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D efinição da equipe e planejamento do projeto

D efinição da equipe e planejamento do projeto. Identifique a equipe de projeto 1 . 2. 3. 4. 5. Drivers de sustentabilidade que pretende buscar. 3. Identifique quais ferramentas D4S (interno e externo) são importantes para antes de selecionar um produto.

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Presentation Transcript

  1. Definição da equipe e planejamento do projeto • Identifique a equipe de projeto 1. 2. 3. 4. 5.

  2. Drivers de sustentabilidade que pretende buscar. 3. Identifique quais ferramentas D4S (interno e externo) são importantes para antes de selecionar um produto. Destacar no arquivo doc e copiar no slide seguinte.

  3. 4. Determine quais drivers internos e externos são relevantes para a seleção do produto e priorize-os:

  4. 5. Produto a ser trabalhado • Nome do produto: • ____ • Justificativa da escolha: ____ Uma ou mais fotos que representem o produto • Discutir as possíveis ideias em grupo para trazer o case. • A justificativa da escolha tem que estar relacionada com os drives do slide anterior

  5. 5. Defina a unidade funcional do produto e do cenário de uso: CENÁRIO DE USO A unidade funcional é a combinação da função do produto com o cenário de uso do produto. FUNÇÃO Certifique-se de que a unidade funcional é considerada quando for preencher as worksheets seguintes!

  6. 8. Análise da embalagem:

  7. LISTA DE APRIMORAMENTOS INICIAIS 11. Anotar as soluções boas x soluções que poderiam ser melhoradas presentes no produto analisado.

  8. AVALIAÇÃO DA SUSTENTABILIDADE 12. Esboce as fases do processo do produto e de seus materiais (da extração ao descarte) e descreva na coluna da esquerda. Indique nessas fases suas localizações físicas (na coluna da direita). (ver exemplo organograma.jpg considere fazer um gráfico com 25% da complexidade do exemplo) Extração Minério de cobre Subsolo

  9. AVALIAÇÃO DA SUSTENTABILIDADE 13. Identifique os critérios que poderiam ser incluídos na Matriz de Impactos (a seguir). 1. Uso de materiais 2. Uso de energia 3. Geração de resíduos sólidos 4. Emissão tóxica > Preencha a Matriz de impactos e ressalte as células ou atividades que tem um impacto relativamente alto.

  10. Matriz de impactos ALTO MÉDIO BAIXO Preencher os itens mais relevantes

  11. CHECKLIST DETALHADO DA SUSTENTABILIDADE Fonte: SDO-MEPPS, 2007

  12. AVALIAÇÃO DA SUSTENTABILIDADE 15. Roda de estratégias de design sustentável e briefing 1. Baseado nos resultados da Matriz de Impacto, quais são as 02 estratégias para as opções de melhoramentos? Indique-as na roda A. 2. Baseado nos resultados da Seleção de Drivers, quais são as 02 estratégias para as opções de melhoramentos? Indique-as na roda B. 3. Em quais estratégias a companhia e a equipe de projeto irão focar durante a geração de idéias e desenvolvimento de conceitos? Indique-as na roda C.

  13. GERAÇÃO DE IDÉIAS E SELEÇÃO 16. Liste quais são as melhores e mais óbvias opções surgidas durante a análise da Matriz de Impactos, a Roda de estratégias de design sustentável e o Checklist detalhado de sustentabilidade.

  14. Cheque as diretrizes de design sustentável para ver se estimulam outras melhores opções e Agrupe as melhores opções geradas. 1. Selecione os materiais de menor impacto 2. Reduza o uso de materiais 3. Otimize as técnicas de produção 4. Otimize o sistema de distribuição 5. Reduza o impacto durante o uso 6. Otimize o tempo de vida inicial 7. Otimize o término do tempo de vida

  15. DESENVOLVIMENTO DO SISTEMA PRODUTO-SERVIÇO 17. informações do slide 14 e 15 gere uma matriz. TABELA;

  16. DESENVOLVIMENTO DO SISTEMA PRODUTO-SERVIÇO 18. Utilizando a matriz gerada desenvolva um cenário proposto desenhando um mapa do sistema.

  17. DESENVOLVIMENTO DO SISTEMA PRODUTO-SERVIÇO 19. Represente o produto/cenário proposto:

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