1 / 15

Primer ocene vrednosti projekta za Integrirane projekte

Primer ocene vrednosti projekta za Integrirane projekte. Dr. Livija Tušar SI-NCP-EVENT 2 9 . November 2004 Ljubljana. Primer je pripravila Bruseljska agencija za podjetja »Brussels Enterprise Agency Sept 2004« v okviru projekta TRAIN NET FUTURE za izobraževanje Nacionalnih Kontaktnih Oseb.

cullen
Download Presentation

Primer ocene vrednosti projekta za Integrirane projekte

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Primer ocene vrednosti projekta za Integrirane projekte Dr. Livija Tušar SI-NCP-EVENT 29.November 2004 Ljubljana

  2. Primer je pripravila Bruseljska agencija za podjetja »Brussels Enterprise Agency Sept 2004« v okviru projekta TRAIN NET FUTURE za izobraževanje Nacionalnih Kontaktnih Oseb

  3. Vrednost projekta – Integriran projekt IP - je izračunana za konzorcij z 9 partnerji. IP bo trajal 6 let. Ciljna vrednost projekta je okoli 10 milijonov EUR. V tem primeru je določeno, da en človek mesec (man-month) znaša 148 ur.

  4. Koordinator je pripravil tabelo s predvidenimi človek-meseci dela (Effort form) in ostalimi predvidenimi aktivnostmi na projektu – Tabela 7. Partnerji na projektu bi potem morali določite svoje vrednosti za bruto bruto ure v odvisnosti od profilov zaposlenih, ki bodo delali na projektu. V tem primeru so te vrednosti bruto bruto ur za vseh 9 partnerjev glede na različne profile zaposlenih določeni.

  5. Vsak partner je navedel stroškovni model ter odstotek režijskih stroškov. Za AC in FCF modele so režijski stroški predpisani in sicer 20%, v primeru FC modelov režijske stroške izračuna institucija sama. Koordinator je predvidel tudi število sestankov, potovanj, stroškov za »Audits Certificates«, višino sredstev za opremo (ki je namenjena samo raziskovalnemu delu) in stroške za podpogodbenike.

  6. Končne izračune je potrebno napisati v A3 obrazec. Priporočljivo je tudi, da predlogu projekta priložite podrobnejšo obrazložitev stroškov na projektu.

  7. Tabela 7: Stroški in aktivnosti, ki jih je predvidel koordinator

  8. Tabela 8: Obrazec za pomoč pri računanju stroškov

  9. Tabela 9: Obračun stroškov

  10. RTD stroški za osebne dohodke zaposlenih Partner A1 RTD strošek: 148 ur/mesec * 30 EUR/uro * 20 človek/mesecev = 88.800 EUR Režijski stroški: 88.800 EUR * 0.52 ( 52 % za režijo) = 46.176 EUR Skupaj: 88.800 EUR + 46.176 EUR = 134.976 EUR

  11. Izračun stroška opreme Za izračun stroška opreme za partnerja B in D je bila uporabljena linearna enačba: S = predviden znesek za opremo A=obdobje uporabe opreme v mesecih (oz. dneh) v okviru projekta po izstavitvi računa: v tem primeru je oprema v rabi 4 leta=4*12=48 B=amortizacija opreme v mesecih (oz. dneh): v tem primeru je amortizacijsko obdobje dolgo 6 let oz. je enako trajanju projekta (6 let = 6*12=72) C=cena opreme, ki ne vključuje davka na dodano vrednost D=odstotek uporabe opreme v predvidenem času

  12. V opisanem primeru je enačba naslednja:

  13. 50% sofinanciranje Partner A1 Skupen RTD strošek za zaposlene + oprema 100%: 888.592 EUR + 15.200 EUR=903.792 EUR 50% zahtevek: 451.896 EUR

  14. 100% sofinanciranje Partner A1 Skupen RTD strošek za izobraževanje + vodenje + podpogodbenik (izobraževanje) 100%: 191.216 EUR + 126.312 EUR + 15.000 EUR=332.528 EUR

  15. IP vrednost = 9.765.905 EUR Financiranje komisije = 7.024.360 EUR Direktni stroški vodenja = 490.380 EUR kar znese 6.98 % financiranja Komisije in to je nižje od 7%.

More Related