La posición de Madrid en el Mundo. Análisis de los principales índices internacionales

1. La posición de Madrid en el Mundo.Análisis de los principales índices internacionales Oficina de Estrategia y Acción Internacional “Madrid-Global”

2. Introducción • La posición que una ciudad ocupa en la escena global viene determinada por dos factores: • Por un lado, la percepción que de ella tienen los agentes socio-económicos y las instituciones internacionales • Por otro lado, los estudios y análisis comparativos más o menos objetivos que intentan clasificar las ciudades según ciertos parámetros y que reflejan la realidad de una forma aproximada. Son innumerables las referencias de este tipo que clasifican y califican a las ciudades de todo el mundo respecto a una determinada variable de análisis (calidad de vida, idoneidad para la inversión, reconocimiento internacional, salud económica,...)

3. Introducción • Todas estas clasificaciones, índices y ranking suponen referencias de enorme valor para aproximar la posición que ocupa la Ciudad de Madrid en el mundo, su verdadera dimensión y su perfil en la “red global de ciudades”, como principal entramado en torno al cual se estructuran los procesos de crecimiento y desarrollo y que ha generado una gran competencia entre las ciudades.

4. Introducción REALIDAD REALIDAD PERCEPCION PERCEPCION 1998 2008 2016 1998 2008 2016 Si la mejora de la realidad urbana no se acompaña de una mejora en la percepción internacional, esta diferencia se convierte en un factor desacelerante. Si al contrario, la mejora de la realidad urbana se acompaña de una mejora en la percepción internacional, esta diferencia se convierte en un factor acelerador.

5. Estrategia de Internacionalización • Posicionamiento Estratégico • ¿Qué posición debe ocupar Madrid como ciudad teniendo en cuenta las nuevas corrientes y reglas del juego en el Siglo XXI globalizado? • Para contestar a la pregunta es necesario analizar las siguientes circunstancias: • ¿Quéelementos nos caracterizan? • ¿En quésectores o actividades somos líderes? • ¿Dónde tenemos ventaja competitiva? • ¿Cuáles deben ser los retos de fortalecimiento de la dimensión internacional…? • ¿En qué zonas geográficas es necesario concentrar nuestros esfuerzos?

6. Estrategia de Internacionalización • Vectores de Internacionalización • Concepto: • Surge de una ventaja competitiva detectada en la ciudad. • Los vectores definen las apuestas estratégicas de una ciudad como mensajes clave para conseguir su posicionamiento internacional. • A partir de los atributos y características que definen esa ventaja competitiva, se construye una línea argumental que hará las veces de armazón al discurso que va a emplear la Ciudad para reforzar su posición global proyectando y comunicando su fortaleza o capacidad en este ámbito concreto. • Por último, también configuran el vector el conjunto de iniciativas estratégicas que se vayan emprendiendo para lanzar el discurso en el ámbito geográfico al que va dirigido.

7. Estrategia de Internacionalización • Competitiva y Conectada • Abierta e Integradora • Creativa e Innovadora • Eficiente y Sostenible

8. Estrategia de Internacionalización eficiente sostenible competitiva conectada inteligente innovadora abierta integradora

9. Listado de los principales ranking • OCDE • Comisión Europea (Urban Audit y State of the Cities report) • DATAR • BAK Basel Economics • Simon Anholt • Cushman & Wakefield • Standard & Poor’s • Urban Land Institute • MasterCard • Mercer Human Resources • Globalization and World Cities (GaWC) • Unión de Bancos Suizos (UBS) • Foreign Direct Investment Magazine • International Congress and Convention Association • COI (informe de evaluación de las ciudades candidatas JJOO 2016) • Monocle Magazine • Ernst & Young

10. Informe Territorial de la OCDE • Presentado oficialmente en enero 2008 • Documento elaborado con la participación de numerosos expertos nacionales e internacionales, con perfiles complementarios • Documento de partida en la compleja tarea del diseño de una estrategia internacional para la Ciudad de Madrid • Del estudio realizado por la OCDE, hay que destacar: • Madrid, como principal puerta de acceso al país, principal polo de atracción de inversión nacional y extrajera, concentra una cuarta parte del total del ahorro • El reciente éxito económico de Madrid demuestra que la competitividad metropolitana puede potenciarse implementado políticas públicas que tengan como objetivo destacar los activos locales • Las inversiones en infraestructuras y servicios públicos en Madrid han creado un ciclo virtuoso de acumulación de riqueza

11. Comisión Europea – Urban Audit • Elaborado en 2006 • Recoge información sobre la calidad de vida en 258 ciudades de los estados miembro de la Unión Europea • Revisa aspectos demográficos, sociales, económicos, de participación ciudadana, educación, transportes, medio ambiente, sociedad de la información, cultura y ocio • No establece un ranking de las ciudades estudiadas. • De los datos obtenidos, cabe destacar que Madrid ocupa los primeros puestos en lo que se refiere a : • Viviendas en propiedad • Turistas que pernoctan en la ciudad • Número de accesos a la web municipal • Número de teatros

12. Comisión Europea/ Eurostat State of the Cities Report • Elaborado en 2007, como complemento al estudio Urban Audit • Analiza la inclusión social y económica, la gobernanza local y el liderazgo • Mide la percepción de la calidad de vida de 75 ciudades europeas (70 de la UE 27 y 5 de Croacia y Turquía) • Madrid, en el grupo de “Capitales Establecidas”, junto con Viena, Bruselas, Berlín, París, Atenas, Roma y Lisboa

13. COI • El 4 de junio de 2008, el COI presenta el informe por el que decide qué ciudades pasan a ser ciudades candidatas para la organización de los JJOO de 2016. • Se basa en un modelo matemático (Decisión Matrix) • Cada criterio tiene asociado un peso específico (importancia relativa) • La puntuación mínima es 6

14. COI – Puntuación general • Madrid obtiene: • La segunda mejor puntuación, solo dos décimas por detrás de Tokio. • La mejor puntuación en 9 de los 11 criterios • Mejor puntuación con respecto a la candidatura presentada para los JJOO de 2012 • Además, • Supera a Chicago en todos los criterios, salvo en alojamiento y seguridad • Madrid y Tokio son las únicas ciudades que no reciben una puntuación mínima inferior a 6

15. COI – Puntuación por criterios

16. DATAR • Es la oficina interministerial de la ordenación y competitividad de los territorios franceses • Madrid es la tercera ciudad europea global

17. DATAR • Fortalezas detectadas de Madrid: • Imagen entre las grandes empresas europeas • Proyectos futuros de localización • Apoyo oficial a la creación de nuevas empresas • Coste personal especializado • Innovación/ creatividad • Integración de extranjeros • Debilidades: • Acceso a mercados • Coste de espacio para oficinas • Idiomas hablados • Desplazamiento dentro de la ciudad • Mejoras de competitividad/ productividad • Calidad de vida (hospitales, espacios verdes, instalaciones deportivas, polución, ruido)

18. BAK Basel Economics • Ha realizado una serie de estudios, analizando la actuación global de ciudades y regiones europeas. • Indicadores analizados: Innovación, regulación de los mercados, impuestos y conectividad. • Madrid, en términos de accesibilidad global, figura en el 8º lugar.

19. Simon Anholt – Elabora anualmente un estudio basado en encuestas de opinión, sobre la “marca” de las ciudades. Posición de Madrid, según algunos de los indicadores: Sol y ciudad: 5 Belleza de la ciudad: 6 Acogida en a la ciudad: 6 Entretenimiento: 7 Estilo: 10

20. Standard & Poor’s • Estudio basado en datos objetivos • Destaca como fortalezas de la ciudad, su economía, sus estimaciones de crecimiento, su presión fiscal por debajo de la media, el compromiso directivo y la habilidad de continuar implementando su plan de reestructuración para alcanzar un presupuesto equilibrado antes de 2008 y reducir la deuda.

21. Urban Land Institute • 3ª ciudad en incremento de alquileres, debido a la continua demanda de propiedades de todo tipo y los bajos índices de ocupación • Ciudad con las mejores perspectivas para la inversión y desarrollo de oficinas • Segmento clave en los próximos años para el sector industrial

22. MasterCard • Informe de referencia: • Índice de Centros Mundiales de Comercio (2008) • Estudia la facilidad de hacer negocios en esa ciudad, volumen de transacciones financieras de acciones y bonos y facilidad de contratar trabajadores. • En el ranking general: 11º • En el ranking europeo: 5º • En la dimensión estabilidad económica: 2º, empatados con Barcelona • En la dimensión de flujo financiero: 10º

23. Mercer Human Resources Consulting • Documento de referencia: • Encuesta de Calidad de Vida 2008 • Las ciudades europeas lideran el ranking en calidad de vida, sin embargo, Madrid pierde un puesto y queda en el 43 • En el ranking de seguridad pública, Madrid se sitúa en el puesto 21 de las 27 capitales de la UE y en el 69 en el ranking mundial, empatada con ciudades como Londres, Boston y Nueva York

24. Cushman & Wakefield • Principal estudio: European Cities Monitor • Estudio del atractivo de las ciudades para la inversión • Ranking general: 7ª • Mejores ciudades para la localización de negocios: 7ª • Ciudades que más hacen por mejorar: 2ª, por detrás de Barcelona • Mejor ciudad en términos de accesibilidad a los mercados: 6ª • Calidad de vida de los trabajadores: 9ª • Mejor alojamiento para los expatriados: 2ª • Conectividad de la ciudad: 6ª

25. GaWC – Globalization and World Cities Globalization and World Cities Research Network • Hace un estudio de las ciudades globales, según la actividad del sector terciario (Contabilidad, publicidad, bancos, finanzas, seguros, consultoría,...), destacando el enfoque de la presencia de firmas internacionales en las ciudades

26. GaWC – Globalization and World Cities Globalization and World Cities Research Network • Triple clasificación de las ciudades (Alfa, Beta, Gamma), en 1999: • Ciudades globales Alfa: Londres, París, Nueva York, Tokio • Ciudades globales Beta: Madrid, San Francisco, Sidney, Toronto, Moscú, Seúl, México D.F. y Sao Paulo • Actualización del estudio, en 2004: • Ciudades globales consolidadas: Londres, París, Nueva York • Clasifica a Madrid como “ciudad global incipiente”, junto con Ámsterdam, Toronto, Milán, Moscú, Boston y Chicago • Ciudades globales con contribución global especializada: • Financiera: Tokio, Hong Kong Singapur • Política y socia: Bruselas, Washington, D.C.

27. Unión de Bancos Suizos (UBS) • Documento de referencia: Prices & Earnings (2008) • Analiza los precios de productos típicos de la cesta de la compra en más de 70 ciudades de todo el mundo. • Posición de Madrid: • Precios: 24 • Niveles salariales: 39 • Poder adquisitivo: 29

28. International Congress & Convention Association • Estudio de los eventos internacionales organizados por ciudades y países • En el ranking de ciudades: 10ª • En el ranking de países: 3º (España)

29. The Monocle Magazine • Mejor ciudad del mundo para los negocios • Alto estándar de vida • Relajada jornada laboral • Reducción trámites burocráticos • En calidad de vida: 13º

30. Ernst & Young • El atractivo de una ciudad se expresa por su habilidad para ser rentable, creativa y equilibrada. • Metodología: doble • El atractivo “percibido” de las ciudades globales por un panel representativo de 508 líderes empresariales entrevistados por CSA • El atractivo “real” de las ciudades globales, basado en la localización de las sedes de 2.000 compañías mundiales (según Forbes)

31. Ernst & Young • Percepción: • Ciudades con mejor imagen • Realidad: • “Top ten” de ciudades globales con mayor número de citas en prensa internacional • Londres • Nueva York • París • Hong Kong • Singapur • Bruselas • Berlín • Pekín • Ámsterdam • Madrid

32. ACI – Europe • En junio de 2008, se han entregado los premios a los mejores aeropuertos europeos • El Aeropuerto de Madrid – Barajas ha recibido el premio al mejor aeropuerto europeo en 2008, en la categoría de aeropuertos de más de 25 millones de pasajeros, por su arquitectura y el alto nivel de calidad de los servicios prestados.

33. Un paso más... • Contratación con una empresa especializada en la materia, que implica las siguientes actividades: • Profundo conocimiento de cada ranking (Clasificación, metodología, impacto mediático, prestigio académico, posición de Madrid y de sus ciudades competidoras) • Seguimiento puntual de los mismos • Determinación de la posición de Madrid y el análisis dinámico de la posición • Resultado final: 3 tipos de publicaciones: • Un informe anual general: “Posicionamiento internacional de Madrid” • Varios avances trimestrales • Notas puntuales al publicarse los índices más relevantes • Presentación en Power Point de los resultados

34. Muchas gracias