À nous le podium Stratégies pour l’avenir du sport canadien

1. À nous le podiumStratégies pour l’avenir du sport canadien

2. Observations de Londres 2012

4. Jeuxolympiques 2012 • ANP est un partenaire de performance de tous les sports médaillés • La médaille de bronze de l’équipe de soccer féminin est la première médaille remportée par un sport d’équipe d’été depuis 1936 • La stratégie des sports d’équipes a contribué à une solide performance au basketball féminin • Terminé au 13ième rang – 2 médailles de plus auraient égalé le 11ième rang (ex aequo) • L’objectif de la 12ième place était atteignable • Gagné des médailles dans plus de sports (11) que jamais depuis les jeux de 2000 • Aucune amélioration significative du nombre de résultats parmi les 8 premiers • Une direction technique de qualité est la clé du succès pour un accéder au podium • Les nations compétitives profitent d’immenses investissements

6. Jeuxparalympiques • Le Canada a régressé par rapport aux autres nations de file • De bonnes performances de la part de la natation, du basketball en fauteuil roulant masculin et du rugby en fauteuil roulant • L’objectif est d’augmenter la profondeur dans les trois sports abondants: la natation, l’athlétisme et le cyclisme. Une stratégie de recrutement et d’identification de talent plus ciblée est nécessaire pour ces trois sports. Une approche collaborative est de mise. • Une évaluation approfondie de la stratégie future est requise. • Étant donné l’environnement compétitif, il faudra considérer les objectifs de médailles d’or et les objectifs de total de médailles pour le Canada

7. Vision Le Canada est un chef de file mondial du sport de haute performance aux Jeux olympiques et paralympiques 2014 Rivaliser pour la première place au rang des médailles olympiques Parmi les 3 premières nation au rang des médailles d’or paralympiques 2012 Parmi les 12 meilleures nations au rang des médailles olympiques Parmi les 8 meilleures nations au rang des médailles d’or paralympiques Performances de podium durables

8. L’excellence de l’athlète et de l’entraîneur L’excellence du système L’excellence des sciences du sport, de la médecine et de l’innovation L’excellence organisationnelle Priorités stratégiques d’ANP

9. Excellence de l’athlète et de l’entraîneur • Objectifs 2014-2016 • Le Canada a augmenté le nombre d’athlètes capables d’atteindre le podium • Le Canada a augmenté le nombre d’athlètes capables d’atteindre le podium dans un avenir rapproché • Le Canada possède des directeurs de haute performance et des entraîneurs qualifiés et compétents menant les programmes de haute performance des sports ciblés et atteignant les jalons établis

10. Excellence du système • Objectifs 2014-2016 • Le Canada possède des programmes d’identification de talent et des stratégies de développement de futurs champions olympiques et paralympiques • Le Canada possède quatre ICS fonctionnels qui profitent d’investissements provinciaux et du secteur privé • Les ICS fournissent un environnement d’entraînement de classe mondiale pour les meilleurs athlètes et entraîneurs • Les ONS mettent en place des plans et des programmes de haute performance efficaces

11. Science du sport , médecine et innovation • Objectifs 2014-2016 • Le Canada possède des équipes de soutien intégré fonctionnelles pour tous les sports ciblés • Le Canada possède des programmes de perfectionnement complets qui élèveront les services de performance vers un calibre mondial • Les investissements ciblés pour les ICS supportent un environnement d’entraînement unique profitant à plusieurs sports

12. Excellence organisationnelle • Objectifs 2014-2016 • ANP est devenue une organisation indépendante qui détient le financement nécessaire pour soutenir et rehausser les subventions et le soutien de performances dignes du podium des sports ciblés

13. Objectifs de performance • Court terme • Rivaliser pour la première place au rang des médailles aux Jeux olympiques d’hiver de 2014 • Terminer parmi les 3 premières nations au rang des médailles d’or aux Jeux paralympiques d’hiver de 2014 • Les objectifs pour les Jeux olympiques et paralympiques de 2016 seront établis après l’examen annuel de 2012

14. Objectifs de performance • Aspiration à long terme • Constamment terminer au premier rang des Jeux olympiques d’hiver • Constamment terminer parmi les trois premières nations en terme de médaille d’or aux Jeux paralympiques d’hiver • Éventuellement être parmi les 8 premières nations aux Jeux olympiques d’été • Améliorer le rang de la nation aux Jeux paralympiques d’été

15. Eléments critiques • Entraîneurs de calibre mondial • Direction technique solide • Plan de haute performance • Système robuste du développement de l’athlète • Cibles établies pour la performance et le développement du système • Analyse d’écart basée sur des preuves • Équipe de soutien intégré (ÉSI) robuste • L’ engagement et la capacité des ONS

16. Priorités d’investissement olympique • L’investissement aux sports de catégories 1 et 2 pourra s’échelonner sur 8 ans et portera sur le développement systémique du programme de haute performance • L’investissement aux sports de catégorie 3 sera limité à un soutien de 2 ans pour le programme de haute performance et à un engagement de 4 ans pour les entraîneurs et la direction technique. Le financement pour le programme de haute performance est restreint s’il n’y a aucun potentiel de podium.

17. Priorités d’investissement paralympique Années 1 et 2 du cycle • Un potentiel de podium aux prochains Jeux pour tous les sports ciblés • Un potentiel de podium aux prochains Jeux pour les sports de catégories 1 et 2 Années 3 et 4 du cycle • Un potentiel de médaille d’or pour tous les sports ciblés • Un potentiel de podium aux prochains Jeux pour les sports de catégories 1 et 2