Casos y Experiencias: Proyectos Europeos – Nano2Market

1. Casos y Experiencias: Proyectos Europeos – Nano2Market Michelle Grindle OGPI, UA 23 de julio, 2013

2. Ponente • Gestora sénior de proyectos • 12 años de experiencia (desde 5º PM) • Gestiona proyectos de PM, Tempus, Alfa, Edulink, etc. • Project Officer en Asia-EuropeFoundation, Singapur (año sabático) • Especialista en redacción y formación • Coordinadora del proyecto Nano2market

3. Nano2Market • Proyecto financiado por el 7º PM en New Materials (Nanotecnología) • Coordination and SupportAction • 1 año de duración • 100% financiación • Enfoque de propiedad intelectual y mercado • Constituía un mapeo de la cadena de valor de nanotecnologías, sus aplicaciones y retos

4. Objetivos y acciones (1) • Background • Nanotecnología tendrá una importancia mayor • Muchas tecnologías están en fase de finalización / explotación • Modelos tradicionales de PI, transferencia y explotación no son adecuados • Nanotecnología es importante por sus amplias aplicaciones potenciales, reducción de costes y el valor añadido en rendimiento • PI (acuerdos, licencías) no “one-size-fits-all” para nano

5. Objetivos y acciones (2) • El proyecto fue formado por tres ideas principales: • Construcción de cadenas de valor para los distintos áreas de aplicación nombrados por la UE; • Un consorcio multi-disciplinario formado por socios técnicos (materias de nano) y PI; • La evaluación de modelos de transferencia de tecnología y PI para aplicaciones específicas y la conclusión de buenas prácticas

6. Objetivos y acciones (3) • Study different applications of nanotech, concluding value chains for their transfer to the market • Give a set of possible solutions & models for TT and IP management for the set of nanotech developments studied • Using generic knowledge of the nanotech market, estimate the commercialisation potential of the case studies • Analyse different traditions of IPR cultures on nanotechs through specific case studies • Create a systematic approach for tech transfer strategy analysis on technology development projects for the nanotech sector • Conclude good models for IPR, and license agreements for the set of nanotech developments studied • Give best practices & guidelines for IPR and licensing agreements in different highly interdisciplinary sub areas of nano- and converging technologies.

7. Conclude specific support for TT and IP management in European Research projects in the field of nano- and converging technologies. • Help translate science into economic benefits to improve the competitiveness of European nanotech industry • Disseminate this results among the European community and provide support to the European Commission for policy-making via concrete recommendations derived from project output  • Provide a training and dissemination session on TT and IP management incorporating the conclusions of the project. • Include external stakeholders to present specific case studies for analysis by the consortium experts

8. Nano2Market • Conceptualización: conjunta con el IBEC / ParcCientific de Barcelona a través de: • Reuniones con investigadores • Reuniones con personal de servicios • Especialistas en PI / Mercado • Aportaciones de los socios • La propuesta se escribió entre PCB y UA. La coordinación después se la llevó la UA.

9. Nano2Market: Experiencias de redacción • Buscar la forma de dar a entender que NO era un proyecto de investigación • Redacción conjunta, a veces más difícil • Era más importante la participación de especialistas en mercado y PI – con un conocimiento de nanotecnología • Coger el balance entre lo científico y lo ‘comprensible’ para tod@s • Formar un consorcio multi-disciplinario, cubriendo todas las necesidades

11. Negociación – lo que costó • 2 viajes a Bruselas • 7 versiones del anexo técnico • 3 budgets • Más de 5 meses de negociación PERO • Cambió de Project Officer a mitad, cada una con sus ideas.

12. En la fase de negociación • La CE pidió quitar un socio y su budget (si no, no se financiaría) • Significó quitar un WP (que lideraba) • Pidió aumentar los indicadores en general • Ejemplo: Pidió aumentar número de casos de estudio esperados x 3 • Ejemplo: Pidió añadir un evento • Reducción en la financiación – Hacer más por menos

13. Fase de implementación • Retos: • Confidencialidad – tratamos invenciones • Dificultad a la hora de buscar unas guias que podrían servir para varios casos • Falta de conocimiento y entendimiento de la cadena de valores – los documentos producidos puede que no sean fáciles • Identificación de usuarios – áreas nuevos de producción etc.

14. Implementación: Los socios • Tuvimos dos socios ‘dificiles’ • Uno que no era lo que se esperaba • Uno que hacía de ‘sleeping partner’ • ¿Cómo se supera? • Re-asignando tareas entre el consorcio • Comunicación fluida con Project Officer • Reducción y re-asignación de fondos

15. Retos administrativos • Pedimos una extensión de un mes • Algunos socios no entendían las normas financieras – gastos no elegibles • Alguno envió el coststatement mal repetidamente • Significó un retraso en el pago para todos • Recibimos una auditoria en la UA dos años después del final del proyecto

16. Algunos resultados • El proyecto salió con éxito – conseguimos concluir ideas para PI en nano • Casos prácticos y resultados concretos • Información a nivel político • www.nano2market.eu • http://tools.gate2growth.com/nano2market/