Presentación de PROGRAMAS ESPECIALES del Instituto Panamericano de Alta Dirección de

2. Middle Market Business Advisory Programa Especial diseñado por elInstituto Panamericano de Alta Dirección de Empresa (IPADE)paraDeloitteResumen cambios Versión 2 Presentación de PROGRAMAS ESPECIALES del Instituto Panamericano de Alta Dirección de Empresa(IPADE) AMAAC

3. Antecedentes • Asociación Mexicana de Asfalto (AMAAC) : • MISIÓN: • Contribuir a la mejora de la calidad y de la competitividad de los productos, procesos y servicios relacionados con los asfaltos, promoviendo la investigación y el desarrollo tecnológico a través de la capacitación especializada y publicaciones técnicas. • VISIÓN: • Ser un organismo especializado eficiente y eficaz que brinde servicios de excelencia a nuestros socios y a toda persona relacionada con la fabricación, transformación y aplicación de los asfaltos.

4. Objetivos del Programa Especial • Objetivo General: • El objetivo fundamental del Programa será desarrollar y perfeccionar conocimientos, habilidades y actitudes directivasrelevantes para el fortalecimiento de las competencias directivas que permitan a los socios de AMAAC enfrentar los retos organizacionales actuales y futuros. • Objetivos Particulares: • Identificarán factores importantes, dentro de la perspectiva de responsabilidad social, que complementan el éxito del negocio según lo apuntan las tendencias empresariales actuales. • Reforzarán la habilidades relativas al logro de un trabajo en equipo eficiente que promueva sinergias entre las áreas y unidades de negocio en búsqueda del incremento de los niveles de competitividad esperados. • Potenciarán sus habilidades de liderazgo para dirigir, desarrollar y formar de manera mas efectiva a sus colaboradores, orientándolos hacia una cultura alineada a los valores y objetivos de la organización. • Fortalecerán las bases y conceptos necesarios para los procesos de cambio organizacional requeridos, mismos en que la comunicación, adaptación, rapidez y capacidad de respuesta por parte de la estructura son fundamentales. • Desarrollarán una concepción estratégica fundamentada en sólidos principios de dirección, que proporcionará las directrices para los procesos de análisis y toma de decisiones en cada una de las organizaciones, con el fin de anticipar y enfrentar los procesos de cambio, así como de brindar las pautas para cubrir las necesidades de formación directiva a futuro.

5. Temas para el Programa Especial del 2013 • Rendimiento y manejo emocional • Cultura Organizacional: Problemas • El manejo del cambio personal • El individuo y sus relaciones FACTOR HUMANO (FH) • Estrategia de sustentabilidad • Innovación en la cadena de suministros • Rentabilidad en los procesos • Diferenciación de productos, servicios y procesos DIRECCIÓN DE OPERACIONES (P) • Alineación del Capital Humanos con la Estrategia y Cultura de la Organización • Generando una cultura de servicio a través del talento • Atracción y Retención de talento clave • Rediseñando el futuro de la organización DIRECCIÓN DE PERSONAL (DP) • La Continuidad en las Empresas Familiares desde la Perspectiva Financiera • Finanzas en las Empresas Familiares DIRECCIÓN FINANCIERA (F)

6. Gobierno Corporativo I • Gobierno Corporativo II • Liderazgo nivel 5 • El Trabajo del Director General.  Dirigir ¿Es mandar?. POLITICA DE EMPRESA (DG) • Estrategia de Comercialización • Sostenimiento del valor a través del servicio • Co-creación de valor • Enfoque al mercado y crecimiento COMERCIALIZACIÓN (M) • Entorno Económico Mundial: Perspectiva y Análisis • Perspectivas Económicas de México 2013 • El Entorno Económico al 2013 y la Industria de la construcción ENTORNO ECONOMICO (EE) ENTORNO POLITICO Y SOCIAL (EPS) • Perspectivas de gobierno 2012-2018 • Transformaciones globales I • Transformaciones Globales II • Empresas sociales: Emprendedores sociales • Micropolítica: Acción de gobierno y responsabilidad social. Empresa y sociedad: La comunicación en la empresa

7. Resumen Ejecutivo • El programa se integraría por 30 sesiones plenarias de 1 hora 20 minutos cada una. • 4 Módulos de trabajo: dos días por mes. 1 Formato • Áreas Académicas: • Entorno Económico • Entorno Político y Social • Dirección de Personal • Dirección de Operaciones • Política de Empresa • Comercialización • Factor Humano • Dirección Financiera Contenido Académico 2 3 • Para un grupo de 80 participantes Participantes • Instalaciones: IPADE sede Ciudad de México • Fechas programa: 24 y 25 de enero, 21 y 22 de febrero, 14 y 15 de marzo, 18 y 19 de abril Lugar y fechas 4

8. X. Metodología y claustro académico Claustro académico • Los profesores del IPADE, están en contacto permanente con organizaciones líderes en diversos sectores de México, al formar parte de sus Consejos de Administración. • Además de dedicarse a la docencia y la investigación, son autores de diversos artículos y colaboran como asesores en diversas organizaciones. Metodología • Las sesiones se basan fundamentalmente en el método del caso. En cada una se analizan situaciones reales de empresa en las que se busca primero un diagnóstico y luego el planteamiento de alternativas viables de solución o mejora. • El análisis y discusión dirigida de casos permite que los participantes incorporen un método eficaz para tomar decisiones, así como una nueva visión y cultura empresarial. • El método del caso es una eficiente técnica pedagógica de aprendizaje por analogía, desarrollada originalmente por la Harvard Business School e incorporada desde 1967 en los programas de Alta Dirección del IPADE. • Como en todos los programas del IPADE el método del caso incluye 3 etapas: 1) estudio Individual de los casos, 2) reuniones de trabajo en equipo para la solución de los casos y 3) discusiones grupales en sesiones plenarias.