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GESTION et PILOTAGE DES RISQUES

GESTION et PILOTAGE DES RISQUES. Le Groupe CAP SEINE. Nos principaux métiers : L’agro distribution. La collecte / stockage de céréales. La distribution grand public. La fabrication d’aliments. Les semences. Les services aux collectivités locales. Le Groupe CAP SEINE. Notre réseau :

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GESTION et PILOTAGE DES RISQUES

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  1. GESTIONetPILOTAGE DES RISQUES

  2. Le Groupe CAP SEINE • Nos principaux métiers : • L’agro distribution. • La collecte / stockage de céréales. • La distribution grand public. • La fabrication d’aliments. • Les semences. • Les services aux collectivités locales.

  3. Le Groupe CAP SEINE • Notre réseau : • 70 dépôts. • 22 magasins Gamm Vert. • 98 silos. • 1 plate-forme interne. • 2 usines de fabrication de semences. • 1 usine de fabrication d’aliments. • La proximité du port de Rouen, de Lillebonne.

  4. Le Groupe CAP SEINE • Nos activités : • 573 millions d’euros de CA. • 568 salariés. • 1 500 000 tonnes de collecte. • 4 400 livreurs. • 100 000 tonnes d’aliments fabriqués. • 23 000 tonnes de semences conditionnées • 100.000 bovins achetés.

  5. Situation géographique et couverture

  6. Pour gérer un risque, il faut l’avoir identifié Pour l’identifier, il faut connaître son entreprise, et pour cela il faut : • Une Direction Générale impliquée • un encadrement déterminé • Avec des procédures adaptées à cette gestion

  7. Identifier les risques majeurs  Cartographie des risques identifiés en Coopérative (enquête 2006) • Qualité produits • Marchés • Risque climatique • Maîtrise de la production • Risques système d’information • Environnement.

  8. Chez CAP SEINE, nous sommes sur une approche légèrement différente • Marchés • Maîtrise de la production, • Sécurité • Environnement (réglementation) • Qualité • Risque système d’information Une fois les risques hiérarchisés. En fonction des moyens  Se donner des priorités sur tel ou tel risque.

  9. Pilotage du risque • Faire en sorte que les objectifs soient atteints, • Faire évoluer le pilotage en fonction de l’évolution du risque, • Elaborer des tableaux de bords à lecture directe.

  10. Communication • Entretenir au sein de l’entreprise une culture du risque, • Rendre compte du suivi de la gestion du risque auprès des actionnaires, des cadres et des salariés.

  11. Vision globale • Informations régulières au comité de direction, • Evaluation qualitative et quantitative des risques.

  12. Exemple de pilotage du risque n° 3à CAP SEINE • SECURITE (des Hommes) : • Structure décentralisée • 98 silos – 3 usines – 1 plate-forme SEVESO • 260 salariés potentiellement exposés à un risque

  13. Nomination de Tuteurs sécurité 7 zones géographiques Magasinscaristesconducteurs d’installation • Organisations de réunions • Transmission du savoir • Sensibilisation sur les E.P.I. • Recenser les formations • Comptes rendus • C.H.S.C.T. • Inspection du travail • Médecine du travail • Techniciens préventeurs • D.R.H. • Direction Industrielle • Direction générale  Diffuser les tableaux bords (ex : accidents)  Entretenir la culture du risque

  14. Exemples de pilotage du risque n° 1 à CAP SEINE • RISQUE MARCHES : • Achat de 1.300.000 Tonnes de produits végétaux, • Risque avéré = 800.000 Tonnes, • Volatilité possible = 100 Euros/tonne, • Perte nette potentielle (ou gain) = 80 M. €.

  15. Comité des risques (analyse des positions) Cellule TRADING STRATEGIE DE COUVERTURE Suivi position TRANSMISSION DES ORDRES CONFIRMATION DES ORDRES S.I. Reporting hebdo Suivi position CONTRÔLE OPERATIONS FINANCIERES ET VALORISATIONS Marché à terme (compensateur) CONFIRMATION DES ORDRES Direction financière Contrôle de gestion

  16. Est-ce vraiment sous contrôle ? • Avons-nous un Jérôme Kerviel dans nos murs ? • Insuffisance de contrôle = conséquences financières • Réaliser des audits.

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