ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLANLAMA KOMİTESİ ÇALIŞMALARI

1. ÇÜSPK ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLANLAMA KOMİTESİ ÇALIŞMALARI Sunan: Prof. Dr. Nejat Erk

2. ÇÜSPK ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLANLAMA KOMİTESİ ÜYELERİ Prof. Dr. Nejat Erk Başkan Prof. Dr. İlter Üzel Diş Hekimliği Fakültesi Doç. Dr. Adnan Gümüş Eğitim Fakültesi Prof. Dr. Yüksel Ufuktepe Fen Edebiyat Fakültesi Prof. Dr. Yusuf Gürçınar Güzel Sanatlar Fakültesi Doç. Dr. Azmi Yalçın İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Prof. Dr. Orhan Aksoğan Mühendislik ve Mimarlık Fakültesi Prof. Dr. Metin Kumlu Su Ürünleri Fakültesi Prof. Dr. Nurdan Evliyaoğlu Tıp Fakültesi Prof. Dr. İbrahim Ortaş Ziraat Fakültesi

3. ÇÜSPK STRATEJİK PLANLAMA VE YÖNETİM Stratejik Planlama, geleceğe yönelik hedeflerin paydaşlarla birlikte saptanarak, bu hedeflere ulaşmaya yönelik sorumluluk ve kaynakların tahsis edilmesi sürecidir. Stratejik Yönetim, kuruluş kimlik ve imajından hareketle, gelecekteki yeni ortamlara uyumda kişilere liderlik etme, yönetme ve destek sağlanmasıdır.

4. ÇÜSPK STRATEJİK PLANLAMA VE KURUMSAL OLGUNLUK DÜZEYİ Katılımcıların, Karşılaşılan Sorunlarda Açık ve Sonuca Yönelik Tartışma Ortamı Yaratabilmeleri Katılımcıların, Tüm Öğeleri Etkinlik Boyutunda Analiz Edebilmeleri Aşamalar Katılımcıların, İlgili Unsurları ve Etkileşimdeki Tüm Öğeleri Algılamaları Katılımcıların, Terminoloji ve Beklentileri Algılamaları Olgunluk Süreci

5. STRATEJİK PLANLAMA VE KURUMSAL OLGUNLUK DÜZEYİ ÇÜSPK İ ç s e l S i s t e m a t i k l i k Düşük Yüksek Düşük A B Strateji ve Kalite Kavramının Önemi C D Yüksek Optimal Süreç A dan B ye, C yi atlayarak D ye geçiş sağlanmasıdır.

6. KALİTE GÜVENCESİ & AKREDİTASYON SÜRECİ ÇÜSPK Etkinlikler SÜREKLİ İYİLEŞTİRME Akreditasyon ? Dış Denetim İç Denetim, İyileştirmeler Kalite Yönetimine Geçiş Stratejik Plan Karşılaştırma, Vizyon, Misyon Öz değerlendirme Süre

7. STRATEJİK PLANLAMA SÜRECİ Fırsatlar ve Tehditler Müfredat Programları ÖĞRETİM ÇIKTILARI

8. ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİNDE STRATEJİK PLANLAMA SÜRECİ ÇÜSPK • Temel İlkeler • SP her bölümün geleceğe ilişkin ana trendlere, paydaşların arzularına bakarak ileride kendisini nasıl algılamak istediğine ilişkin bir süreçtir. (Arama Konferansı) • Bu nedenle ne Rektörlük, ne de Dekanlık bölüm öngörüleriyle ilgili hiçbir yol haritası belirlemeyecektir. • Bölümler farklı alanlardaki üstünlük, zaaf, geleceğe ilişkin fırsatlar, geleceğe yönelik tehditleri dikkate alarak kendi hedeflerini belirlerler. (SWOT Analizi) • Amaç, kişilerin veya bölümlerin cezalandırılması veya ödüllendirilmesi olmayıp, ortak davranmanın yaratacağı sinerjiden yararlanmaktır.

9. ÇÜSPK ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİNDE STRATEJİK PLANLAMA SÜRECİ • ARAMA KONFERANSI • SWOT ANALİZİ • HAZIRLANACAK RAPORLAR • TERMİN PLANI

10. ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİNDE STRATEJİK PLANLAMA SÜRECİ ÇÜSPK A. ARAMA KONFERANSI Trendler, eğilimler, iç ve dış çevre analizi, paydaşların katkıları sonucunda yaratılacak Bölümün ortak değer ve hedefleri.

11. ÇÜSPK ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİNDE STRATEJİK PLANLAMA SÜRECİ • SWOT ANALİZİ • İlgili bölüme ilişkin olarak •   i. Güçlü Yönler • ii. Zaaflar • iii. Fırsatlar • iv. Tehditlerin in ortaya konması,

12. ÇÜSPK ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİNDE STRATEJİK PLANLAMA SÜRECİ C. HAZIRLANACAK RAPORLAR i. Araştırma Geliştirme Alt Kurulu Raporu ii. Eğitim Alt Kurulu Raporu iii. Finansal Yapı Alt Kurulu Raporu iv. Uluslararası İlişkiler Alt Kurulu Raporu v. İnsan Kaynakları Alt Kurulu Raporu vi. Alt yapı Geliştirme Alt Kurulu Raporu vii. Toplumla İlişkiler Alt Kurulu Raporu

13. Fırsatları Yakalamada Hedefler Hedefleri Yakalamada Faaliyetler, Adımlar ve Araçlar Hedefleri Yakalamada Kısıtlar, Engeller Hedefleri Yakalamada Yöntem Hedeflerin yakalanma Derecesinin Ölçümü Örnek; Yayın, Yayın Kalitesi, Araştırma, Sanayi ile İşbirliği ÇÜSPK i. Araştırma Geliştirme Alt Kurulu Raporu SWOT ANALİZİ   i. Güçlü Yönler ii. Zaaflar iii. Fırsatlar iv. Tehditler

14. ÇÜSPK ii. Eğitim Alt Kurulu Raporu SWOT ANALİZİ   i. Güçlü Yönler ii. Zaaflar iii. Fırsatlar iv. Tehditler

15. Fırsatları Yakalamada Hedefler Hedefleri Yakalamada Faaliyetler, Adımlar ve Araçlar Hedefleri Yakalamada Kısıtlar, Engeller Hedefleri Yakalamada Yöntem Hedeflerin yakalanma Derecesinin Ölçümü Örnek; Danışmanlık Öğretim Üyesi/Öğrenci Kontenjanlar Nitelikli Öğrenci Çekme Derslerin İşlevsel Olması Öğrenci Merkezli Dersler Öğretimi Destekleyen Yayınlar Teknik Araç Gereksinimi Nitelikli Öğretim Elemanı ÇÜSPK ii. Eğitim Alt Kurulu Raporu

16. Fırsatları Yakalamada Hedefler Hedefleri Yakalamada Faaliyetler, Adımlar ve Araçlar Hedefleri Yakalamada Kısıtlar, Engeller Hedefleri Yakalamada Yöntem Hedeflerin yakalanma Derecesinin Ölçümü Örnek; Enflasyon Üstü Bütçe Ödeneği Lisans Patent Satmak Öğrencilere Ve Topluma Yönelik Gelir Getirici Faaliyetler Döner Sermaye Gelirlerini Vergiden Muaf Tutmak ÇÜSPK iii. Finansal Yapı Alt Kurulu Raporu SWOT ANALİZİ   i. Güçlü Yönler ii. Zaaflar iii. Fırsatlar iv. Tehditler

17. ÇÜSPK iv. Uluslararası İlişkiler Alt Kurulu Raporu SWOT ANALİZİ   i. Güçlü Yönler ii. Zaaflar iii. Fırsatlar iv. Tehditler

18. Fırsatları Yakalamada Hedefler Hedefleri Yakalamada Faaliyetler, Adımlar ve Araçlar Hedefleri Yakalamada Kısıtlar, Engeller Hedefleri Yakalamada Yöntem Hedeflerin yakalanma Derecesinin Ölçümü Örnek; Öğrenci Değişimi Yurt Dışına Yüksek Lisansa Gönderilen Öğrenci Yurt Dışında Yapılan Staj Sayısı Öğretim Elemanı Değişimi Ortak Eğitim Programları Ortak Bilimsel Araştırmalar ÇÜSPK iv. Uluslararası İlişkiler Alt Kurulu Raporu

19. ÇÜSPK v. İnsan Kaynakları Alt Kurulu Raporu SWOT ANALİZİ   i. Güçlü Yönler ii. Zaaflar iii. Fırsatlar iv. Tehditler

20. Fırsatları Yakalamada Hedefler Hedefleri Yakalamada Faaliyetler, Adımlar ve Araçlar Hedefleri Yakalamada Kısıtlar, Engeller Hedefleri Yakalamada Yöntem Hedeflerin yakalanma Derecesinin Ölçümü Örnek; Nitelikli Öğretim Üyesi Bulmak Ve Yetiştirmek Nitelikli Araştırma Görevlisi Bulmak Ve Yetiştirmek Nitelikli İdari Personel Bulmak Ve Yetiştirmek Akademik Ve İdari Personele Oryantasyon Eğitimi Vermek Gelecek Beş Yılda Öğretim Üyesi Sayısını Artırırken Öğrenci Sayısını Azaltmak ÇÜSPK v. İnsan Kaynakları Alt Kurulu Raporu

21. ÇÜSPK vi. Alt yapı Geliştirme Alt Kurulu Raporu SWOT ANALİZİ   i. Güçlü Yönler ii. Zaaflar iii. Fırsatlar iv. Tehditler

22. Fırsatları Yakalamada Hedefler Hedefleri Yakalamada Faaliyetler, Adımlar ve Araçlar Hedefleri Yakalamada Kısıtlar, Engeller Hedefleri Yakalamada Yöntem Hedeflerin yakalanma Derecesinin Ölçümü Örnek; Kısa, Orta Ve Uzun Dönem Mekan Gereksinimi Ulaşım, Peyzaj Planlaması Üniversitede Adanalılarla Paylaşacak ortak Alanlar yaratmak Üniversite Fiziki Alan Tasarım Ve Değişikliklerini İzleyecek Bir Üst Komitenin Oluşturulması ÇÜSPK vi. Alt yapı Geliştirme Alt Kurulu Raporu

23. ÇÜSPK vii. Toplumla İlişkiler Alt Kurulu Raporu SWOT ANALİZİ   i. Güçlü Yönler ii. Zaaflar iii. Fırsatlar iv. Tehditler

24. Fırsatları Yakalamada Hedefler Hedefleri Yakalamada Faaliyetler, Adımlar ve Araçlar Hedefleri Yakalamada Kısıtlar, Engeller Hedefleri Yakalamada Yöntem Hedeflerin yakalanma Derecesinin Ölçümü Örnek; İşleyen Bir Kariyer Ofisi Kurulması ÜSAM ve AYEGEM’İN Yeniden Yapılanması Mezunlar Derneğini Müfredat Oluşturmada Sisteme Dahil Etmek Toplumsal İlişkiler Merkezi Oluşturmak Basın Halkla İlişkiler Birimini Güçlendirmek Diğer Üniversitelerle Ortak Etkinlikler ÇÜSPK vii. Toplumla İlişkiler Alt Kurulu Raporu

25. /05 /05 /05 /05 / 05 Arama Konferansı Vizyon ve Hedefler Güçlü Yönler Zayıf Yönler Fırsatlar Tehditler SWOT Rapor Hedefler–Ölçüm Tablosunun Oluşması Hedefler–Ölçüm Rapor Strateji Üst Kurulu Final Rapor Ç.Ü Senatosuna Sunuş ÇÜSPK TERMİN PLANI

26. ÇÜSPK Çukurova Üniversitesi Stratejik Planlama Süreci Değişim, Saygınlık, Toplumsal, Kurumsal Sorumluluk ve İSTİHDAM EDİLEBİLİRLİLİK