110 likes | 363 Views
Kommunalreformen VEU som brobygger. Konsulent Birthe Bak Andersen ( bba@kl.dk ) KL’s Center for ledelse og kompetence & Uddannelseskonsulent Dan Kleist Tølløse Kommune kommende Holbæk Kommune. Gl. Kommunekort. 271 kommuner. Det nye danmarkskort - 98 kommuner. Hovedfaser i reformen.
E N D
KommunalreformenVEU som brobygger Konsulent Birthe Bak Andersen (bba@kl.dk) KL’s Center for ledelse og kompetence & Uddannelseskonsulent Dan Kleist Tølløse Kommune kommende Holbæk Kommune
Gl. Kommunekort 271 kommuner
Hovedfaser i reformen • Afklaringsfase • Finde sammen • Lovproces Planlægningsfase- Forberede beslutninger - Forberede valg • Beslutningsfase • Beslutninger om nye kommune • Forberede nye kommune/opgaver • Gennemførelsesfase • Opstart • Videreudvikle nye kommune/opgaver 31. december 2004 November 2005 Senest 1.juli 2005 1. januar 2006 1. januar 2007 Kommunalvalg 15. november Kommunerne indgiver ønsker om fremtidig struktur • - De nye kommuner • træder i kraft. • Sammenlægningsudvalget bliver ny kommunalbestyrelse Sammenlægningsudvalg tiltræder. De siddende kommunalbestyrelser fortsætter endnu et år Det nye landkort fastlægges
Sammenlægningsudvalget • Hovedprincip: - Sammenlægningsudvalget træffer i 2006 alle beslutninger vedr. den nye kommune.- De nuværende kommunalbestyrelser forlænges et år og træffer beslutninger vedr. de gamle kommuner.
Den nye kommunale organisering • Kommune • Kontaktrådet • Borgmestrene • i regionen • Supplerende • repræsentanter • fra partier og • listesamarbejder • Betjenes af KL kommune kommune • Kontaktudvalget • Borgmestrene • i regionen • Regionsformanden kommune Regionsrådet kommune kommune kommune Formaliseret samarbejde
Det store billede • Opgave- og strukturreformen vil medføre et kompetenceløft for alle chefer, ledere og med-arbejdere i kommunerne. De, der møder de mest umiddelbare krav om løft af kompetenceniveauet, er ansatte i de administrative job i forvaltningerne • Ledere og medarbejdere på de decentrale institutioner vil også blive mødt af krav om kompetenceløft, om end i mindre omfang nu. De store krav om kompetenceløft kommer forventeligt først senere, når/hvis de nye kommuner tager fat på at ændre på institutionsstrukturen mv.
Medarbejdernes kompetencer (især post 07) • Fleksibelt forhold til faggrænser, da borgeren i centrum forudsætter en arbejdstilrettelæggelse, der sammenbinder opgaveløsningen umærkeligt for borgeren, • kan identificere tværprofessionelle sammenhænge og indgå i konkrete tværprofessionelle samarbejder, • skal have en sikker professionsidentitet med henblik på at kunne formulere, hvilket fagligt bidrag den enkelte faggruppe kan give i drøftelser om kvalitet, evaluering, dokumentation og udvikling af de kommunale ydelser,
Medarbejdernes kompetencer, fortsat • skal kunne kommunikere med borgeren, herunder i flere synlige front-funktioner • har funktionel fleksibilitet og høj omstillingsparathed for at kunne såvel sikre den daglige drift og udvikle og modtage nye opgaver, • har et bredt udsyn over den samlede kommunale opgaveportefølje.
Kompetenceafklaring. • Afdækning af faglige og personlige kompetencer hos medarbejder …samt hvad medarbejderne gerne vil beskæftige sig med i den nye kommune. • Vurdering af kompetencebehov ift. nye opgaver/struktur • Gang i målrettet kompetenceudvikling • Værktøj til kompetenceafklaring findes som noget nyt på www.kompetenceweb.dk.
Nye kommunale opgaver på sundhedsområdet • Borgerrettet forebyggelse (§ 119) (bemærkningerne til loven) • Patientrettet forebyggelse (§119) (Bemærkningerne til loven) • Specialiseret tandpleje (§§ 133-134) • Medfinansiering af regionale sundhedsydelser (§§ 6, 13 og 14 i lov om regionernes finansiering) • Behandling af alkoholmisbrug (§ 141) • Behandling af stofmisbrug (§ 142) • Genoptræning efter sygehusindlæggelse (§ 140)