1 / 11

Vállalkozásgazdaságtan 1. előadás

Vállalkozásgazdaságtan 1. előadás. A vállalkozás környezete. Piac. Valamely jószágnak azokból a tényleges és potenciális vevőiből és eladóiból tevődik össze, akik csere céljából kerülnek egymással kapcsolatba.

corina
Download Presentation

Vállalkozásgazdaságtan 1. előadás

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Vállalkozásgazdaságtan 1. előadás A vállalkozás környezete

  2. Piac • Valamely jószágnak azokból a tényleges és potenciális vevőiből és eladóiból tevődik össze, akik csere céljából kerülnek egymással kapcsolatba. • Releváns piac: azon részpiacok összessége, amelyek egy adott vállalat igény kielégítési törekvései szempontjából szóba jöhet. • Termékek - helyettesíthetőség • Földrajzi határok • Jövedelmezőségi viszonyok (kockázati tényezők)

  3. Piacra való belépés korlátai • Állami szabályozás • Méretgazdaságosság • Fogyasztói hűség • Tőkekorlát • Partnerváltás költségei • Elosztási csatornához való hozzáférés • Kilépési korlátok • Rendelkezésre álló eszközök eladása • Emberi erőforrások konvertálhatóságának hiánya • Tőkepiac fejletlensége

  4. Környezet Piac, tudományos technikai környezet, szervezetközi kapcsolatok, kulturális környezet A szervezet tagjainak jellemzői (vezetők és beosztottak) Szakmai ismeretek Vezetési ismeretek Autoritás Általános vezetési és szervezési elvek Konfliktus tűrő és feloldó képesség Kommunikációs hajlam és képesség Szerepflexibilitás Meglévő motiváció és érdekstruktúra A szervezet alapfeladatainak jellege Diverzifikátlság Vertikalitás Komplexitás Tartósság Újdonságtartalom A vállalat adottságai Méret Alapfolyamati és információs technológia Eredet Telepítettség Rendelkezésre álló erőforrások Belső kooperáció foka Releváns döntési kritériumok és feltételek Meglévő szervezeti struktúra Új szervezeti struktúra, működés A vállalatok kialakítását, működését befolyásoló tényezők

  5. Piaci környezet • Változékonyság • Dinamikus • Statikus • Komplexitás • Egyszerű • Összetett • Korlátozó hatás Bizonytalanság

  6. Tudományos technikai környezet • Új tudományos eredmények megjelenésének gyakorisága • A tudományos eredmények gyakorlati alkalmazásának üteme • Tudományos technikai fejlődés kiszámíthatósága • Technika komplexitása Bizonytalanság

  7. Szervezetközi kapcsolatrendszer • Politikai, kormányzati érdekvédelmi szervezetek • Bankok • Szállítók • Kooperációs partnerek • Szektor: az azonos vagy hasonló termékeket és szolgáltatásokat értékesítő, s az azonos piacon jelenlévő vállalatokat foglalja magában

  8. Kulturális környezet – Hofstede modellje • Minél eltérőbb kultúrájú országokat hasonlítanak össze, annál eltérőbb a szervezetek struktúrája • Hatalmi távolság index (PDI) • Bizonytalanságkerülés index (UAI) • Individualizmus – kollektivizmus (IDV) • Férfias – nőies értékek (MAS) • Hosszú távú orientáció (LTO)

  9. Magyarország értékei

  10. bizonytalanságkerülés PIAC CSALÁD Angolszáz és skandináv országok Délkelet-ázsiai országok Hatalmi távolság JÓL OLAJOZOTT GÉP PIRAMIS Latin kultúrák és iszlám országok Német nyelvű és kultúrájú országok

  11. Dobák Miklós: Szervezeti formák és vezetés. Közgazdasági és Jogi Könyvkiadó, Budapest. 23-41.oldalHofstede modell: Bakacsi Gyula: Szervezeti magatartás és vezetés. KJK-KERSZÖV Jogi és Üzleti Kiadó Kft, Budapest, 2000. 232-236.old

More Related