LUNDS

1. LUNDS UNIVERSITET

2. F R O N E S I S Bakgrund till projektet • Ny högskoleförordning och högskolelag från och med 1/1 2011 • Lärosätena ges större möjligheter att själva besluta om a) sin inre ledning och organisation b) hur de kollegiala beslutsorganen ska sammansättas och vilket mandat de ska ha c) vilka lärarkategorier som ska finnas, hur anställningsförfarandet ska gå till samt hur karriärvägarna ska struktureras .

3. F R O N E S I S Beslutsbefogenheter • Nu • ”Högskolan/rektorbeslutar” • Styrelse, och under styrelsen rektor, har det fulla ansvaret. Detta innebär att styrelsen måste säkerställa överblick, kvalitetssäkring mm. För styrelsen blir det avgörande att skapa en organisation som ”lyfter” detta ansvar. • Tidigare • ”Fakultetsnämndenbeslutar” • Styrelsen och rektor har begränsade möjligheter att ingripa i fakultetsnämndernas beslut eller hantering t.ex. om kvalitén i en utbildning är undermålig.

4. F R O N E S I SFakultetsnämnderna Tidigare • Fakultetsnämnderna sitter på ett lagstadgat mandat. Nu • Väljer vi att arbeta vidare med fakultetsnämnder kommer de att sitta på styrelsens och rektors mandat. Styrelse och rektor är därmed ansvariga för det arbete som bedrivs och kan därmed ingripa direktmot beslut och hantering ifakultetsnämnderna.

5. F R O N E S I SArbetsordning Styrelsen skall besluta om samma sak som tidigare men i tillägg även ”om en arbetsordning med viktigare föreskrifter om högskolans övergripande organisation, delegering av beslutanderätt, handläggning av ärenden och formerna i övrigt för verksamheten, om inte annat är föreskrivit i lag eller förordning” HSF 2 kap. 2§ 8:e punkten

6. FRONESIS Syfte • att mot bakgrund av den utökade friheten realisera kärnverksamhetens utvecklings-potential och samtidigt tillgodose universitetets behov av att prioritera och styra verksamhetens inriktning i enlighet med universitetets strategiska mål

7. FRONESIS • Övergripande projektorganisationProjektledare Thomas Achen (kanslichef, J) och projektkoordinator Carina Wickberg (utredare, Ledningsstöd), jurist Johanna Alhem, Björn Wittenmark (rådgivare), Hans Modig (rådgivare) och Christoffer Ivarsson, (ordf. LUS). Personalorganisationerna är adjungerade till projektgruppen. • Styrgrupp: universitetets ledningsgrupp (rektor, prorektor, vicerektorerna, förvaltningschefen samt LUS:s ordförande och viceordförande ). • Referensgrupp :dekanrådet och universitetsförvaltningens ledningsgrupp (UFLG: förvaltningschef, sektionschefer och kanslichefer).

8. FRONESIS - sex delprojekt hanterar problemställningarna

9. 1. Arbetsordning (Organisation, styrning, ansvar och befogenheter vid Lunds universitet) • Projektledare Thomas Achen, rådgivare Hans • Modig, jurist Johanna Alhem och utredare Carina • Wickberg

10. 2. Personal (Lärarkategorier och anställningsordning för Lunds universitet) • Projektledare Thomas Achen, rådgivare Hans • Modig, jurist Johanna Alhem och utredare Carina • Wickberg

11. 3. Student (Studentinflytande) • Projektledare Thomas Achen, rådgivare Hans • Modig, jurist Johanna Alhem och utredare Carina • Wickberg

12. 4. Utbildning (Strategisk utbildningsplanering: utbildning på grund- och avancerad nivå samt på forskarnivå) • Projektledare Thomas Achen, rådgivare Hans • Modig, jurist Johanna Alhem och utredare Carina • Wickberg

13. 5. Forskning (Gränsöverskridande forskning) • Projektledare Thomas Achen, rådgivare Hans • Modig, jurist Johanna Alhem och utredare Carina • Wickberg

14. 6. Administration (Samordning, effektivisering och förenkling av de administrativa stödprocesserna vid Lunds universitet) • Projektledare Thomas Achen, rådgivare Hans • Modig, jurist Johanna Alhem och utredare Carina • Wickberg

15. Aktuellt läge • Dekaninternatet den 4-5 november 2010: Dekanrådet framhöll att de önskar mer inflytande över projektets innehåll och ska från och med nu vara styrgrupp för hela Fronesis-projektet • Innebär att alla delprojekt ska gås igenom av dekanrådet och att inget vidare arbete ska fortsätta förrän dekanrådet gett grönt ljus. Beslutet påverkar delprojekt 4 och delprojekt 5 mest. Frågan ska upp på dekanrådets möte 18 november. • Efter dekanrådet den 18 november vet vi mer om vad dekanrådets nya roll får för betydelse för FRONESIS-projektet. • Universitetsstyrelsen 12 november 2010 •  Universitetsstyrelsen diskuterade hur Lunds universitet ska styras och organiseras i framtiden. • Universitetsstyrelsen 17 december 2010 • Universitetsstyrelsen fattar beslut om arbetsordning för LU. Beslutet innebär att US tar ett minimalistiskt beslut som innebär att vidareföra den organisation och de besluts- och delegationsordningar som finns inom universitetet i dag.

16. F R O N E S I S • Lunds universitet idag (förenklad bild) Universitetsstyrelsen Rektor Fakultet Institution

17. F R O N E S I SLunds universitets framtida organisation? Ev. nytt kollegialt organ t.ex. en senat är en styrelsefråga • På vilket sätt skall akademin kunna påverka de beslut som styrelsen fattar? Universitetsstyrelsen Rektor Ev. nytt kollegialt organ ovanför fakultetsnivån är en styrelsefråga Antal, befogenheter & styrformer är en styrelsefråga Fakultet Antal, befogenheter & styrformer är en styrelsefråga Institution

18. Fronesis • Mer information om projektet finns på www.lu.se/autonomi