EINFÜHRUNG IN DIE ORGANISATIONSLEHRE

1. Dr. habil. Dilek ZAMANTILI NAYIR MARMARA UNIVERSITÄT Deutschsprachige Abteilung für BWL Sommersemester 2011-2012 EINFÜHRUNG IN DIEORGANISATIONSLEHRE

2. Dr. Dilek ZAMANTILI NAYIR 5. Kapitel ORGANISATION UND UMWELT

3. Dr. Dilek ZAMANTILI NAYIR Themen von heute

4. Dr. Dilek ZAMANTILI NAYIR ORGANISATION UND UMWELT Diskutieren Sie, in wieweit die Klassischen und Human Relations Ansätze die Interaktion zwischen der Organisation und der Umwelt behandelt haben...

5. Dr. Dilek ZAMANTILI NAYIR Organisation und Umwelt Wettbewerber Neuanbieter Substitutionsprodukte Lieferanten Abnehmer Rivalität unter Anbietern Andere ... Verbände Banken Regierung

6. Dr. Dilek ZAMANTILI NAYIR Formale Dimensionen

7. Dr. Dilek ZAMANTILI NAYIR Umweltkomplexität VielgestaltigkeitUnübersichtlichkeitZahl der Elemente http://didaktik.physik.uni-wuerzburg.de/Handbuch/HTML/2/abb2_10.jpg

8. Dr. Dilek ZAMANTILI NAYIR Umweltdynamik Auswirkungen auf Unternehmen & Maßnahmen Unsicherheit (mangelnde Kenntnisse über Zukunft Veränderung der Umwelt (stabil – turbulent) http://www.phil.uni-passau.de/kunst_erz/galerie/Schmid/pics/dynamik.jpg

9. Dr. Dilek ZAMANTILI NAYIR Umweltdruck Ausmaß der Reaktionszwanges auf das Unternehmen

10. Dr. Dilek ZAMANTILI NAYIR Inhaltliche Dimensionen

11. Dr. Dilek ZAMANTILI NAYIR Inhaltliche Dimensionen • Globale Umwelt: Technologisch, politisch-rechtlich, soziokulturell, • ökologisch, makroökonomisch • Aufgabenumwelt: Lieferanten, Abnehmer, Substitutionsprodukte, • Rivalität unter Konkurrenten, Industriepolitik • Interessengruppen: Regierung, Parteien, Lieferanten, Banken, • Abnehmer, Aktionäre usw.

12. Dr. Dilek ZAMANTILI NAYIR Wie dann sollte eine idealtypische Organisation aussehen?

13. Dr. Dilek ZAMANTILI NAYIR Theoretische Ansätze zum Verhältnis Organisation - Umwelt • Mikroökonomische Gleichgewichtstheorie • Evolutionstheoretische Ansätze • Kontingenztheoretische Ansätze

14. Dr. Dilek ZAMANTILI NAYIR Kontingenztheorien • Allgemeine Umwelt und Organisationsstruktur • Stabile, überschaubare Umwelten brauchen • formalisierte/zentralisierte Organisationsstrukturen • Burns/Stalker: mechanistisches/organisches System • Technologie und Organisationsstruktur • Technologische Konstellationen bestimmen • die Organisationsstruktur (Fertigungstechnologie – Einzel- • Großserien-, Prozeßfertigung)

15. Dr. Dilek ZAMANTILI NAYIR Allgemeine Umwelt und Organisationsstruktur Lawrence/Lorsch: Verschiedene Subsysteme haben verschiedene Umweltsektoren (Umwelt, Differenzierung, Integration, Erfolg)

16. Dr. Dilek ZAMANTILI NAYIR Technologie und Organisationsstruktur Technologische Konstellationen bestimmen die Organisationsstruktur (Fertigungstechnologie – Einzel- Großserien-, Prozeßfertigung) http://cache.jalopnik.com/cars/images/nissan_virtual.jpg

17. Dr. Dilek ZAMANTILI NAYIR Umweltinteraktionsansätze • Ressourcenabhängigkeitsansatz • Strategischer Ansatz • Theorie interorganisationaler Beziehungen

18. Dr. Dilek ZAMANTILI NAYIR Ressourcenabhängigkeitsansatz • Jedes Unternehmen benötigt Ressourcen, über die • externe Organisationen verfügen (Lieferanten, Abnehmer, • Banken usw.). • Dies ist nichts Neues … solange der Leistungsfluß stabil ist! • In der potentiellen Instabilität liegt das Problem. • Dies bedeutet Ungewißheit für heute und morgen. • Je ausgeprägter die Abhängigkeit, desto größer das Problem der • Ungewißheit (proportional zum Ausmaß der Benötigung – wie kritisch ?- • und umgekehrt proportional zur Anzahl von Substituten - Marktstruktur).

19. Dr. Dilek ZAMANTILI NAYIR Handlungsstrategien zur Bewältigung der Ressourcenabhängigkeit

20. Dr. Dilek ZAMANTILI NAYIR Innen und außen gerichtete Maßnahmen • Absorption und Kompensation • Integration • 3. Kooperation • 4. Intervention

21. Dr. Dilek ZAMANTILI NAYIR Absorption und Kompensation Interne Anpassungsmaßnahmen Strukturelle Anpassung (Flexible Org. Struktur, lose Kopplung, Puffer usw.) Risikokompensation durch Diversifikation

22. Dr. Dilek ZAMANTILI NAYIR Integration Inkorporation der Unsicherheitsquelle (Kauf/Eingliederung) = vertikale Integration

23. Dr. Dilek ZAMANTILI NAYIR Kooperation Unsicherheitsstiftende Umweltsysteme werden durch Kooperation berechenbarer gemacht (JV, Verträge) http://www.atid-edi.com/images/seth.jpg

24. Dr. Dilek ZAMANTILI NAYIR Intervention Ziel ist die Abschwächung der ressourcenkritischen Organisation (Lobbyismus)

25. Dr. Dilek ZAMANTILI NAYIR Jede Maßnahme zieht eine Reihe von erwünschten und unerwünschten Folgewirkungen mit sich.

26. Dr. Dilek ZAMANTILI NAYIR Jede Unsicherheitsbewältigungsmaßnahme steigert die interne Komplexität. Die damit einhergehenden Abstimmunsgskosten werden immer höher. Kooperation bedeutet auch Autonomieverlust.

27. Dr. Dilek ZAMANTILI NAYIR Der Ressourcenabhängigkeitsansatz sieht die Umwelt eher als eine Quelle von Bedrohungen

28. Dr. Dilek ZAMANTILI NAYIR Der unternehmensstrategische Ansatz Der unternehmensstrategische Ansatz dagegen, sieht die Umwelt auch als einen Ort neuer Chancen.

29. Dr. Dilek ZAMANTILI NAYIR Die SWOT-Analyse Umwelt Chancen und Risiken STRATEGIE Unternehmnung Stärken und Schwächen

30. Dr. Dilek ZAMANTILI NAYIR 1. Unternehmen weisen Gemeinsamkeiten, aber auch Unterschiede zueinander auf. Durch die unternehmensspezifische Stärken-Schwächenanalyse erhält das Unternehmen Handlungsspielräume. 2. Wettbewerbsstrategie 3. Einfluß auf die Umwelt

31. Dr. Dilek ZAMANTILI NAYIR Generische Wettbewerbsstrategien

32. Dr. Dilek ZAMANTILI NAYIR Generische Wettbewerbsstrategien Strategischer Vorteil Strategisches Zielobjekt Konzentration auf Schwerpunkte