1 / 17

Felles arkitektur gir bedre ressursutnyttelse

Felles arkitektur gir bedre ressursutnyttelse. UNINETT-konferansen 3.10.2013. Innhold. Operasjonelle utfordringer for UH-sektoren Virksomhetsarkitektur som tilnærming Forbedringsmål Læring gjennom arkitekturarbeidet internt i UNINETT Neste steg Gevinster. KD.

cicily
Download Presentation

Felles arkitektur gir bedre ressursutnyttelse

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Felles arkitektur gir bedre ressursutnyttelse UNINETT-konferansen 3.10.2013

  2. Innhold • Operasjonelle utfordringer for UH-sektoren • Virksomhetsarkitektur som tilnærming • Forbedringsmål • Læring gjennom arkitekturarbeidet internt i UNINETT • Neste steg • Gevinster

  3. KD Rikt bilde: Aktører og drivkrefter i UH-sektoren “Fag-shopping” Studenter: “Jeg fant en flott forelesning på …” MOOC BYOD UHR Eierpremisser Markeds-premisser Avtaler / standarder UiB Høyskole BOT Høyskole Partnere Høyskole NTNU Høyskole UMB UiN UiA UiS UiT UiO Høyskole Skaper samhandlingsarenaer for IKT Høyskole Høyskole Høyskole Høyskole Høyskole Høyskole Høyskole

  4. Operasjonelle utfordringer for UH-sektoren • Kompleks kontekst med mange aktører • Fragmentering som fører til: • Duplisering av funksjonalitet • Unødvendige prosess- og begrepsvarianter • Silosystemer på IKT-siden • mangler helhetlig systemarkitektur • mangler systemintegrasjoner og APIer • mangler helhetlig informasjonsmodell

  5. Konsekvens • Endring i sektoren er vanskelig • Bruker mer tid på daglig drift • Bruker mindre tid på utdanning, forskning og formidling

  6. Hva vil sektoren med samarbeid? • Kvalitetsheving • Utvikling av egen profil (spesialisering) • Effektivisering av felles funksjoner • Tilgjengeliggjøring av fellesressurser

  7. Hvordan gå frem når: • 40 institusjoner • har ulike størrelser og ulikt fokus • med ulike prosesser, roller, begreper og systemer

  8. Tilnærming • Skap felles språk • Skap felles modeller som viser sammenheng mellom arbeidsområder og abstraksjonsnivå • Utnytt økt helhetsforståelse for å skape forbedringer • Harmonisere funksjoner, prosesser, tjenester, begreper og roller • Harmonisere systemer og data • Etablere flere felles tjenester og komponenter

  9. Virksomhetsarkitektur Virksomhetens funksjoner, prosesser, systemer, data og infrastruktur, samt de krav til samspill mellom disse som til sammen former den operasjonelle modellen (Definisjon for virksomhetsarkitektur tolket fra MIT Center for Information System Research)

  10. Virksomhetsarkitektur Eksempelvis… Prinsippskisse • Utdanning • Forskning • Formidling • Innovasjon • Undervisning • Studieadministrasjon • Publisering • FoU administrasjon • Etc… • Økonomisystem • HR/Personalsystem • Def: student, sted, • organisasjon, emne • Etc… • Nettverk • Servere • Databaser • Mellomvare • Etc… Ref. Torbjørn Larsen, HiOA

  11. Silo-systemer(applikasjon) • Vanskelige brukergrensesnitt (applikasjon) • Teknologibølgene skjer raskere (teknologiarkitektur) • Mange mindre beslutningsorganer (forvaltning) UH-sektorens utfordringer i arkitekturmodellen: • Fragmentering gir siloer og dårlig ressursutnyttelse (visjon og krav) • Mangfold i like roller og prosesser (forretning) • Mangfold i like begreper (informasjonogdata) • Hvor er sannheten (masterdata) ? Arkitekturprinsipp, visjon og krav Informasjons-system arkitektur Forretnings-arkitektur Teknologi-arkitektur IKT-tjenester Data Realisering: planlegging og forvaltning

  12. Arkitekturarbeid i UH-sektoren Foreslått arkitekturvisjon: Øke verdiskaping gjennom bedre og mer helhetlig ressursutnyttelse • Muliggjøre samarbeid, arbeidsdeling, konsentrasjon (SAK) • Redusere kompleksitet • Riktig informasjon til rett tid i rett prosess Foreslåtte delmål:

  13. Arkitekturarbeid i UNINETT: ”Learning by doing” • Mange av de samme utfordringer som sektoren • Forskjellig arkitekturvisjon: ENHETLIG UNINETT • Arbeider ”top-down” med forvaltning • Arkitekturprinsipper • Tjenestelivssyklus • Porteføljestyring av tjenester • Harmonisering av tjenestedrift • Arbeider ”bottom-up” med systemarkitektur og datamodeller • Kartlegging av utvalgte systemer og data

  14. NESTE STEG – forankre UH-sektorens arkitekturråd hos: • UHRs utvalg og styre • Kunnskapsdepartementet • Institusjoner i sektoren • NB: Arbeid i rådet koster noe, men det koster mer å la være!

  15. Øke verdiskaping gjennom bedre og mer helhetlig ressursutnyttelse Gevinster: • Bruker mindre tid på daglig drift • Bruker mer tid på utdanning, forskning og formidling • Redusere kompleksitet gjennom harmonisering • Bedre beslutningskvalitet gjennom tilgjengeliggjøring av styringsinformasjon • Kvalitetsforbedring gjennom økt samarbeid, arbeidsdeling og konsentrasjon

  16. Helt til slutt https://openwiki.uninett.no/uharkitektur:start Heidi Bergh-Hoff Virksomhetsarkitekt UNINETT AS

  17. Referanser • Mangfold og kvalitet - mellom og innen institusjoner • www.uhr.no/ressurser/temasider/innovasjon/mangfold_og_kvalitet_-_mellom_og_innen_institusjoner_1 • Samarbeid, arbeidsdeling og konsentrasjonwww.uhr.no/ressurser/temasider/samarbeid_arbeidsdeling_og_konsentrasjon • Arkitekturråd i UH-sektoren • https://openwiki.uninett.no/uharkitektur:start • UNINETT arkitekturprinsipper • https://www.uninett.no/uninetts-arkitekturprinsipper

More Related