Enfrentándonos a una nueva agenda de competitividad

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2. Enfrentándonos a una nueva agenda de competitividad Ciudad de México, Marzo 2010

3. . Introducción La visión de competitividad que requiere ser revisada La novedad de vivir la 1er crisis global

4. El Consejo de Competitividad de la Ciudad de México da apoyo y consulta en la toma de decisiones y la definición de Políticas Públicas en materia de desarrollo, competitividad y generación de empleo Objetivo general: Generar un espacio tendiente a fomentar y garantizar la competitividad de los diversos sectores que coexisten en la Ciudad de México, incorporando las líneas de acción propuestas en los programas instrumentados por la Administración Pública. Introducción La visión de competitividad que requiere ser revisada La novedad de vivir la 1er crisis global

5. Objetivos específicos: • Lograr que el Plan Estratégico para la Competitividad y los planes que de él emanen, orienten la toma de decisiones en materia de desarrollo, competitividad y generación de empleo; • Impulsar la adopción de mecanismo de financiamiento y de desregulación administrativa que favorezcan la competitividad; • Favorecer la implantación de avances científicos y tecnológicos en los procesos productivos y/o de prestación de servicios, que optimicen el funcionamiento de las empresas; • Establecer estrategias que favorezcan la competitividad de los factores económicos de la ciudad, y la generación de empleos; • Contribuir a desarrollar a generar un desarrollo sustentable en el Distrito Federal; • Generar espacios para la reflexión y debate en torno al potencial competitivo y de generación de empleo, a través de la realización de foros de discusión, conferencias, cátedras, seminarios y otros mecanismos de promoción.

6. . Hoy, los sectores, como son tecnología, salud, manufactura, químicos, finanzas y en particular inversión extranjera, enfrentan un tema de suma importancia . La agenda de competitividad HOY ante la crisis no es aplicable en su forma tradicional a corto y, tal vez a largo plazo, con lo acostumbrado Introducción La visión de competitividad que requiere ser revisada La novedad de vivir la 1er crisis global

7. . Introducción La visión de competitividad que requiere ser revisada La novedad de vivir la 1er crisis global

8. Factores que eran concebidos como esencia de un marco de acción hacia la Competitividad Competitividad* de país / ciudad • Sistema de Derecho Confiable y Objetivo • Sociedad Incluyente Preparada y Sana • Sistema Político Estable y Funcional • Sectores Precursores de Clase Mundial • Relaciones Internacionales Benignas • Manejo Sustentable del Medio Ambiente • Macroeconomía Estable • Mercados de Factores Eficientes • Gobiernos Eficientes y Eficaces • Sectores Económicos con Potencial Introducción La visión de competitividad que requiere ser revisada La novedad de vivir la 1er crisis global *Criterios del Instituto Mexicano para la Competitividad A.C.

9. La visión de competitividad de por sí tradicional, no enmarca aspectos de carácter social ni la importancia relativa de los componentes que generan la mezcla de prosperidad Elementos clave hacia una nueva visión de competitividad • Prosperidad • Calidad de Vida • Salvaguarda del Patrimonio Personal • Riesgo económico medido, conocido y, acordado • Cohesión Social • Equidad • Sostenibilidad Visión tradicional de competitividad • La capacidad de un país para atraer y retener inversiones*: • Inversión volatil • Inversión fija Introducción La visión de competitividad que requiere ser revisada La novedad de vivir la 1er crisis global *Definición del Instituto Mexicano para la competitividad A.C.

10. La nueva visión de Competitividad • Prosperidad • Calidad de Vida • Salvaguarda del Patrimonio Personal • Riesgo económico medido y, conocido y, acordado • Cohesión Social • Equidad • Sostenibilidad • Transversalidad sin Riesgos, de la Posición Financiera Global, Regional y Local

11. El modelo actual además de no tener una visión completa, sólo atendía una parte de las necesidades de los ciudadanos, dejando a un lado otras muy importantes e incluso básicas, como son: - Autorrealización: Moralidad, creatividad, espontaneidad, falta de prejuicios, resolución de problemas • Reconocimiento: • Confianza, respeto, éxito • Afiliación: • Amistad, afecto, vida de pareja Introducción La visión de competitividad que requiere ser revisada La novedad de vivir la 1er crisis global Atendido por definición de competitividad • Seguridad: • Seguridad física, de empleo, de recursos, moral, familiar, de salud, de propiedad privada • Fisiología • Respiración, descanso, alimentación, sexo

12. En la búsqueda de prosperidad, es esencial no desatender la combinación equilibrada de riquezay disfrute de la vida de cada individuo, derivada respectivamente, de la competitividad económica y de la calidad de vida de su entorno Prosperidad Calidad de vida (Disfrute de vida) Introducción La visión de competitividad que requiere ser revisada La novedad de vivir la 1er crisis global “Every man is rich or poor according to the degree in which he can afford to enjoy the necessaries, conveniences, and amusements of human life” Adam Smith Competitividad económica (riqueza)

13. La competitividadsin una componente de calidad de vida, no agrega valor al individuo Grado de prosperidad + Insuficiencia en lo económico Ideal para el ciudadano Calidad de vida Introducción La visión de competitividad que requiere ser revisada La novedad de vivir la 1er crisis global Peor escenario posible Insatisfacción en vida personal - - + Competitividad

14. La competitividad en lo económico, requiere implementar medidas para mejorar factores que eleven el ingreso del individuo Ingreso per cápita ajustado a poder adquisitivo • Facilidad para hacer negocios • Innovación y propiedad de ideas • Estado de derecho y marco legal • Crecimiento en inversión en capital fijo • Emprendedores • Dependencia del exterior • Experiencia cultural • Text • Entorno económico y comercial • Desarrollo y crecimiento económico • Entorno de servicios financieros • Conectividad comercial • Educación • Conectividad de IT • Riesgo y seguridad Competitividad Introducción La visión de competitividad que requiere ser revisada La novedad de vivir la 1er crisis global

15. Vida familiar • Vida comunitaria • Vida religiosa • Medio ambiente • Recreación • Salud • Igualdad de oportunidades • Buen gobierno • Clima • Libertad de elección La calidad de vida está ligada a la satisfacción de los ciudadanos con su vida y a las acciones detrás para mejorar dicha satisfacción Percepción en satisfacción de la vida Introducción La visión de competitividad que requiere ser revisada La novedad de vivir la 1er crisis global

16. Dentro de los países de la OCDE,México ocupaba en 2008 el lugar número 27 en ingreso per cápita y el último en equidad PIB per cápita (PPP US$) Inequidad (Ratio de ingreso de más ricos a más pobres) Introducción La visión de competitividad que requiere ser revisada La novedad de vivir la 1er crisis global Fuente: Banco Mundial Fuente: ONU con datos del Banco Mundial Definición: Ingreso del población 10% más rica del país sobre el ingreso de la 10% más pobre Nota: No se contempla Luxemburgo por no existir datos para inequidad

17. . Por lo anterior y, ante la crisis, es urgente que el plan de desarrollo económico resulte en aumentar la riqueza promedio por ciudadano ! (PIB per cápita) .

18. El Consejo de la Competitividad trae en el 2010 a discusión, por lo menos 4 propuestas para atacar esta situación al momento de diseñar los estímulos a la inversión Riqueza Equidad • De un PIB per cápita comparativamente bajo • Y de la Volatilidad en empleos • De una relación de ingresos entre ricos y pobres de 24: 1 Introducción La visión de competitividad que requiere ser revisada La novedad de vivir la 1er crisis global 1. Impulsar la inversión fija 2. Promover organismos independientes calificadores para empleo 3. Dar estímulos a inversión sobre componentes de la cadena productiva de alto valor (en sueldos) 4. Inducir alineación de educación con la demanda de trabajos de alto valor agregado

19. Se propone que la estabilidad y crecimiento vayan ligados a la inversión que requiere de activos fijos, que sucedan en la ciudad Indicador de inversión ligada fija Estrategia • Identificar segmentos con alta demanda de inversión fija (ej. Maquinaria, fábricas, etc) • Cuántificar crecimeinto de los segmentos • Fomentar crecimiento Sobre el Consejo de Competitividad de la Cd de México Revisión del momento actual La novedad de vivir la 1er crisis global La visión de competitividad que requiere ser revisada

20. Al establecer organismos calificadores del empleo se pretende conseguir un círculo virtuoso en los empleados y generar mayor certeza para inversionistas Certificación de calificación Capacitación Certificación de calificación Caracteristicas • Organismos independiente sencargados de dar certificaciones con un costo regulado por el estado • Descripciones de trabajo detalladas y medibles diseñadas con retroalimentación directa de empleadores • Sistema con base en habiidaes y conocimientos básicos y escalables. • Sueldos ligados a nivel de calificación certificada Interés en mejorar ingreso Salario acorde a nivel Sobre el Consejo de Competitividad de la Cd de México Revisión del momento actual La novedad de vivir la 1er crisis global La visión de competitividad que requiere ser revisada • Estabilidad por certeza de calidad estandarizada en empleo: • Más inversión en México • Oportunidades laborales con miras a largo plazo

21. Es urgente ligar el desarrollo educativo de la población (programas de educación) con el crecimiento en segmentos de alto valor agregado (por medio de estímulos). Lograremos condiciones ganar-ganar para empresas y empleados Oferta laboral Salarios Introducción La visión de competitividad que requiere ser revisada La novedad de vivir la 1er crisis global Demanda laboral Calidad de la educación

22. Salvaguarda del Patrimonio Personal y Familiar La crisis plantea en nuestra nueva visión de competitividad: • La protección del patrimonio, así como • La implementación de mecanismos públicos y privados de control de riesgo económico

23. Mecanismos de control de riesgo económico: • Indicadores, y reflexiones cuantitativas profundas de riesgo • Una nueva visión de riesgo, soportada no en conjeturas sino en realidades • Regulación y medición de nuevos instrumentos financieros, de cualquier naturaleza • Gobiernos Corporativos especializados en medición de Riesgo Protección al patrimonio y no repetir ‘72, ‘82, ‘94, ‘08 Introducción La visión de competitividad que requiere ser revisada La novedad de vivir la 1er crisis global

24. Hoy más que nunca es necesario orientar la economía hacia un modelo sostenible basado en innovación, y en sobresalir dentro de la ciencia y la tecnología El concepto de sustentabilidad promoverá una nueva economía, reorientando los potenciales de la ciencia y de la tecnología, y construyendo una nueva cultura fundada en una ética de la sustentabilidad Por qué Sostenible? Es ‘aquel desarrollo que satisface las necesidades de las generaciones presentes, sin comprometer las posibilidades de las del futuro, para atender sus propias necesidades’ Introducción La visión de competitividad que requiere ser revisada La novedad de vivir la 1er crisis global Fuente: Principio 3.º de la Declaración de Río (1992):

25. Así mismo vale la pena plantearse que la microeconomía, en toda circunstancia debe ser atendida por lo menos al mismo grado que las políticas macroeconómicas y no que sea la microeconomía la que alinea a las políticas macroeconómicas Modelo tradicional Macro Micro “se alinea” Introducción La visión de competitividad que requiere ser revisada La novedad de vivir la 1er crisis global Modelo a considerar Micro Consensada con Macro Macro Consensada con Micro

26. . Introducción La visión de competitividad que requiere ser revisada La novedad de vivir la 1er crisis global

27. La crisis financiera global ha tenido efectos muy fuertes locales por, entre otras, causas basadas en prácticas riesgosas de las empresas, los organismos gubernamentales y las instituciones financieras Causas globales Consecuencias locales • Prácticas predatorias de las instituciones financieras • Mecanismos de control insuficientes del Gobierno • Productos financieros complejos y opacos • Políticas macro económicas inconsistentes y no suficientemente coordinadas • Mediata reducción de Remesas a México • Caída inmediata en el valor patrimonial del ahorrador de México • Próxima falta de liquidez y de capacidad financiera para operar y crecer • Inflación de relevancia • Decremento en el crecimiento económico del 2008 y del 2009 • Nuevas oportunidades para quien tenga liquidez y capacidad financiera • Reducción en exportaciones • Cierre de empresas • Pérdida de espacios laborales Introducción La visión de competitividad que requiere ser revisada La novedad de vivir la 1er crisis global Fuente: Resumen de la cumbre G-20

28. Hemos previsto que se podría generar desempleoa corto y mediano plazo (0-3 años) en los sectores manufacturero, comercial, financiero y de la construcción Empleo Manufactura - comercio – financiero - construcción Introducción La visión de competitividad que requiere ser revisada La novedad de vivir la 1er crisis global Fuente: IMSS

29. Hemos agregado la situación de crisis en el financiamiento , que puede tener consecuencias muy graves en la liquidez de las empresas relacionadas al crédito y al consumo. Menos capital para ahorro o inversión Instituciones financieras con menos capital Recortes de personal e inversiones Introducción La visión de competitividad que requiere ser revisada La cartera de crédito al consumo actual es de MX$ 488,000 millones y es comparable con el 5% del PIB del país. La novedad de vivir la 1er crisis global Costo de crédito más alto Menos ventas y financiamiento en proveedores Fuente: INEGI y Comisión Nacional Bancaria y de Valores

30. Hemos considerado que de acuerdo a la FAO la crisis alimentaria se verá seriamente recrudecida como consecuencia de la crisis económica global Precios altos en alimentos previo a crisis económica Aumento del problema debido a crisis económica Escenario en crisis • Incremento en costos de fertilizantes • Incremento en demanda de biocombustibles • Medidas proteccionistas de países desarrollados • Aumento de proteccionismo • Recortes en plantaciones y en cosechas para aumentar precios frente a posible baja por crisis económica • Impacto directo por salud de instituciones financieras en: • Prestamos a pequeños agricultores • Proyectos de desarrollo • Inversión extrajera directa • Catástrofe alimentaria para aquellos sin recursos económicos y sin posibilidad de crédito • Pobreza y hambruna crónica Introducción La visión de competitividad que requiere ser revisada La novedad de vivir la 1er crisis global Fuente: FAO

31. En México el 10% más pobre de la población de no actuar de inmediato podría sufrir serias consecuencias relacionadas con el aumento de la inflación y el desempleo. Situación del 10% más pobre pre crisis 1 Situación con alta inflación y bajo empleo 10% de población: 10.7 millones de personas • Insuficiencia alimentaria • Trabajo y explotación infantil • Aumento en crimen • Deserción escolar Inflación 2008 de5.84% Inflación 2009 de 4.3% Empleo baja: Sólo se crearán 272 mil empleos para 2008 y 218 mil para 2009 % 2 45 pesos diarios en promedio, es decir economía de subsistencia Introducción La visión de competitividad que requiere ser revisada La novedad de vivir la 1er crisis global 1.6% del PIB: US$ 16 mil millones 1: Fuente: Cálculos hechos con datos de la FMI y UNDE 2: Fuente: Banxico

32. Llamado a la acción

33. Dado lo anterior se busca que la agenda de Competitividad 2010 y las recomendaciones al Jefe de Gobierno nazcan de las contribuciones de actores multisectoriales captadas de forma metódica Partida Absorber temas de interés transversal Profundizar y desarrollar Publicar recomendación • Alimentar las propuestas del CCCM en temas de competitividad • Absorber recomendaciones, apuntes y temas de interés de sectores: • Público • Privado • Académico • Científico - Tecnológico • Crear mesas de trabajo divididas por: • Tema • Sector • Compilar temas de mesas transversales de trabajo • Publicar recomendaciones a sectores: • Público • Científico • Académico • Científico - Tecnológico

34. De los temas y sectores, hemos creado una matriz ejemplo de intersecciones que nos permitaidentificar qué sector domina la agenda, de acuerdo a incidencias:

35. Trabajos conjuntos multisectoriales

36. Nuestra componente de competitividad del 2010 abarca entre otros, los conceptos de los siguientes índices:

37. Se están integrando las 11 mesas de trabajo: - 5 ligadas a temas, - 5 a sectores y - 1 al macro tema • Mesas por tema • Empleo • Conectividad y tecnología • Infraestructura D.F. • Sustitutos a la ilegalidad • Calidad de vida • Mesas por sector • Alta Tecnología (HighTech) • Farmacéuticos • Telecomunicaciones • Académico • Medios y entretenimiento • Macro tema • Oportunidad en crisis

38. El resultado de este esfuerzo será reflejado, por lo menos, en las agendas y acciones de gobierno, del empresariado, y de la academia Esfuerzo transversal Acciones orientadas a enfrentar y a aprovechar la crisis económica local • Mesas de trabajo • Eventos de alto impacto • Congresos informativos • Eventos de involucramiento ciudadano (Consejo Ciudadano Económico - Social) • Agenda de competitividad de gobierno • Acciones empresariales • Investigación y acciones de académicos • Replanteamiento de metas de sector científico tecnológico • Replanteamiento de metas de beneficio social • Integración transversal de todos los actores involucrados

39. En general la competitividadse había entendido como la capacidad para atraer inversión y se había evaluado midiendo factores que beneficien a los inversionistas sin cuantificar el beneficiociudadanoYa no es factible concebirla como tal!

40. Muchas Gracias