MED-REPRÆSENTANT I EFFEKTIVISERINGSTIDER

1. MED-REPRÆSENTANT I EFFEKTIVISERINGSTIDER SPILLET OM VELFÆRDEN

2. Hvad er den centrale udfordring for medarbejder-repræsentanten i MED-systemet?Michael Ziegler, KL

3. Centrale udfordringer • Vi bakker op om MED – ingen tvivl om det • Vi skal bruge MED-systemet og vi skal bruge det rigtigt • Vi skal holde os inden for det relevante kompetenceområde

4. Hvad er den centrale udfordring for medarbejder-repræsentanten i MED-systemet?Bente Sorgenfrey, FTF

5. At få indflydelse - også på ledelsens strategiske beslutninger. 2/3 af FTR siger at det er blevet sværere at påvirke. • At modvirke KL i at rulle medindflydelsen tilbage.

6. Hvad er den centrale udfordring for medarbejder-repræsentanten i MED-systemet?Dennis Kristensen, OAO

7. Den dobbelte klemme • Krisen begrænser for alvor MED’s muligheder • Økonomien er rigtig sløj og risikerer at blive sløjere • ”Send flere penge” er ikke alene nok • Kan vi pege på bedre ressourceudnyttelse? • Og ikke kun hos naboen • Kan vi få mere ud af pengene? • Effektivisering på medarbejdernes præmisser? • Kollegerne forventer resultater • Resultater er næppe alene afværgelse af det, der ville blive værre

8. Hvor ligger de største forhindringer for medarbejder-repræsentanten i MED-systemet?Michael Ziegler, KL

9. De største forhindringer • Vi skal bruge tiden på det rigtige • MED-arbejdet skal skabe værdi og ikke være forum for utilfredshed • Fejlfinding og procedureræs er ikke konstruktivt

10. Hvor ligger de største forhindringer for medarbejder-repræsentanten i MED-systemet?Bente Sorgenfrey, FTF

11. Manglende og utilstrækkelig uddannelse for medlemmer i Hovedudvalg. • At ledelserne ikke tænker i den kollektive interessevaretagelse, og • mangler indsigt i værdien af social kapital.

12. Manglende og utilstrækkelig uddannelse for medlemmer i Hovedudvalg. • At ledelserne ikke tænker i den kollektive interessevaretagelse, og • mangler indsigt i værdien af social kapital.

13. Hvor ligger de største forhindringer for medarbejder-repræsentanten i MED-systemet?Dennis Kristensen, OAO

14. Arbejdsgiverne sliber leen • Aftaleretten er i fare • KL vil have mere ledelsesret i hverdagen • Danske Regioner gør som staten • Staten kigger med hængende underkæbe på DA • Kommuner og regioner har tradition for aftaler frem for diktater • MED-systemet bygger på aftaleretten • En treparts-aftale om tillid og frihed kan kun baseres på aftale-kulturen

15. Hvordan kan medarbejder-repræsentanten i MED-systemet udfolde sin rolle bedst muligt under de givne vilkår? Michael Ziegler, KL

16. Gode råd • I skal tage MED-ansvar og ikke bare pege fingre • Vi skal løbende øve os i, at bruge MED-systemet rigtigt • I skal tage ansvaret på jer – også når det bliver svært

17. Hvordan kan medarbejder-repræsentanten i MED-systemet udfolde sin rolle bedst muligt under de givne vilkår?Bente Sorgenfrey, FTF

18. Ved at være godt uddannet og turde tage ansvar. 10% mener de har alle relevante kompetencer. • Ved at samarbejde tæt og visionært med de andre repræsentanter. • FTF vil i trepartsforhandlingerne rejse kravet om en tillidsreform.

19. Hvordan kan medarbejder-repræsentanten i MED-systemet udfolde sin rolle bedst muligt under de givne vilkår?Dennis Kristensen, OAO

20. Mod og dialog • Krav om ordentlige vilkår • Det kræver tid og kræfter at repræsentere andre • Dialog med baglandet • Det handler alene om kollegernes synspunkter • Mod til den besværlige dialog • Både den med kollegerne og med ledelsen om de svære problemer • Offensive udspil • Indflydelse er ikke kun at reagere, men også sætte dagsordenen