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Projeto de Produto. Onde estamos ?. Modelo Unificado. E antes disso?!. Produto ?. Produto Industrial. Uso. Comprador/ Usuário. Funções. Função Prática. Função Estética. Função Simbólica. Produto. Prática. Estética. Simbólica. ... e só função prática?. Desenvolvimento de Produtos.
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Produto Industrial Uso Comprador/ Usuário Funções Função Prática Função Estética Função Simbólica Produto
Desenvolvimento de Produtos Ciclo de Vida de Produto
Estratégias para a fase de introdução do produto: Desnatamentorápido: preço alto e com elevado gasto em promoçãoDesnatamentolento: preço alto e com pouca promoçãoPenetração rápida: preço baixo e com alto gasto em promoção Penetração lenta: preço baixo e com pouca promoção Introdução
Estratégias para a fase de crescimento: Melhoria da qualidade Acrescentar novos modelos e funcionalidades Entrar em novos mercados Mudar o apelo do produto Reduzir preços Segmentação demográfica Crescimento
Estratégias para a fase de maturidade: Modificação do mercado Modificação do produto Modificação do composto de marketing Maturidade
Estratégias para a fase de declínio: Identificação dos produtos fracos Manter: manter o nível de investimento Modificar: aumentar o investimento Abandonar: reduzir o investimento Declínio
Objetivos: Alinhar o portfólio com a estratégiada empresa Maximizar o valor do portfólio Balancearo portfólio Balancear alocação dos recursos disponíveis Gestão do Portfólio
Elevado grau de incerteza Decisões importantes são tomadas no início Dificuldade em mudar decisões Ciclo iterativo: projetar-construir-testar-otimizar Alto volume de informações Envolvimento de diversas áreas da empresa Multiplicidade de requisitos Características do PDP
Amplitude da Mudança de Projeto Pesquisa e Desenvolvimento Avançado Conceito Novo Próxima Geração Adição de Produto À Família Incrementais e Derivados Conceito Novo Inovações Radicais Próxima Geração Próxima Geração ou Plataforma Amplitude da Mudança no Processo Melhoria em um Departamento Projetos Incrementais e Derivados Ajustes e Mudanças Incrementais Alianças ou Projetos de Parceria Tipos
Planejamento Estratégico Desenvolver Produtos Produção Alta cúpula do marketing Engenharia Manufatura Desenvolver Produtos Planej. Estratégico
Monitorar Mercado Vender Atender Cliente Assistência Técnica Produção Suprimentos Desenvolver Produtos Distribuição P&D Plan. Estratégico Principais Processos
Engenharia Tradicional/ Sequencial Engenharia Simultânea Desenvolvimento Integrado do Produto Desenvolvimento Lean Abordagens
Áreas funcionais especializadas Fluxo lógico da informação Nenhuma interação (comunicação) entre áreas P&D isolado da estratégia, gestão e produção Profissionais especialistas (carreiras verticais) Eng. Tradicional
Times multifuncionais/ Gerente de Projetos Estrutura Matricial (comunicação e interação) Alinhamento ao Planejamento Estratégico Menor custo, Menor tempo, Maior qualidade Técnicas de Projeto: QFD, Análise de Valor... Eng. Simultânea
DP como processo P&D e DP fazem parte da cultura da empresa Projetos plataforma e modularizados Alianças no início do desenvolvimento Profissionais generalistas (carreiras horizontais) Des. Integr. do Produto
Diminuição da formalização do processo Foco em prototipagem e testes Valor à experimentação e aprendizagem Gerente de Projeto = orientador Decisões incertas são tomadas depois Lean
Integração do DP com estratégias Planejamento integrado dos projetos Times de desenvolvimento Papel dos líderes e gerentes de projetos Envolvimento de fornecedores e clientes Integração das áreas funcionais da empresa Estruturação do processo Fatores Gerenciais
Organização Empresarial
