1 / 8

Randers Modellen Den røde tråd fra vision til handling

Randers Modellen Den røde tråd fra vision til handling. Byrådets Vision 2016 danner. Vision: Randers mod 2016. 10 år. udgangspunkt for ca. 20 politikker med mål og strategi for alle om- råder, der. 4 år. Miljø. Børn & Unge. Ældre. omsættes i konkrete mål og indsatser på 15-18

clem
Download Presentation

Randers Modellen Den røde tråd fra vision til handling

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Randers Modellen Den røde tråd fra vision til handling Byrådets Vision 2016 danner.. Vision: Randers mod 2016 10 år udgangspunkt for ca. 20 politikker med mål og strategi for alle om- råder, der.. 4 år Miljø Børn & Unge Ældre omsættes i konkrete mål og indsatser på 15-18 Bevillingsområder (=bevillingsniveau), som er grundlaget for….. Skoler 1 år 1-2 år Søndre Nordre aftaler med hver institution/afdeling.

  2. VisionsprocesFase 1 med byrådet i centrum Visionsfase Analysefase Byråds-seminar: Præsentation af data Konklusion – hvor står Ny Randers (SWOT)? Ekstern konsulent(1 dag) Interview-runde: De 31 byråds-medlemmer Konklusions-notat Ekstern konsulent Byråds-seminar: Overordnet vision og værdier udarbejdes Ekstern konsulent 2 dage Data-analyse: Indsamling og bearbejdning af data: Generelle -, tema - og sektordata Januar 07 Sep-dec. 06 Februar 07 Marts 07

  3. VisionsprocesFase 2: Byrådet arbejder og inddrager borgerne Beslutningsfase Offentlighedsfase Visionsfase Beslutningsfase • Arrange-menter: • Borgerpanel • Byrådet præsen-terer • Medarbejdere Byråds-møde: Samlet vision godkendes Økonomi-udvalg Drøftelse af offentligheds-fasens input. Byrådsmøde: Foreløbig vedtagelse af byrådets visioner. 18. Juni 07 25. Juni 07 16. April 07 Maj/Juni 07

  4. PlanstrategiPlanstrategi sideløbende med visionsproces Beslutningsfase Visionsfase Beslutningsfase Høringsfase Beslutningsfase Udvalgene arbejder: De stående udvalg arbejder med plan-strategien. Der er afsat to udvalgsmøder. Byråds-møde: Drøftelse om emner/struktur for planstrategi. Herefter arbejder forvaltningerne på at færdiggøre planstrategi frem til medio okt. Byråds-møde: Vedtagelse af planstrategi. Arrange-menter: XXXX XXXX Byråds-møde: Byrådet behandler høringssvar fra plan-strategi. 16. April 07 26. Juni – 1. Okt. 07 29. Okt. 07 7. Nov. 07– 9. Jan. 08 Feb. 08

  5. Ansvarsfordeling for politikker politikker fagudvalg A= ansvarlig udvalg, B= bidrag fra udvalg

  6. VisionsprocesFase 3: Tidsplan for politikudarbejdelse Ansvarl. udvalg Efterår 08 Efterår 07 Forår 09 Forår 08 erhverv ØU MT AU SU SÆ BS KF bosætning landdistrikt integration personale natur/miljø byudvikling infrastrukur arbejdsmark. social handicap misbrug sundhed ældre psykiatri familie mv. børn/unge adm./bogerser kultur fritid/idræt

  7. Proces for politikudarbejdelseSamme grundproces for alle 20 politikker – hver proces/politik varer 4-5 måneder Beslutningsfase Politisk behandling Høringsfase Analysefase XXX Udvalg Oplægget drøftes i ansvarlig ud-valg, som beslut-ter videre forløb. • Aktiviteter • Inddragelse af brugere, borgere og medarbejdere mhp. kvalifisering af politikindhold. • Høring af andre fagudvalg Byrådet Politik vedtages i byrådet. Forvaltningen Med udgangspkt. i visionen og kortlægning af vidensgrundlag, evt. øvrig data-indsamling udarbejdes et oplæg til det ansvarlige udvalg. August/sept. 07 December 07 Okt./nov. 07 Sept./okt. 07

  8. Politikker • Skal omsætte Vision 2016 til mål for den enkelte politik • Skal rumme de politiske ønsker og indsatsområder på 4 års sigt • Skal danne baggrund for den årlige budgetlægning (bevillingsområder) • Skal skabe grundlag og mulighed for at koordinere indsats og aktiviteter på tværs • Nogle politikker er tværgående, ex. miljø og sundhed

More Related