Download
1 / 22
220 likes | 441 Views
Cobit 5: Struktura dokumentů. Cobit 5 Framework ; popisuje základní rámec (principy, předpoklady, vazby na jiné rámce),
E N D
Cobit 5: Struktura dokumentů • Cobit 5 Framework; popisuje základní rámec (principy, předpoklady, vazby na jiné rámce), • Cobit 5 EnablerGuides; jde o dokumenty, které jsou obecným návodem na vytváření předpokladů pro efektivní řízení IT; z těchto dokumentů byl k srpnu 2012 uvolněn dokument Cobit 5 Enablingprocesses, • Cobit 5 ProcessionalGuides; jde o dokumenty určené pro jednotlivé specialisty, jako například auditory, specialisty pro informační bezpečnost, specialisty pro řízení rizik, apod.; z tento dokumentů byl k srpnu 2012 uvolněn dokument Cobit 5 Implementation, • Colaborativní on-line dokumenty, jejichž prostřednictvím budou uživatelé Cobit 5 sdílet svoje znalosti získané aplikací předešlých dokumentů.
Cobit 5 ProductFamily • Cobit 5 Framework • Cobit 5 EnablingProcesses • Cobit 5 Implementation • Copbit 5 forInformationSecurity • Cobit 5 forAssurance • CobitAssessmentProgramme • Cobit 5 for Risk
Struktura popisu procesu Cobit 5 Každý z 37 procesů Cobit 5 je popsán ve stejné struktuře, která zahrnuje: • identifikaci procesu, oblasti Governance/management, domény, • popis procesu (ProcessDescription), • popis účelu procesu (ProcessPurposeStatement), • tabulku obsahující IT cíle, na které má daný proces primární vazbu a metriky pro tyto cíle, • tabulku obsahující cíle procesu a metriky k těmto cílům, • tabulku ukazující vazby mezi klíčovými procesními praktikami a typickými rolemi na všech úrovních řízení a typ odpovědnosti (RACI Chart), • tabulku popisující vstupy a výstupy pro jednotlivé procesní praktiky a dále aktivity spojené s jednotlivými procesními praktikami (ProcessPractices, Inputs/OutputsandActivities), • tabulku vazeb procesu na jiné standardy (RelatedGuidance).
Rozdíly: 1. Zavedení nových principů GEIT • Uspokojení potřeb zájmových skupin • cílem existence podniků je generování hodnot pro tyto skupiny • kaskádování cílů a metriky • „End-to-end“ pokrytí podniku • Informace celopodniková aktiva, všechny úrovně řízení • Aplikace jednoho integrovaného rámce • Podpora holistického přístupu • 7 předpokladů (Enablers) majících vliv na to, zda bude cílů dosaženo • Principy, politiky a rámce; • Procesy; • Organizační struktury; • Kultura, etika a chování; • Informace; • Služby, infrastruktura a aplikace; • Lidé, dovednosti a kompetence. • Oddělení úrovně řízení „Governance“ od úrovně řízení „Management“
Rozdíly: 2. Nový referenční model procesů • na první pohled nedošlo k velké změně v počtu procesů (Cobit 4.1 –obsahuje 34 procesů, Cobit 5 obsahuje 37 procesů) • hlavní změny se odehrály na úrovni cílů kontrol/řízení (ControlObjectives- v terminologii Cobit 4.1) a praktik procesů/řízení (ProcessPractices v terminologii Cobit 5). • Dokument Cobit 5 EnablingProcesses obsahuje ve své příloze A mapující tabulku mezi těmito dvěma procesními modely.
Příklady nových nebo upravených procesů • APO03 Manage enterprise architecture. • APO04 Manage innovation. • APO05 Manage portfolio. • APO06 Manage budget and costs. • APO08 Manage relationships. • APO13 Manage security. • BAI05 Manage organisational change enablement. • BAI08 Manage knowledge. • BAI09 Manage assets. • DSS05 Manage security service. • DSS06 Manage business process controls.
Změna: 3. Terminologie, dekompozice procesního modelu a detail popisu • opuštění termínu cíl control/řízení – ControlObjective a nahrazení termínem procesní praktika – ProcessPractice, případně manažerská praktika (Management Practice). • Dobré: • nejasný překlad termínu ControlObjective do češtiny (překladatelsky správně cíl řízení; logicky ale správně spíše cíl control) • nejasná vazba mezi procesem, cíli kontrol a aktivitami procesu, (viz další slide)
Doména Doména Proces Proces Aktivita Cíl kontrol Praktika Aktivita Rozdíly v dekompozici
Změna: 4. Nové kaskádování cílů a metrik • Cobit 4.1 formuloval 4 úrovně cílů: • Business cíle (17) členěné do 4 perspektiv BSC • IT cíle (28) • Cíle procesů • Cíle aktivit procesů • Cobit 5 pracuje s těmito úrovněmi cílů: • Governance cíle (3) • Podnikové (Enterprise) cíle (17) členěné do 4 perspektiv podle BSC • IT cíle (17) členěné do 4 perspektiv podle BCS • Procesní cíle • Se změnami kaskádování cílů došlo také ke změně metrik.
Změna: 5. Rozšířená RACI matice • Cobit 4.1: odpovědnosti formou R- Resposible, A-Accountable, C-consulted a I-Informed uvedeny ke každé aktivitě procesu a uvažoval se omezený počet rolí • Cobit 5: odpovědnosti přiřazeny ke každé praktice a počet rolí byl rozšířen
Změna: 6. Změna v hodnocení úrovní zralosti procesů • Cobit 5 opouští model hodnocení zralosti procesů, CMM (Capability Maturity Model) • Přechází na model PAM (ProcessAssessment Model) a je formulován v normě ISO/IEC 15504 • Model PAM • se podobá modelu CMM v tom smyslu, že používá 6 úrovní zralosti, avšak jejich vlastní obsah je vymezen přesněji definovanými atributy, které je potřeba navázat na indikátory procesů uvedenými jak ve verzi Cobit 4.1, tak v verzi COBIT 5 • úrovně jiný věcný obsah, který je určován atributy procesu a dále upřesňován definovanými postupy (Practices) a pracovními výstupy (WorkProducts)
