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INNOVACIÓN COMO UN CAMINO HACIA LA BANCA DE DESARROLLO

INNOVACIÓN COMO UN CAMINO HACIA LA BANCA DE DESARROLLO. Luis Fernando Castro Presidente Bancóldex. EVOLUCIÓN DE BANCÓLDEX. BANCO DE COMERCIO EXTERIOR Productos especializados en comercio exterior. BANCO DE DESARROLLO EMPRESARIAL Plan Nacional de Desarrollo 2010-2014.

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INNOVACIÓN COMO UN CAMINO HACIA LA BANCA DE DESARROLLO

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Presentation Transcript

  1. INNOVACIÓNCOMO UN CAMINO HACIA LA BANCA DE DESARROLLO Luis Fernando Castro PresidenteBancóldex

  2. EVOLUCIÓN DE BANCÓLDEX BANCO DE COMERCIO EXTERIOR Productos especializados en comercio exterior BANCO DE DESARROLLO EMPRESARIAL Plan Nacional de Desarrollo 2010-2014 PROGRAMA DE INVERSIÓN BANCA DE LAS OPORTUNIDADES PROGRAMA MICROSEGUROS Futurex PROGRAMA aProgresar 2014...... 1992 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 PROGRAMAS ESPECIALES PROGRAMA DE FORMACIÓN EMPRESARIAL CESIÓN DE ACTIVOS Y PASIVOS IFI + Atención a mercado nacional + Enfoque Mipyme + Inicio del esquema convenios entes territoriales PROGRAMA CONTRACÍCLICO Desaceleración económica PROGRAMA BANCÓLDEX CAPITAL CREACIÓN SISTEMA DE GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN EN BANCÓLDEX

  3. SISTEMA DE GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN EN BANCÓLDEX

  4. POLÍTICA DE INNOVACIÓN EN BANCÓLDEX BANCÓLDEX reconoce la importancia de la INNOVACIÓN como estrategia para generar elementos diferenciadores y para la creación permanente de ventajas competitivas, mediante la generación e implementación de ideas innovadoras. En consecuencia, BANCÓLDEX se compromete a permitir, facilitar, promover y potencializar la cultura de innovación. Además, de proporcionar los medios y recursos necesarios para el buen funcionamiento de nuestro sistema de gestión de innovación.

  5. EVOLUCIÓN DE BANCÓLDEX BANCO DE COMERCIO EXTERIOR Productos especializados en comercio exterior BANCO DE DESARROLLO EMPRESARIAL Plan Nacional de Desarrollo 2010-2014 PROGRAMA DE INVERSIÓN BANCA DE LAS OPORTUNIDADES PROGRAMA MICROSEGUROS Futurex PROGRAMA aProgresar 2014...... 1992 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 PROGRAMAS ESPECIALES PROGRAMA DE FORMACIÓN EMPRESARIAL CESIÓN DE ACTIVOS Y PASIVOS IFI + Atención a mercado nacional + Enfoque Mipyme + Inicio del esquema convenios entes territoriales PROGRAMA CONTRACÍCLICO Desaceleración económica PROGRAMA BANCÓLDEX CAPITAL CREACIÓN SISTEMA DE GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN EN BANCÓLDEX

  6. PROGRAMAS DE BANCÓLDEXENFOCADOS AL DESARROLLO EMPRESARIAL BASADOS EN INNOVACIÓN

  7. PROGRAMA Para dinamizar el ecosistema, el Banco puso en marcha programas de apoyo financiero y no financiero al servicio de empresas con el potencial de crecimiento basado en innovación: Activar el crecimiento empresarial extraordinario Énfasis en encadenamientos e innovación en las mipymes

  8. PROGRAMA La razón de ser Activar el crecimiento empresarial EXTRAordinario: rápido, rentable y sostenido… jalonado por la innovación

  9. PROGRAMA 3tareas: 1. Mentalidad y Cultura: Contribuimos a cerrar brechas en las conductas y percepciones de los colombianos, derivados de sus valores, creencias y principios, para construir entornos más favorables para el crecimiento empresarial extraordinario. 2.Contribuimos a corregir fallas de mercadopara disminuir los obstáculos existentes para que mas empresas crezcan de manera extraordinaria en Colombia. 3. Fortalecemos las Organizaciones en las Regiones para que promuevan el crecimiento extraordinario de las empresas en sus territorios.

  10. CASOS DE ÉXITO CoreBiomedical Empresa dedicada a generar y proveer investigación y desarrollo en bioingeniería para producir dispositivos médicos basados en innovación. CoreBiomedical fue beneficiaria en el 2013 de la convocatoria dirigida a StartUps para participar en el programa llamado «iNNpulsa tu emprendimiento en MassChallenge» llevado a cabo en Boston. En este programa se fortalecieron las diferentes capacidades de los emprendedores tales como competencias en ventas, marketing, desarrollo de un Pitch, modelos de negocio, competencia, entre otros. Briefmachine Es un proyecto enfocado en el desarrollo de una plataforma que permitirá el manejo de documentos tipo Briefpara la industria cultural y creativa, asimismo, esta información puede ser compartida con sus clientes a través de la web. Briefmachine fue beneficiaria en el 2014 por $120 millones de pesos en recursos de cofinanciación para apalancar el crecimiento empresarial. Actualmente el proyecto se encuentra en ejecución.

  11. HERRAMIENTAS DE FINANCIAMIENTO DE iNNpulsa Y SU INFLUENCIA EN EL ECOSISTEMA

  12. MAPA DE EMPRESAS CON CRECIMIENTO EXTRAORDINARIO Empresas con crecimiento extraordinario Organizaciones

  13. FORTALECIMIENTODEL ECOSISTEMA

  14. PROGRAMA Bancóldexno solo apoya empresas que tengan un crecimiento extraordinario. Las Mipymesque son el 99,7% de las empresas en Colombia, también se fortalecen a través de recursos no reembolsables. INNOVACIÓN EMPRESARIAL ENCADENAMIENTOS PRODUCTIVOS Desarrollo de Prototipos de productos Innovadores o sustancialmente mejorados Apoya la modernización e innovación en los procesos de Mipymes pertenecientes a una cadena o clúster

  15. CASOS DE ÉXITO Jamar Encadenamientos productivos: fortalecimiento de los procesos productivos y administrativos de Mipymes proveedoras de muebles Jamar que permitan hacer un manejo adecuado de los productos tipo exportación Centro Oftalmológico Carriazo Innovación empresarial: Desarrollo de un nuevo implante oftalmológico para la corrección del queratocono

  16. PROGRAMA

  17. LINEA DE CRÉDITO PARA LA INNOVACIÓN iNNpulsa – BANCÓLDEX Recursos desembolsados COP 134.700 Millones en 152 operaciones Por número de operaciones Crédito para financiar las actividades que realizó o que planea realizar la empresa con el propósito de lograr sus objetivos de innovación* Por región Por monto desembolsado *Implementación de un producto (bien o servicio), proceso, método de mercadeo, o método organizacional nuevo o significativamente mejorado en las prácticas de los negocios, la organización del trabajo o las relaciones externas

  18. EVOLUCIÓN DE BANCÓLDEX BANCO DE COMERCIO EXTERIOR Productos especializados en comercio exterior BANCO DE DESARROLLO EMPRESARIAL Plan Nacional de Desarrollo 2010-2014 PROGRAMA DE INVERSIÓN BANCA DE LAS OPORTUNIDADES PROGRAMA MICROSEGUROS Futurex PROGRAMA aProgresar 2014...... 1992 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 PROGRAMAS ESPECIALES PROGRAMA DE FORMACIÓN EMPRESARIAL CESIÓN DE ACTIVOS Y PASIVOS IFI + Atención a mercado nacional + Enfoque Mipyme + Inicio del esquema convenios entes territoriales PROGRAMA CONTRACÍCLICO Desaceleración económica PROGRAMA BANCÓLDEX CAPITAL CREACIÓN SISTEMA DE GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN EN BANCÓLDEX

  19. LO QUE VIENE PARA BANCÓLDEX…

  20. ROL DE LA BANCA DE DESARROLLO Entidades financieras del Estado Instrumentos de política pública Complementan al sector privado Generan valor e impacto Asumen riesgos

  21. CARACTERÍSTICAS GENERALES DE LA BANCA DE DESARROLLO • Participación pequeña en el PIB y en el sistema financiero • Crecimiento similar al del sistema financiero • Reconocimiento público de su del rol y utilidad • Fuentes de financiamiento “cautivas” • Preferencia por financiamiento de mediano y largo plazo • Estructuras mixtas: primero y segundo piso • La mayoría de los ingresos provienen de cartera e inversiones • Tendencia a asumir más riesgos (selectivos) • Uso generalizado de las garantías parciales de crédito

  22. CÓMO LA BANCA DE DESARROLLO LLENA LOS VACÍOS DE MERCADO? Apoyo Financiamiento Apoyo no financiero Crear condiciones de mercado Crédito e inversión Reducir asimetrías de información Garantías Desarrollo empresarial y asistencia técnica Mejorar acceso a mercado Seguros y Coberturas Financiación de proyectos

  23. CRITERIOS DE INTERVENCIÓN Y FACTORES DE ÉXITO Balance: política pública - mandato - sostenibilidad Compromiso explícito de los gobiernos Conocimiento de las fallas de mercado Focalización según falla de mercado Flexibilidad del mandato y capacidad de adaptación Fortaleza en gobierno corporativo Medición de impacto para evaluar la efectividad

  24. ¿PARA QUÉ TRANSFORMARNOS? HOY: BANCO REACTIVO MANDATO ABIERTO SOSTENIBLE PARA SER: BANCO PROACTIVO FOCALIZADO ARTICULADOR SOSTENIBLE / RENTABLE ASUME MÁS RIESGO

  25. CÓMO TRANSFORMARNOS? • El Banco ha iniciado un proceso de planeación estratégica • Definir la estrategia Corporativa • Revisar el enfoque misional de los Programas Especiales • Establecer sinergias con programas especiales y filiales • Definir hoja de ruta • Implementar el plan estratégico definido • El Banco se debe fortalecer como gestor de conocimiento para contar con información tanto para la toma de decisiones del Banco, como para los grupos de interés

  26. INFORMACIÓN- HERRAMIENTA “PRODUCT SPACE”- HARVARD ProductSpacetooles una herramienta para la comprensión del proceso de transformación estructural y auto- descubrimiento de los países. El objetivo de ProductSpace es ofrecer herramientas de análisis que permitan estudiar el desarrollo económico al observar la capacidad tecnológica de los países. Mapea una red de productos que se conectan de acuerdo con la probabilidad de que sean coexportados, indicando que tienden a requerir capacidades similares. C.A. Hidalgo R., B. Klinger, A.-L. Barabási, R. Hausmann.

  27. INFORMACIÓN- HERRAMIENTA “PRODUCT SPACE”- HARVARD Mapa de productos y sus conexiones C.A. Hidalgo R., B. Klinger, A.-L. Barabási, R. Hausmann.

  28. INFORMACIÓN- HERRAMIENTA “PRODUCT SPACE”- HARVARD Mapa de productos y sus conexiones C.A. Hidalgo R., B. Klinger, A.-L. Barabási, R. Hausmann.

  29. INFORMACIÓN- HERRAMIENTA “PRODUCT SPACE”- HARVARD Malasia 1975-2000 1975 2000 C.A. Hidalgo R., B. Klinger, A.-L. Barabási, R. Hausmann.

  30. INFORMACIÓN- HERRAMIENTA “PRODUCT SPACE”- HARVARD Colombia 1975-2000 1975 2000 C.A. Hidalgo R., B. Klinger, A.-L. Barabási, R. Hausmann.

  31. INFORMACIÓN- HERRAMIENTA “PRODUCT SPACE”- HARVARD Complejidad, conectividad y tamaño del mercado C.A. Hidalgo R., B. Klinger, A.-L. Barabási, R. Hausmann.

  32. INFORMACIÓN- HERRAMIENTA “PRODUCT SPACE”- HARVARD Complejidad, conectividad y tamaño del mercado COMPLEXITY OPPORTUNITY GAIN C.A. Hidalgo R., B. Klinger, A.-L. Barabási, R. Hausmann.

  33. Colombia se ubicó en la posición 54 a nivel mundial Colombia C.A. Hidalgo R., B. Klinger, A.-L. Barabási, R. Hausmann.

  34. INFORMACIÓN- HERRAMIENTA “PRODUCT SPACE”- HARVARD EconomicComplexityIndex C.A. Hidalgo R., B. Klinger, A.-L. Barabási, R. Hausmann.

  35. INFORMACIÓN- HERRAMIENTA “PRODUCT SPACE”- HARVARD A policymapforstructuraltransformation Presencia arboles cercanos Presencia de productos complejos

  36. INFORMACIÓN- HERRAMIENTA “PRODUCT SPACE”- HARVARD Capacidades laborales : Biólogos en Minas Gerais- Brasil

  37. INFORMACIÓN- HERRAMIENTA “PRODUCT SPACE”- HARVARD Capacidades laborales: Biólogos en Minas Gerais- Brasil

  38. INFORMACIÓN- HERRAMIENTA “PRODUCT SPACE”- HARVARD Video http://www.dataviva.info/

  39. GRACIAS

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