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Strat é gie commerciale de la Mauritanie : Implication pour les entreprises

Strat é gie commerciale de la Mauritanie : Implication pour les entreprises. Abdallah OULD-ISHAQ D.a. É tudes / MCAT. G é n é ralit é s. Environnement é conomique : R é formes é conomiques : lib é ralisation, ouverture du commerce ext é rieur, renforcement du cadre l é gislatif,

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Strat é gie commerciale de la Mauritanie : Implication pour les entreprises

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Presentation Transcript


  1. Stratégie commerciale de la Mauritanie : Implication pour les entreprises Abdallah OULD-ISHAQ D.a. Études / MCAT

  2. Généralités • Environnement économique : • Réformes économiques : libéralisation, ouverture du commerce extérieur, renforcement du cadre législatif, • Libéralisation des prix, des changes, • assainissement du secteur financier,

  3. Privatisation progressive des entreprises publiques, • Reformes fiscales, douanières et judiciaires, • Élimination des entraves au commerce international,

  4. Ces réformes ont eu pour résultats : • le rétablissement des grands équilibres économiques et financiers, • De renouer avec la croissance (taux croissance annuel moyen de plus 6 % depuis 1993), • L’amélioration notable du climat général des affaires

  5. 1995 : adhésion à l’OMC • La Mauritanie est membre fondateur de l’Organisation mondiale du commerce (OMC)

  6. Série d’engagements et d’obligations conformément aux 27 accords et protocoles d’accords de l’Organisation, • Ces accords ont donc principe obligatoire pour la Mauritanie et prévalent sur les lois du pays en matière de commerce • Reformes à entreprendre

  7. Mais aussi : - avantages en particulier TSD, dérogations, souplesses dans certains délais,…

  8. Politique commerciale • Libéralisation du régime commercial, • Simplification des procédures douanières, • Rationalisation des taux de douanes, • Soumission des 5535 lignes tarifaires à un droit ad valorem, (Depuis 2002, utilisation de la valeur transactionnelle comme base pour l’évaluation en douane) • Élimination de la plupart obstacles non tarifaires, • Il n’existe pas de droit spécifique ou composite d’où une plus grande transparence,

  9. Réduction des taux NPF ( moyenne de 10,3% pour les produits manufacturés, 12% pour les produits agricoles, …) • Réduction de l’écart entre taux consolidé et taux appliqué, • Les droits ramenés de 13 en 1997 à 6, • Suppression des contingents

  10. Le régime mauritanien contient peu de barrières non tarifaires • Élaboration d’un code des investissements incitatif, d’un code du commerce plus libéral et plus adapté aux nouveau contexte commercial et économique,

  11. Objectifs de la politique commerciale • D’importants résultats ont été obtenus grâce aux réformes économiques entreprises par les pouvoirs publics depuis 1992 : • Augmentation des investissements du secteur privé, • Recul de la pauvreté, …

  12. Lutte contre la pauvreté et amélioration des conditions de vie des populations, à travers la stratégie de réduction de la pauvreté initiée depuis 2000.

  13. La politique commerciale a pour objectifs : • L’accélération de la croissance qui constitue la base de tout programme de lutte contre la pauvreté, par l’amélioration de la compétitivité de l’économie, le renforcement du secteur privé,

  14. La diversification de la base productive, • La valorisation du potentiel exportable en biens et en services, • Le développement des ressources humaines,… • Une meilleure articulation des mesures commerciales avec les programmes nationaux de développement,

  15. Amélioration par la formation et l’encouragement des partenariats pour plus de transfert de technologies des pratiques de gestion et de productivité au sein des PME/PMI, • Encouragement de l’utilisation des NTI

  16. Mesures prises dans le cadre la Politique Commerciale • Élaboration d’un schéma directeur pour le tourisme, • Mise en place de structures de micro-intermédiation financière, • Ouverture du secteur des télécommunications, • Élaboration et/ou étude d’élaboration de listes d’engagement dans le secteur des services conformément aux dispositions de l’AGCS,

  17. Cadre intégré d’assistance technique liée au commerce Il s’agit : • d’un programme pilote qui vise l’intégration d’un groupe de PMA au commerce mondial, • De favoriser une croissance économique durable à travers le développement du secteur privé et par la mise en place d’un tissu national de PME, • Identifier les goulots d’étranglement et travailler à la « mise à niveau » des PME mauritaniennes,

  18. Le programme JITAP • Un programme conjoint intégré d’assistance technique OMC/CNUCED/CCI auquel la Mauritanie a été admise en 2003 avec 15 autres pays, PMA pour la plupart, • Vise en gros, avec un approche différente, les objectifs du Cadre intégré,

  19. Implication sur les PME • A part quelques grandes entreprises étatiques ou ex-étatiques, la plupart des entreprises mauritaniennes sont des PME • Le MCAT et les organismes publics compétents travaillent, chacun à son niveau, à faire profiter la PME de la politique commerciale, • Mais

  20. Les PME doivent se mettre aux normes pour pouvoir exporter et assurer l’approvisionnement du marché domestique en produits compétitifs, • Elles doivent profiter des services offerts par les administrations publiques en matières de promotion et d’assistance en particulier s’informer sur et profiter des SGP conférés à la Mauritanie par son statut de PMA.

  21. L’élaboration d’une politique de promotion de la sous-traitance notamment dans les secteurs liés au domaine énergétique devra être envisagée. Elle permettra aux PME nationales de se positionner dans la perspective de l’exploitation de la ressource pétrolière.

  22. Je vous remercie

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