1 / 9

Innowacyjne aspekty strategii rozwoju miasta Łodzi

Projekt nr 494/2004 „Klaster łódzki jako sieć współpracy w zakresie innowacji w regionie” współfinansowany przez Unię Europejską z Europejskiego Funduszu Społecznego. Innowacyjne aspekty strategii rozwoju miasta Łodzi. III Konferencja Regionalna „Nauka dla Gospodarki”.

colton-wise
Download Presentation

Innowacyjne aspekty strategii rozwoju miasta Łodzi

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Projekt nr 494/2004 „Klaster łódzki jako sieć współpracy w zakresie innowacji w regionie” współfinansowany przez Unię Europejską z Europejskiego Funduszu Społecznego Innowacyjne aspekty strategii rozwojumiasta Łodzi • III Konferencja Regionalna „Nauka dla Gospodarki” Łódź, 20-21października 2005 r. Dr hab. Michał Kwieciński McKinsey & Company

  2. AGENDA • Cele i podstawowe założenia strategii • Łańcuch innowacyjności • Innowacyjne aspekty strategii

  3. Podstawowy cel • Tworzenie miejsc pracy, odpowiadających zapotrzebowaniu w Łodzi • Dla wykwalifikowanych absolwentów uczelni • Dla niżej wykwalifikowanych bezrobotnych • Horyzont czasowy • Średniookresowy: 5-10 lat GŁOWNY CEL OPRACOWANEJ STRATEGII Komplementarność wobec stworzonego wcześniej programu LORIS obejmującego dłuższy horyzont czasowy Źródło: Analiza zespołu

  4. Obecna liczba bezrobotnych • 57 • 57 • Oczekiwany spadek bezrobocia w wyniku wdrożenia strategii • -25 • -40 • Potencjalny wzrost bezrobocia w przemyśle tekstylno-odzieżowym • +15 • +20 • Efekt ogólnego wzrostu gospodarczego • -? • -? • Poziom bezrobocia na koniec okresu • <47 • <37 W WYNIKU WDROŻENIA STRATEGII MOŻE POWSTAĆ25 TYS. MIEJSC PRACY W CIĄGU 5 LAT I 40 TYS. W CIĄGU 10 LAT W tysiącach osób • 2010 • 2015 Źródło: Analiza zespołu

  5. Duzi inwestorzy • Rozwój przedsiębiorczości • Poprawa atrakcyjności miasta • Proaktywnie pozyskiwani w branżach priorytetowych • BPO • AGD • Logistyka • W innych branżach, profesjonalna obsługa dużych inwestorów napływających do Łodzi • Poprawa ogólnych warunków prowadzenia działalności gospodarczej • Stymulacja powstawania i rozwoju przedsiębiorstw (w dłuższym okresie, w tym działalności innowacyjnej) • Poprawa wizerunku miasta • Skoncentrowanie działań promocyjnych na unikalnych walorach Łodzi • Działania wspierające (głównie poprawa infrastruktury komunikacyjnej i noclegowej) TRZY FILARY STRATEGII MIASTA ŁODZI • Kluczowe działania wdrażane w pierwszej kolejności, przynoszące szybkie efekty Źródło: Analiza zespołu

  6. „ŁAŃCUCH INNOWACJI” : OD LABORATORIUM DO CAŁEJ BRANŻY • Wzrost oparty na innowacjach • Promocja innowacji • Osiągnięcie efektu skali • Komercjalizacja innowacji • Wpływ na produktywność • Tworzenie innowacji • Laboratorium • (naukowe lub biznesowe) • Pojedyncza firma • Branża • Adaptacja innowacji innych firm • Zamawianie innowacji Źródło: McKinsey

  7. Tworzenie innowacji • Laboratorium • (naukowe lub biznesowe) • Pojedyncza firma BRANŻE PODSTAWOWE: SZANSA NA INNOWACYJNĄ DZIAŁALNOŚĆ NA DUŻĄ SKALĘ • Wzrost oparty na innowacjach • Promocja innowacji • Osiągnięcie efektu skali • Komercjalizacja innowacji • Wpływ na produktywność • Branża • Adaptacja innowacji innych firm • Zamawianie innowacji • Centra zaplecza biznesowego (BPO – Business Process Offshoring) • Produkcja AGD • Logistyka • Zaawansowane usługi biznesowe, np. pricing • „Lean manufacturing” • 3PL: Zarządzanie całym łańcuchem dostaw (mózg logistyczny innych firm) • 4PL: Przejęcie niektórych funkcji montażowych od klientów Źródło: Analiza zespołu

  8. Tworzenie innowacji • Laboratorium • (naukowe lub biznesowe) • Pojedyncza firma BRANŻE PODSTAWOWE: SZANSA DLA ŁÓDZKICH OŚRODKÓW BADAWCZYCH • Wzrost oparty na innowacjach • Promocja innowacji • Osiągnięcie efektu skali • Komercjalizacja innowacji • Wpływ na produktywność • Branża • Adaptacja innowacji innych firm • Zamawianie innowacji • Centra zaplecza biznesowego (BPO – Business Process Offshoring) • Produkcja AGD • Logistyka • Współpraca z instytutami ekonomicznymi np. w modelowaniu biznesowym i w księgowości • Współpraca z instytutami technicznymi w dziedzinach mechaniki, elektroniki, technologii produkcji • Współpraca z instytutami informatycznymi: np. oprogramowanie optymalizujące sieć dostaw Źródło: Analiza zespołu

  9. Tworzenie innowacji • Laboratorium • (naukowe lub biznesowe) • Pojedyncza firma PROMOCJA INNOWACJI – DALSZY ROZWÓJ ISTNIEJĄCYCH INSTYTUCJI • Wzrost oparty na innowacjach • Promocja innowacji • Osiągnięcie efektu skali • Komercjalizacja innowacji • Wpływ na produktywność • Branża • Adaptacja innowacji innych firm • Zamawianie innowacji • Dalszy rozwój działalności łódzkich instytucji wspierających przedsiębiorczość i komercjalizację nauki i koordynacja ich działalności • Szczególne perspektywy w dwóch branżach innowacyjnych • Rozwój oprogramowania • Biotechnologia Źródło: Analiza zespołu

More Related