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La gestion dans un contexte global Les grandes entreprises multinationales S ance 8

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La gestion dans un contexte global Les grandes entreprises multinationales S ance 8

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Presentation Transcript

    1. 1 La gestion dans un contexte global Les grandes entreprises multinationales Séance # 8 Management des Grandes Entreprises

    2. 2 Sommaire 1. Les défits de la mondialisation La mondialisation et le commerce international Les avantages et les désavantages de la mondialisation Les effets de la mondialisation sur les entreprises 2. Mondialisation, culture et gestion Gestion des différences culturelles 3. Le processus d’internationalisation Les étapes d’internationalisation

    3. 3

    4. 4

    5. 5 Entreprises opérant à l’international (2000)

    6. 6

    7. 7

    8. 8

    9. 9

    10. 10

    11. 11

    12. 12

    13. 13 Les grands accords de commerce

    14. 14

    15. 15

    16. 16

    17. 17

    18. 18

    19. 19

    20. 20 Obstacles au commerce Facteurs liés aux produits: Caractéristiques du produit qui le rendent difficilement exportable Facteurs économiques: Récession, monnaie dévaluée, endettement Facteurs culturels: Spécificités culturels et linguistiques des pays Facteurs politiques: Tarifs douaniers, taxes, fluctuations des taux de change, barrières non-tarifaires (normes imposées aux produits)

    21. 21

    22. 22

    23. 23

    24. 24 la distance hiérarchique; le contrôle de l’incertitude; l’individualisme (le collectivisme); la masculinité (la féminité); le dynamisme confucianiste - degré selon lequel les valeurs sont orientées vers le futur vs. le passé ou présent

    25. 25

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    27. 27

    28. 28 Les modalités d’intervention: 1. La délégation - par accord de license : droits exclusifs ou non à un tiers en contrepartie de royautés - par sous-traitance : impartition d’activités à un tiers 2. Les partenariats - prise de participation minoritaire - « joint venture » en capital - consortiums - alliances stratégiques (sans investissement) 3. Les filliales - « greenfield investment », ex. s’établir à partir de rien… - fusions et/ou acquisitions Les modes d’internationalisation

    29. 29 Les types d’implication : Commercialisation à l’étranger Production et/ou assemblage Recherche et conception Prise de décision et financement Les modes d’internationalisation

    30. 30

    31. 31

    32. 32

    33. 33 Classification des stratégies d’internationalisation en f-on de:

    34. 34 Vers un nouveau modèle...

    35. 35

    36. 36

    37. 37

    38. 38

    39. 39

    40. 40 La transnationalisation

    41. 41 Une stratégie transnationale réussie

    42. 42 Enjeux pour la GRH

    43. 43

    44. 44

    45. 45

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