Download
1 / 12
130 likes | 287 Views
L’ANACT et L’ARACT de Basse-Normandie. L’ANACT. - Créée en 1973 et basée à LYON - Établissement Public à Caractère Administratif sous tutelle du Ministère du Travail - Conseil d’Administration tripartite - Mission de Conseil - Positionnée sur l’Organisation du Travail. Intervention.
E N D
L’ANACT et L’ARACT de Basse-Normandie • L’ANACT - Créée en 1973 et basée à LYON - Établissement Public à Caractère Administratif sous tutelle du Ministère du Travail - Conseil d’Administration tripartite - Mission de Conseil - Positionnée sur l’Organisation du Travail
Intervention Diffusion Capitalisation Nos missions Expérimenter, capitaliser et transférer des méthodes de changement concerté, pour améliorer les conditions de travail des salariés et l’efficacité des entreprises et des administrations
Notre positionnement régional • Une position de conseil : pas de pouvoir coercitif ni réglementaire. • A équidistance des acteurs de l ’entreprise : ni de conseil exclusif de direction, ni de conseil exclusif de salariés. • Développe une approche «partagée» pour favoriser le dialogue social à propos des questions relatives aux conditions de travail et à l’organisation du travail. • Pas un cabinet de consultants car : intervention très en amont des besoins, cahier des charges pour l’action, diffusion de bonnes pratiques…
ANACT Conseil Régional Etat FSE Autres (AGEFIPH...) Conseil Administration Président CGPME, Vice-Président CGT Gérée par Financée par Accompagnée par Composée par Un Comité d’Orientation Partenaires sociaux Etat Région ANACT Une équipe Un délégué régional Une assistante administrative Quatre chargés de mission
Nos champs d’intervention INVESTISSEMENT TECHNOLOGIQUE nouveaux locaux, nouvelle implantation, machine SANTÉ / TRAVAIL Risques professionnels (AT, PRP,…) TMS, Risque routier, Risque industriel,Psycho-sociaux… GESTION DES AGES COMPÉTENCES GENRE
Nos modes d’action Analyse de la demande DIAGNOSTIC “COURT” ACCOMPAGNEMENT Cahier des charges Action longue ACTION COLLECTIVE PLURIDISCIPLINARITÉ ÉVALUER DES ACTIONS
LE DIAGNOSTIC «COURT» Données travail réel Observations Entretiens
LE DIAGNOSTIC «COURT» • Pas de solutions ni de recettes pré-conçues • Des pistes de solutions spécifiques à l’entreprise et lui permettant de : structurer une démarche de résolution de problèmes ou de conduite de projet de se mettre en mouvement, si elle le souhaite
Les objectifs du FACT • Aider les entreprises et branches professionnelles à mettre en œuvre des mesures d’amélioration des conditions de travail contribuant à une meilleure prévention des risques professionnels.
