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Posicionamento da oferta ao mercado e ciclo de vida do produto “ Não olhe para o ciclo de vida do produto Olhe para o ciclo de vida do mercado” Kotler. Posicionamento.
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Posicionamento da oferta ao mercado e ciclo de vida do produto “ Não olhe para o ciclo de vida do produto Olhe para o ciclo de vida do mercado” Kotler
Posicionamento • Posicionamento é o ato de desenvolver a oferta e a imagem da empresa para ocupar um lugar de destaque na mente dos clientes-alvo, em relação à concorrência.
Escolhendo uma Estratégia de Posicionamento 1ª Etapa: Identificação de possíveis vantagens competitivas 2ª Etapa: Escolhendo as vantagens competitivas certas 3ª Etapa: comunicar ao mercado-alvo, suas vantagens competitivas
Criando Valor ao Cliente • Crago e Schiffin acreditam que as organizações voltadas ao cliente estudem os valores para o cliente, para que se possa preparar uma oferta que supere as expectativas. Isso é um processo de 03 etapas: • Definição do modelo de valores ao cliente; • Estabelecimento da hierarquia de valores; • Decisão sobre o pcte de valores ao cliente. EXPERIÊNCIA X EXPECTATIVA X PERCEPÇÃO
Para conquistar e reter clientes é preciso vantagem competitiva. • Quando uma empresa obtém sucesso, logo os concorrentes copiam suas ofertas. • Assim a maior parte das vantagens competitivas duram pouco. • Logo, vantagem competitiva é constantemente criada e destruída. • iPhone x máquina de lavar
Dinâmica dos atributos • Nem todos os diferenciais agregam valor para os clientes. • Para você empreendedor, sua oferta apresenta diferenciais... • Mas e para o cliente??? • Expectativa do consumidor é progressiva. • Pesquisa contínua de satisfação x atributos importantes para os consumidores. • Atualmente deve se transformar em rotina o processo de inovação. >Análise crítica do negócio/produto em relação aos aos principais concorrentes?? • “O cardápio atual atende às necessidades dos clientes”??
Diferenciais competitivos • Ex. em um hotel –> espera-se: toalhas limpas, cama arrumada, chuveiro quente, tranquilidade... • > Necessidade de encantar o cliente (exceder suas expectativas): Flores x uma bandeja de frutas x revistas voltadas para a profissão do cliente • Como o cliente irá lembrar deste hotel? • Como será o comentário? Haverá buzz marketing ???
- constantemente surge c/ novos benefícios • No desenvolvimento de novos produtos ela reúne 3 equipes como se fossem concorrentes: • A) pensa em pequenas melhorias • B) a segunda equipe se dedica às grandes melhorias • C) pensa em como fazer com que o produto se torne obsoleto (versões mais modernas x novos consumos) • Seu posicionamento: inovação x qualidade elevada
Importância Benefício de valor Lucratividade É preciso ter lucro para o empreendedor Diferenças que valem a pena ser estabelecidas Acessibilidade O cliente pode pagar?? Superioridade Em relação ao que pode oferecer a concorrência Exclusividade Difícil de ser imitada
Diferenciação de Produto Confor- midade Forma Caracte- rísticas Desem- penho Durabi- lidade Confia- bilidade Facilidade de reparo Estilo Design
Variáveis de Diferenciação • Canal Cobertura, Especialidade e Desempenho. • Pessoas Competência, Cortesia, Credibilidade, Capacida de resposta, Comunicação. • Serviços Facilidade de pedido, Entrega, Instalação, Treina Mento do cliente, manutenção e reparo... • Imagem Símbolos, Mídia, Eventos...
Marketing Experimental EXPERIÊNCIAS Ponto de venda Marketing de Relacionamento cheiro relações Marketing olfativo iluminação Cores Marketing sensorial
O marketing se reestrutura e passa a dar ênfase na valorização do "ser humano“: Suas necessidades, desejos, anseios, sonhos, expectativas. Só qualidade, atributos e benefícios não são suficientes para encantar o cliente. O processo passa a ser tão ou mais importante quanto o resultado. As empresas precisam desenvolver o espírito da criatividade e promover experiências aos seus clientes.
Com a virada do século as indústrias tiveram a percepção que a abordagem de Características e Benefícios (C&B) não era suficiente para reservar um espaço na mente dos consumidores. O que resultou, nos dias de hoje ao conceito de Marketing Experimental O test-drive evoca a emoção. A degustação no PDV aguça as papilas gustativas
Ofereça experiências surpreendentes!
MÚSICA AMBIENTE TEMPERATURA LAYOUT CORES AROMAS Transformar a compra de produtos e e a aquisição de serviços em experiência única, inesquecível!
Caminhos do Marketing Experimental Conquistar fidelidade Diferenciar-se da concorrência Oferecer experiências positivas
Vendas e lucros ($) Introdução Crescimento Maturidade Declínio Tempo Ciclo de Vida de Vendas e Lucros
Introdução de novos produtos Deve se considerar: • Volume de vendas menor neste estágio; • Relutância dos clientes em mudar de marca; • Lucros negativos ou baixos; • Muito investimentos são necessários para: >Atrair distribuidores x não há poder de negociação ainda; >Comunicação: informar consumidores potenciais x induzí-los a experimentar x conscientização
A vantagem do pioneiro • Velocidade de inovação x fator estratégico >Empresas que conseguem encontrar soluções práticas/convenientes primeiro obtém vantagens pois agirão primeiro. >Estudos indicam que o pioneiro no mercado obtém maiores vantagens que seus seguidores. Isto se os consumidores aprovarem o novo lançamento. >Associação da marca com o produto: Gilette x Bombril >O primeiro a entrar com uma novidade no mer- cado sempre é lembrado. E o segundo, será??
Vendas Vendas se expandindo rapidamente Custos Custo médio por cliente Lucros Lucros crescentes Objetivos demarketing Maximizar a participação de mercado Produto Oferecer novas características ao produto, atendimento e garantia extra Preço Preço para penetrar no mercado Distribuição Desenvolver distribuição intensiva Propaganda Conscientização do produto e interesse no mercado de massa Estágio de Crescimento Resumo das características, objetivos e estratégias
Estratégias durante no estágio de crescimento • Quanto mais atrativo o mercado mais rápido a concorrência tentará se estabelecer. • Empresa deve se posicionar, criando barreiras de entrada • A empresa deve diversificar e aperfeiçoar os produtos de maneira a inibir a concorrência e explorar a fase favorável. • Segmentar e desenvolver novos canais de distribuição x novos segmentos. Ex. projeta o produto para adulto x crianças • Desenvolver programas de propaganda para fidelizar o consumidor Ex. Bombril x Assolan (outros concorrentes) • Programas de promoção permitindo o acesso de consumidores Ex. leve 4 pague 3 • Reduz preços para atrair compradores sensíveis a preços x menor poder aquisitivo. .
Estágio de Maturidade Resumo das características, objetivos e estratégias Vendas Estabilização das vendas Custos Baixo custo por cliente Lucros Altos lucros Maximizar os lucros enquanto defende a participação de mercado Objetivos demarketing Produto Diversificar marcas e modelos Preço Preço equivalente ao da concorrência Distribuição Distribuição mais intensiva Propaganda Reforçar as diferenças de marcas e benefícios
Estratégias durante a maturidade do mercado • Tentar ampliar o mercado com novos usuários, consumidores de marcas concorrentes ou novos segmentos de mercado. • Tentar aumentar a freqüência de consumo ou desenvolver novos usos para o produto. Ex. Ex. Fabricantes de shampoo – mais eficaz fazer duas aplicações Ex. sabores da semana • Promover melhorias incrementais no produto (principalmente embalagem).
Vendas Vendas em declínio Custos Baixo custo por cliente Lucros Lucros declinantes Objetivos demarketing Reduzir gastos e tirar o máximo da marca Produto Eliminar modelos fracos x concentrando nos mais aceitos Preço Reduzir preço Distribuição Ser seletivo: eliminar pontos-de-venda não lucrativos Propaganda Reduzir ao nível necessário para reter clientes fiéis e convictos Estágio de Declínio Resumo das características, objetivos e estratégias
Estratégias durante o declínio • Aumentar o investimento da empresa – fortalecer sua posição competitiva • Manter o nível de investimentos, até passar as incertezas do setor • Focar nos clientes mais lucrativos • Novas versões: • Desfazer-se do negócio rapidamente, focando recursos, tempo e esforços em outros produtos/serviços • Rejuvenescimento de produtos: agregar valor ao produto original