Enterprise Architekturmanagement „Moderner Staat“ – Messestand Capgemini

1. Enterprise Architekturmanagement„Moderner Staat“ – Messestand Capgemini November 2012

2. Capgemini - Konstrukteure und Baumeister desE-Governments in Deutschland • Wir sind die Enterprise Architekten des E-Governments in Deutschland und begleiten die öffentliche Verwaltung auf ihrem Weg zu einem modernen und flexiblen Dienstleister / Partner für Bürger und Unternehmen • Wir konstruieren Referenzarchitekturen mit klarem fachlichen Fokus für die verschiedenen Bereiche des E-Government und setzen diese um: Register Factory, Steuer Factory • Wir haben die Bauleiter und Bauarbeiter sowie die richtigen offenen Werkzeuge für die Modernisierung der IT-Anwendungen der öffentlichen Verwaltung: Migrations- und Softwareentwicklungsprojekte • Wir produzieren nicht nur Papier, sondern fassen an, bauen selbst • Wir haben in Deutschland einzigartige Informatik-Kompetenz für die Konstruktion und den Bau anspruchsvoller IT-Lösungen • Wir kennen den Weg durch den Produktdschungel und können mit neutraler Sicht Hype von tatsächlichem Mehrwert unterscheiden Messe Moderner Staat - EAM_M.pptx

3. Konstrukteure tragfähiger und dauerhafterLösungen auf Basis offener Architektur-Frameworks • Capgemini hat eigene Architektur-Frameworks entwickelt und ist führende Kraft bei der Weiterentwicklung offener Standards: • IAF (Integrated Architecture Framework), von Capgemini entwickelt und seit 1993 im Einsatz • Quasar (Quality Software Architektur), für die Gestaltung zukunftsfähiger Anwendungssysteme; Buch in 2004 veröffentlicht • Quasar Enterprise, für die serviceorientierte Gestaltung von Anwendungslandschaften • Capgemini ist Platinum Mitglied der “Open Group” und bringt IAF in die Weiterentwicklung von TOGAF ein TOGAF • Capgemini steht für einen Architektur-Ansatz, der ganzheitlich Geschäft, Information und Technik adressiert und damit die IT optimal auf das Geschäft ausrichtet Messe Moderner Staat - EAM_M.pptx

4. UnsereBotschaftzumThema Enterprise Architekturmanagement • Enterprise Architekturmanagement (EAM) ermöglicht es Organisationen ihre Geschäfts- und IT-Ziele (z. B. Geschäftsprozessunterstützung, Agilität, Kostensenkung, …) umsetzbar zu machen • EAM ist für alle Industrie-Branchen und auch für die öffentliche Verwaltung relevant. Einige EAM-Frameworks stammen aus der öffentlichen Verwaltung • EAM schafft einen Ordnungsrahmen für komplexe Veränderungen und beschreibt die erforder-liche Transformation der Anwendungslandschaft, um die Geschäfts- und IT-Ziele zu erreichen • Die durch das EAM beschriebene Transformation der Anwendungslandschaft muss auf Programm-Ebene gesteuert werden. Der verantwortliche Programm-Architekt stellt sicher, dass die Einzelprojekte mit konkreten Architekturanforderungen versehen werden und dass sie ihren Beitrag zur Erreichung der Zielarchitektur leisten • EAM ist somit wesentlich mehr als die Erfassung der Ist-Anwendungslandschaft, mehr als technische Detail-Analysen und mehr als die Auswahl geeigneter EAM-Tools und Frameworks! • EAM ist eine relativ neue Disziplin, die nur durch entsprechende Experten mit einem ganzheitlichen Blick (Geschäft und IT) erfolgreich eingesetzt werden kann • EAM muss unter Berücksichtigung des aktuellen Reifegrads der Organisation etabliert werden. Frühzeitige erste positive Ergebnisse sind kritische Erfolgsfaktoren für die Akzeptanz des EAM Messe Moderner Staat - EAM_M.pptx

5. Unser modulares Leistungsportfolio bietet für Ihre aktuellen Herausforderungen die passende Lösung Enterprise Architekturmanagement (EAM) Enterprise Architekturmanagement (EAM) Etablierung Umsetzbare Architekturvision Zielanwendungs-landschaft und Transitionsplanung • Steuerung der • TransitionRichtung Ziel-anwendungs-landschaft EAM Assessment Managementorientierte Architekturplanung Quasar Enterprise / IAF TOGAF COBIT Messe Moderner Staat - EAM_M.pptx

6. BACKUP

7. Wir etablieren ein übergreifendes Enterprise Architektur-management in der IT-Organisation • Beschreibung • Ansatz und Vorgehen • Erarbeitung von Zielstellung und Handlungsfeldern • Definition von Gremien, Rollen und Prozessen • Einführung und Umsetzung des Architekturmanagements als kontinuierliche Aufgabe • Identifikation der Geschäfts-treiber • Identifikation der erfor-derlichen Architektur-managementfunktionen • Erarbeitung eines Fahrplans, um die Architekturfunktion umzusetzen • Entwicklung einer Blaupause • Auswahl eines Architektur-frameworks • Ggf. laufende Begleitung des EAMs • Nutzen • Verbesserung der Ausrichtung der IT auf Geschäftsstrategie und fachliche Anforderungen • Übergreifender zielgerichteter und wirtschaftlicher Einsatz von Mitteln in der IT • Permanenter Abgleich zwischen IT Entwicklung und strategischer Gesamtzielausrichtung Messe Moderner Staat - EAM_M.pptx

8. Wir erarbeiten zusammen mit unseren Kunden eine umsetzbare Architekturvision • Beschreibung • Ansatz und Vorgehen • Eine Architekturvision umfasst: • Zusammenstellung der wesent-lichen Geschäftsanforderungen • Grobe Beschreibung der Ziel-architektur abgeleitet aus der Architekturstrategie und den Architekturleitlinien • Kosten / Nutzenschätzung • Nutzen • Höhere Wirksamkeit und Effizienz der IT durch langfristige, strategische Zielsetzung • Wirksame Umsetzung der Architekturstrategie über klare und anwendbare Leitlinien und Prinzipien als Vorgabe • Übergreifende Orientierung der IT Projekte • Geschäftsziele aus der Geschäftsstrategie identifizieren • Geschäftsanforderungen ableiten • Fachlich begründete Entscheidungsregeln erkennen • Für Erreichung der Geschäftsziele notwendige Veränderungen erkennen • Ausrichtung und einschränkende Randbedingungen für die zukünftige IT-Unternehmensarchitektur definieren • Architekturleitlinien abstimmen und detaillieren Messe Moderner Staat - EAM_M.pptx

9. Wir entwickeln eine Zielanwendungslandschaft und einen realistischen Transitionsplan • Beschreibung • Ansatz und Vorgehen • Strukturierung der Anwendungs-landschaft in Form eines spezifischen Domänenmodells • Je Domäne Identifikation von Anwendungslandschaftskompo-nenten und Anwendungsservices • Entwicklung Sollanwendungs-landschaft mit Maßnahmen und Umsetzungsfahrplan • Geschäftsarchitektur analysieren und Domänenmodell entwerfen • Domänenmodell zur idealen, an der Geschäftsarchitektur orientierten Strukturierung der IT entwerfen • Idealen Bebauung bestehend aus Anwendungsservices und Anwendungslandschaftskomponenten und der dafür notwendigen technischen Infrastruktur entwerfen • Unter gegebenen Randbedingungen erreichbare Sollarchitektur bestimmen • Transitionsplan zur Sollarchitektur festlegen • Nutzen • Langfristige und strategische Ausrichtung ermöglicht Beurteilung und Einordnung von IT-Projekten • Zielausrichtung schafft Orien-tierung für den Mitteleinsatz • Verfolgung der Umsetzung von strategischen Zielen und Anforderungen Messe Moderner Staat - EAM_M.pptx

10. Wir führen Reifegradanalysen des Enterprise ArchitekturManagements (EAM) durch • Beschreibung • Ansatz und Vorgehen • Reifegradanalyse eines bestehende EAM-Funktion • Identifikation und Priorisierung von Handlungsbedarfen • Empfehlungen für konkrete nächste Schritte • Fokus aktuelle anstehende Herausforderungen des Unternehmens • Nutzen • Befähigung des Unternehmens eigenständig anhand von passgenauen Empfehlungen eine Optimierung des EAMs durchzuführen • Praxisbezug EAM schärfen, kein EAM auf Vorrat • Top Herausforderungen des Unternehmens aufnehmen (Geschäft-, IT) • EAM-Maturity mit Hinblick auf die Herausforderungen prüfen • Identifikation von Schwachstellen • Prüfung Möglichkeiten einer Optimierung der Wirksamkeit des EAMs • Konkrete Empfehlungen dokumentieren und präsentieren Messe Moderner Staat - EAM_M.pptx

11. Wir steuern und überwachen die Erreichung der Zielanwendungslandschaft • Beschreibung • Ansatz und Vorgehen • Wandel von der Kostensicht zur Nutzensicht • Ausrichtung an den Geschäfts-anforderungen und Strategie • Nachhaltiger Wertbeitrag der gesamten IT anstatt lokale Optimierung • Die IT positioniert sich als Teil der Wertschöpfung • Nutzen • Nachweis des Wertbeitrags IT-Architektur am Unternehmenserfolg • Wertorientierte Steuerung • Kommunikationsinstrument gegenüber Top-Management • IT wandelt sich vom Leistungs-erbringer zum Innovator • Ableitung von Anforderungen aus den Geschäftszielen und der IT-Strategie • Identifizierung von qualitativen, quantitativen und monetären Kennzahlen aus den Anforderungen • Zuordnung von Initiativen zu Kennzahlen zum Nachweis der Wirkung • Kategorisierung der Kennzahlen in eine Architektur-Scorecard • Etablieren eines kontinuierlichen Prozesses zur nachhaltigen Verbesserung der Wirkung der IT-Initiativen Messe Moderner Staat - EAM_M.pptx

12. Wir führen eine ManagementorientierteArchitekturplanung als Steuerungsinstrument ein • Beschreibung • Ansatz und Vorgehen • Überblick über die wichtigsten Vorhaben, um die Transformation der Anwendungslandschaft Richtung Zielarchitektur zu transformieren • Identifikation von Konflikte und Lücken auf dem Weg zur Zielarchitektur • Nutzen • Organisationsweites Verständnis über Status und Aktivitäten bei der Transformation der Anwendungslandschaft • Architekturanforderungen als Steuerung der einzelnen Projekte • Identifizierte Konflikte und Lücken ermöglichen eine wirksame Steuerung durch das Management Messe Moderner Staat - EAM_M.pptx

13. Kontaktdaten Dr. SvenRoth Business Technologie - Public Sector Vice President sven.roth@capgemini.com Capgemini Deutschland GmbH Marc Reinhardt Business Technologie - Public Sector Vice President marc.reinhardt@capgemini.com Capgemini Deutschland GmbH