóvil, mueble, máquina-herramienta, …) PAGO DE AYUDAS ANTES DE FINALIZAR EL PROYECTO

  9. las claves de la estrategia … COMPITE (para construir el futuro) - cómo 1. Impulsando la colaboración interinstitucional 2. Dinamizando las relaciones interempresariales 3. Identificando y apoyando las empresas tractoras 4. Optimizando esfuerzos de diferentes entidades (garapen, cámaras, ceis, clusters, asociaciones …) 5. Aprovechandoel conocimiento y cercanía al entorno que garapen dispone 6. Compartiendo las buenas prácticas 7. Normalizando el conocimiento 7. Fomentando las alianzas estratégicas 8. Dando apoyo a la empresas que se comprometen y se ayudan a sí mismas EMPRENDIMIENTO TECNOLOGIA E INNOVACION TICS FORMACION INTERNACIONALIZACION - MEJORA DEL APOYO A NUESTRAS EMPRESAS - VENTANILLA UNICA / - CAPILARIDAD > RED DE AGENTES - CORRESPONSABILIDAD / COFINANCIACION - AUMENTO DE LAS AYUDAS

  10. 3I + D - Internacionalización 1. AYUDA A LA EXPORTACIÓN 2. IMPLANTACIÓN EN EL EXTERIOR 3. COOPERACIÓN INTERNACIONAL 4. INVEST IN THE BASQUE COUNTRY Red Exterior: Oficinas en 12 países: Argentina, Brasil, Chile, China, Cuba, EEUU, India, México, Polonia (Varsovia y Wroclaw), República Checa, Rusia y Turquía. Consultores locales especializados: en 47 países. Entre ellos, Alemania, Argelia, Francia, Corea, Italia, Japón, Marruecos, Países Nórdicos y Bálticos, Rumania, Sudáfrica, Tailandia, Ucrania, Vietnam, etc.

  11. SOLUCIONES DE INFRAESTRUCTURAS Pág. 5 www.spri.es / Tel.902702142

  12. lasclaves de la estrategia … LIDERA 1. Impulsando proyectos estratégicos 2. Con capacidad tractora y 3. Fuerte dimensión internacional. SMART GRIDS VEHICULO ELECTRICO TICS BANDA ANCHA ……….

  13. ¿Cómo les podemos ayudar? GRUPO SPRI INFOWEB: www.spri.es INFORMACIÓN AYUDAS Y SERVICIOS: • Telf.: 902 702 142 VENTANILLA ÚNICA: • Telf.: 94 403 70 08 • e-mail: acobanera@spri.es

  14. Muchas Gracias Eskerrik asko Tomás ORBEA CELAYA Director General directorgeneral@spri.es www.spri.es

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