Gestão de Pessoas

1. Gestão de Pessoas Mário Chiarastelli Paulin M2RD

2. O começo Heráclito (540-480 a.C): Tudo flui Tudo está em movimento e nada dura para sempre. “Não podemos entrar duas vezes no mesmo rio” Isto porque quando entro pela segunda vez no rio, tanto eu quanto ele estamos mudado. M2RD

3. O começo GERÊNCIA: não é fato – é acontecimento (Gestão) não é formação – é vocação ensaio – exposição GERÊNCIA: atua na razão x intuição (Gestão) não é técnico – não é controle é flexibilidade emocional é liderança M2RD

4. O começo • COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL • É o estudo do relacionamento humano no trabalho, é uma área multidisciplinar – contribuição de diversas ciências, diversas perspectivas: • Antropologia Cultural • Sociologia • Psicologia Social • Ciência Política • A empresa é um tipo de organização: aglomerado de pessoas que juntas atendem uma demanda que não pode ser atendida por um único individuo. M2RD

5. O começo ANTROPOLOGIA CULTURAL Estuda os artefatos culturais e a partir disso fala do homem (saber onde está) – Relativa-se tudo. Compreender o outro trazendo para si o que é do outro. SOCIOLOGIA Estudo das composições grupais Estado / Família / Escola / Organização (Empresa) Estudo o homem nas interações com estas instituições. Humano Conceitual Técnico M2RD

6. O começo • PSICOLOGIA SOCIAL • Está dentro da Psicologia Humana, explicada a partir de • sua interação no grupo, ou seja, no comportamento do • individuo. • Gestão da Mudança • Gestão de Conflitos • Motivação e Liderança • CIÊNCIA POLÍTICA • Estuda a composição e a negociação dos conflitos de • interesses. • “Se dá por um instrumento de agenda” • O Estudo das 4 ciências é uma “ferramenta” para • a redução da incerteza. M2RD

7. DUVIDAR DE SI MESMO DUVIDE!!! E DUVIDE DOS OUTROS O meio Há algum tempo eu me apercebi de que, desde meus primeiros anos, recebera muitas falsas opiniões como verdadeiras, e de que aquilo que depois eu fundei em princípios tão mal assegurados não podia ser senão duvidoso e incerto, de modo que me era necessário tentar seriamente, uma vez em minha vida, me desfazer de todas as opiniões a que até então dera crédito, e começar tudo novamente desde os fundamentos. Descartes M2RD

8. O meio A PIRÂMIDE DE MASLOW Auto-realização S O C I A I S Reconhecimento Pertencimento E S P É C I E Segurança Básicas M2RD

9. O meio Trabalho – Atividade típica do homem Uma aranha executa operações semelhantes à do tecelão, e a construção das colméias pelas abelhas atinge tal perfeição que envergonha muitos arquitetos. Mas o que distingue o pior dos arquitetos da melhor das abelhas é que ele projeta mentalmente a construção antes de realizá-la. No final do processo de trabalho obtém-se um resultado que, desde o início, já existia na mente do trabalhador. Pois o homem não transforma apenas o material em que trabalha. Ele realiza no material o projeto que trazia em sua consciência. Isso exige, além do esforço físico dos órgãos que trabalham, uma vontade orientada para um objetivo, vontade que se manifesta pela atenção e controle das operações durante o tempo de trabalho. Karl Marx - O Capital M2RD

10. A S S ERTIVO Colaborar Acomodar Competir Evitar Ceder O meio As 5 posições básicas da Administração de Conflitos Agressivo C O L A B O R A T I V O Passivo M2RD

11. Martelo = Faz demasiado barulho e, alem do mais, passa o tempo golpeando. Parafuso = Executa muitas voltas para conseguir algo. Lixa = É muita áspera no tratamento com os demais e entra sempre em atritos. Metro = Mede os outros de acordo com o seu tamanho como se fosse o único perfeito. Produção de Móveis de Qualidade O meio Pontos Fortes e pontos fracos M2RD

12. O fim • Reflexões: • O empregado se demite não da Empresa mas sim do chefe, pois este corporifica a Empresa para seus funcionários; • A boa gestão é aquela em que o gerente não faz nada, pois em não fazendo nada, exerce sua criatividade; • Uma gestão será eficaz quando o gerente aumentar a potencialidade do subordinado; • Empresa é um lugar que educa e deseduca pessoas; é um lugar de competição, de realização. • A gestão do Século XXI deve fazer com que o gerente seja um ator, ou seja atuar. M2RD