A SOCIAŢIA EUROPA PENTRU D EZVOLTARE UMANĂ

1. ASOCIAŢIA EUROPA PENTRU DEZVOLTARE UMANĂ Asociaţia Europa pentru Dezvoltare Umană (AEDU)este o organizație non-guvernamentală, non-profit înființată formal în anul 2009, cu sediul înMunicipiul Câmpulung, judeţul Argeș. Obiectivul general AEDU: Îmbunătățireacalităţii vieții și promovareavalorilorumane din România, prinsusținereași promovareaunor măsuriîn domeniilevitale ale existențeicetățenilor. MisiuneaAEDU: Promovareași dezvoltarearesurselorumane din România

2. Începând cu anul 2008, membrii şi colaboratori aiAEDU au sprijinitmai multe acţiuni ce au vizat îmbunătăţirea calităţii vieţii unor categorii de persoane vulnerabile, inclusiv prin sprijinîn elaborarea unor proiecte destinate: şomerilor din mediul rural si urban persoanelor ocupate în agricultura de subzistenţă elevilor aflaţi în pericol de abandon şcolar persoanelor care au abandonat timpuriu şcoala altor grupuri vulnerabile/defavorizate Rezultat: peste zece proiecte strategice cofinanţate din FSE prin POSDRU 2007-2013 care vizează categorii de grup ţintă din toate regiunile ţării. ASOCIAŢIA EUROPA PENTRU DEZVOLTARE UMANĂ

3. Beneficiar sau partener în proiecte destinate dezvoltării resurselor umane cofinanţate din Fondul Social European prin Programul Operaţional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013, proiecte ce vizează: consiliere şi orientare profesională asistare în perspectiva dezvoltării unor afaceri noi formare profesională continuă mediere pe piaţa muncii măsuri de informare, conştientizare prevenirea şi combaterea părăsirii timpurii a şcolii, alte măsuri specifice destinate grupurilor vulnerabile/defavorizate ASOCIAŢIA EUROPA PENTRU DEZVOLTARE UMANĂ

4. Câteva condiții minime pentru elaborarea unei cereri de finanțare de succes: • Cunoștinte/ experiențe solide în domeniul pentru care se solicită finanțare (de.ex. pentru DMI 5.1 sau 5.2, sunt necesare cunoștinte despre șomaj, ocuparea forței de muncă, diverse tipuri de măsuri posibile, legislație/ reglementări, etc.) • date concrete, reale și actuale, cantitative și calitative, privind categoria/ categoriile de grup țintă vizate de proiect (identificarea corectă, concretăși reală a nevoilor/problemelor cu care se confruntă categoriile de grup țintă pentru care se dorește o finanțare) • Buna cunoaștere a specificităților regiunilor, zonelor, localităților în care se dorește implementarea proiectului. • Identificarea corectă a domeniului în care se intenționează solicitarea finanțării, în funcție de specificul acțiunilor dorite.

5. Câteva condiții minime pentru elaborarea unei cereri de finanțare de succes: • Studierea/aprofundareacerințelor din ghidul solicitantului aferent domeniului în care se intenționează solicitarea prefinanțării (de ex.: categoria de eligibilități: solicitant, activități dorite, categorii de grup țintă, cheltuieli previzionate), • Acordarea unei atenții sporite elaborării bugetului (să fie realist, raportat corect la activități, la resursa umană estimată etc.). Se urmărește un raport echitabil cost/rezultate vizate (eficiența), • Atenția la corelări: (obiective – activități – rezultate – indicatori – grup țintă – buget), • Redactarea cât mai clară, explicită, darși sintetică (de ținut cont de numărul de caractere prevăzut pentru fiecare secțiune), • Studierea foarte atentă a mecanismelor de implementare (reglementări, instrucțiuni, decizii, etc., aplicabile în cazul în care se aprobă finanțarea).

6. Câteva condiîii minime pentru elaborarea unei cereri de finanțare de succes: • Analiza detaliată a capacităților financiare, tehnice și administrative ale solicitantului. În special financiar, în perspectiva asigurării atât a cofinantării, cât și a fluxului de numerar necesar implementării unui proiect. Este foarte utilă realizarea unor scenarii/simulari de implementare financiară. (Atentie!!!Nu luați în calcul doar o contribuție proprie de 2% sau 5%. Este important să previzionați un aport propriu de cel puțin 10%-20%, pentru asigurarea fluxului de numerar.) • Evaluațibine riscurile și premisele necesare unei implementări fără impedimente. • Nu lasați ca cererea de finanțare să fie elaborată de persoane care nu vor fi implicate și în implementare. În calitate de responsabili legali ai solicitanților (sau experți, manageri, etc.), implicați-vă activ în acest proces.

7. Câteva condiții minime pentru elaborarea unei cereri de finanțare de succes: De reținut: • Elaborarea unei cereri de finantare de succes, adică cu sanse mari de aprobare, reprezintă max. 20% din efortul global legat de elaborarea și implementarea unui proiect. Cu celelalte 80% dificultate va veți confrunta în implementare. • O cerere de finanțare de succes nu înseamnă doar o cerere de finanțare aprobată. Proiectul pentru care a fost aprobată cererea de finanțare trebuie să fie și implementabil.

8. Câteva cerințe minime pentru implementarea cu cât mai puține dificultăți a unui proiect. (mediul intern al proiectului) • Toate cerințele enumerate în cadrul “elaborării”, care conferă proiectului statutul de “Implementabil”. • Identificarea și angrenarea unui personal (experti) experimentat în domeniul pentru care este implementat proiectul. • Identificarea și angrenarea unui personal experimentat în management/ coordonare a acestor tipuri de proiecte, cunoștințe foarte bune ale mecanismelor de implementare tehnicăși financiară. • Planificare riguroasă, atât tehnică cât și financiară, dublată de o monitorizare/ evaluare corespunzătoare. - Fundamentarea și justificarea angajării fiecărei cheltuieli intenționate, verificarea eligibilității acesteia anterior efectuării. Evitați efectuarea cheltuielilor neplanificate sau care nu sunt neaparat necesare implementării proiectului. (Condiții: să fie necesară, să fie eligibilă, să fie fost prevăzutăîn cererea de finanțare, să fie efectuatăîn contextul prevăzut în graficul de activități, să fie efectuatăîn baza reglementărilor/ conform mecanismelor specifice).

9. Alte câteva cerințe minime, necesare implementării cu succes a unui proiect.(mediul extern proiectului) • Urmărirea permanentăși cu mare atenție a mediului extern proiectului și anticiparea evoluției acestuia: • Modificări ale modalităților de finanțare (dificultăți buget de stat sau buget UE), • în mod special, modificări ale regulilor de implementare cu efect direct, pozitiv sau negativ asupra implementării proiectului, • modificări ale situației socio - economice, naționale, regionale sau locale cu efect direct sau indirect asupra categoriilor de grup țintă vizate, • modificări administrative în regiunile/ zonele vizate de proiect. • Cât mai puține modificări ale regulilor de implementare, pe parcursul implementării • Respectarea prevederilor contractuale de către finanțator • financiare • procedurale • privind eligibilitatea • etc. ȘI MULTE ……MULTE……ALTE ASPECTE!

10. Asigurareaunui management sănătosşi riguros, identificareariscurilorşi a unorsoluții adecvate, în bazaunorplanificări, monitorizărişi evaluăricorespunzătoare Profesionalism, seriozitateşi consecvenţă a echipei de implementare Implicare a actorilorrelevanţi la nivelnaţional, regional şi local (obiectivecomune) Implementarea conform reglementărilornaţionaleşi europene Respectareaprevederilorcontractului de finanţare Respectareaprincipiiloregalităţii de şanse, non-discriminării, promovăriivalorilor, etc. Evitareamodificăriiregulilor de implemenareîn timpul implementării, în special acele modificări care cu impact negativd.p.d.v. financiarşi administrativ Asigurareaunuiparteneriat real și constructivîntretoate părțile implicate 8 premise generalepentru un proiect de succes

11. ASOCIAŢIA EUROPA PENTRU DEZVOLTARE UMANĂ VĂ MULŢUMIM PENTRU ATENŢIE! Contact: E-mail: asociatia_europa@yahoo.com Web-site: www.asoc-edu.ro Telefon: 0372 766 375 Liviu Alexandru BULGĂRESCU Vicepreşedinte Mobil: 0723 028 301