Con Rumbo Firme

1. Programa Operativo Anual 2005 Hospital Civil Con Rumbo Firme

2. FORMATO POA-01 Hoja 1 de 16 Misión y Visión de Gobierno y de la Dependencia 05021003 Entidades Públicas Descentralizadas S.S. 0502100302 Hospital Civil de Culiacán Dependencia Misión De Gobierno De la Dependencia Establecer políticas para el óptimo aprovechamiento de los recursos públicos, la mejoría permanente en las condiciones de vida y la convivencia armónica entre los sinaloenses, respetando las libertades fundamentales en estricto apegado a la ley • Mejorar continuamente el nivel de salud y la calidad de vida de la población . • Hospital Civil • Institución publica que contribuye a la Mejora de la calidad de vida de la población, proporcionando asistencia medica con sentido social, humanitario y de calidad, formando recursos humanos para la salud altamente capacitados y desarrollando investigación clínica y biomédica. Visión De Gobierno De la Dependencia • Recuperar la seguridad pública • Promover un desarrollo económico • Mejorar la calidad de vida • Ejercer una nueva forma de gobierno • Ser una institución con presencia efectiva y oportuna en todo el territorio de Sinaloa, gozando de credibilidad y confianza ante la sociedad, con servicios que incrementan su calidad en forma permanente . Continua..............

3. FORMATO POA-01 Hoja 2 de 16 Misión y Visión de Gobierno y de la Dependencia 05021003 Entidades Públicas Descentralizadas S.S. 0502100302 Hospital Civil de Culiacán Dependencia Visión De Gobierno De la Dependencia • Hospital Civil • Aspiramos a contar con instalaciones adecuadas y confortables para nuestros empleados y usuarios, con los recursos necesarios para estar a la vanguardia en equipamiento medico y el desarrollo optimo de nuestras funciones, actuando con honestidad y eficacia en el manejo de los recursos e informando de manera oportuna a nuestros colaboradores de su uso.

4. Prioridades de Dependencia 2005 FORMATO POA-02 Hoja 3 de 16 Identificación de Prioridades de la Dependencia 2005 05021003 Entidades Públicas Descentralizadas S.S. 0502100302 Hospital Civil de Culiacán Dependencia Prioridades de la Dependencia • Incrementar el número global de consultas: externa , especialidades y de urgencias. • Incrementar el número de atención de nacimientos y atención a neonatos. • Incrementar el número de cirugías. • Incrementar el número de egresos hospitalarios. • Incrementar la cobertura en los servicios de diagnóstico oportuno en el área de Imaginología con equipo de resonancia magnética, laboratorio clínico y análisis de Dx. • Capacitar al personal. • Certificación del Hospital

5. Visión Táctica : Escenarios de la Dependencia 2004-2005 FORMATO POA-03 Hoja 4 de 16 Visión Táctica de la Dependencia 05021003 Entidades Públicas Descentralizadas S.S. 0502100302 Hospital Civil de Culiacán Dependencia Situación Actual 2004 Situación Deseada 2005 De: Hasta: • Prestar atención oportuna en el servicio de urgencias • Prestar atención en tiempo breve en el servicio de consulta externa y especialidades • Atender mayor numero de pacientes en el servicio de laboratorio y servicos de R.X., DX y Resonancia Magnética. • Prestar atención oportuna en el servicio de tocoquirurgica y neonatología • Preparar día a día todo el personal mediante cursos de capacitación. • Proceso de certificación. • Mantener la atención oportuna en todas las áreas de consulta, rebasar el numero de atención • Proporcionar cada día mejor atención a nuestros pacientes • Proporcionar un diagnóstico oportuno y aumentar la cobertura en el servicio de laboratorio, resonancia magnética y ampliar la cobertura de atención de laboratorio clínico.. • Contar con un mayor número de camas. • Mantener capacitado a todo el personal. • Certificación del Hospital.

6. Indicadores de Impacto y Meta Anual de la Dependencia 2005 FORMATO POA-04 Hoja 5 de 16 Indicadores de Impacto de la Dependencia Dependencia 05021003 Entidades Públicas Descentralizadas S.S. 22 Servicios de Salud Programa Indicadores de Impacto de la Meta Anual Dependencia Alcance al Término del año 2005 • Cobertura en servicios hospitalarios y servicio de urgencias . • Cobertura en los servicios de laboratorio y servicios de diagnostico. • Cobertura del servicio de neonatología. • Bajar el índice de mortalidad hospitalaria • Instalación de un software hospitalario • Preparación del personal • Aumentar el numero de camas 10% • Aumentar el numero de pacientes hospitalizados 10% • Aumentar la cobertura en los servicios de D.X. 20% • Atención oportuna a neonatos 100% • Mantener a la baja la tasa de mortalidad hospitalaria.10% • Información estadística rápida y oportuna de los servicios.100% • Capacitar al personal constantemente en las áreas que corresponda.

7. Indicadores de Impacto y Meta Anual de la Dependencia 2005 FORMATO POA-04 Hoja 6 de 16 Indicadores de Impacto de la Dependencia Dependencia 05021003 Entidades Públicas Descentralizadas S.S. Programa 22 Servicios de Salud Indicadores de Impacto de la Meta Anual Dependencia Alcance al Término del año 2005 • Sistematizar el control de citas y consultas, remodelar salas de espera, consultorios adecuados, así como mantener informada a la población atendida al 100%. • Lograr que el Hospital obtenga la certificación hospitalaria. • Contar con un lugar de descanso para los residentes médicos 100%. • Reunir todos los requisitos y programas para llevar a cabo la certificación del Hospital y lograrlo en un 100%. • Reestructuración del área de consulta de especialidades y programa de información al usuario. • Certificación. • Construcción de área para residencias médicas. • Seguimiento de la acreditación y certificación del Hospital.

8. Fuerzas Impulsoras o Restrictivas 2005 FORMATO POA-05 Hoja 7 de 16 Análisis de las Condiciones Internas de la Dependencia 05021003 Entidades Públicas Descentralizadas S.S. Dependencia Fuerzas que Impulsan la Actividad de la Dependencia • Contar con el apoyo presupuestal para llevar acabo todos los proyectos de modernización e infraestructura del hospital. • La buena relación de directivos y trabajadores ,fomentando la cultura de la salud y el bienestar en las áreas de labor. • La comunicación oportuna con quien corresponda. • Contar con el personal necesario para cada una de las áreas del Hospital. Fuerzas que Restringen la Actividad de la Dependencia • Falta de equipo técnico y operativo • Insuficiente parque vehicular para la operación de los programas sustantivos. • Limitada capacidad económica de los 3 niveles de gobierno para destinar mayores recursos al ramo de la salud. • Descentralización sin los apoyos económicos requeridos. • No contar con el número de plazas que corresponde al personal de acuerdo a las áreas del Hospital.

9. Fuerzas Impulsoras o Restrictivas 2005 FORMATO POA-05 Hoja 8 de 16 Análisis de las Condiciones Internas de la Dependencia Dependencia 05021003 Entidades Públicas Descentralizadas S.S. Fuerzas que Impulsan la Actividad de la Dependencia • El aumento de la cobertura hospitalaria con servicios médicos especializados en las zonas de mayor marginación. • Demanda de servicios de salud con mayor exigencia de la ciudadanía. • La obligatoriedad en el cumplimiento de los programas ya establecidos. Fuerzas que Restringen la Actividad de la Dependencia • No contar con el presupuesto adecuado para llevar acabo cada uno de los programas.

10. Propuestas de Acciones para lograr la Visión Táctica 2005 FORMATO POA-06 Hoja 9 de 16 Propuestas de Acciones de la Dependencia Dependencia 05021003 Entidades Públicas Descentralizadas S.S. 22 Servicios de Salud Programa Propuestas de Acciones de la Justificación Dependencia • Atención oportuna en el servicio de urgencias. • Implementación e instalación de un software para información estadística en tiempo y forma. • Mejorar el área de cuneros fisiológicos • Ampliar la cobertura de atención en el área de laboratorio. • Instalación de equipo de alta tecnología • Preparación del personal. • Contar con instalaciones y equipo necesario, así como personal capacitado para dar una atención inmediata. • Contar con información en tiempo real y de forma inmediata. • Mantener en un lugar adecuado a los recién nacido. • Dar mejor atención y de forma más económica, brindando una mejor cobertura en servicios de laboratorio clínico. • Brindar una atención oportuna y estar a la vanguardia en todo lo que se refiere a Dx. • Capacitar a todo el personal para dar una mejor atención a nuestros usuarios.

11. Estructura Programática 2005 FORMATO POA-07 Hoja 10 de 16 Estructura Programática de Dependencia 2005 Dependencia 05021003 Entidades Públicas Descentralizadas S.S. 08 Salud y Asistencia Social 01 Fomentar la Salud Función Subfusión Clave del Denominación del Programa Clave del Denominación del Proyecto Programa Proyecto 22 Servicios de Salud 01 Atención Médica Especializada

12. FORMATO POA-08 Hoja 11 de 16 Información de Programas y Proyectos 2005 05021003 Entidades Públicas Descentralizadas S.S. 22 Servicios de Salud Dependencia Programa Clave Programas y Proyectos Costo ($) Servicios de Salud Programa 22 Atención medica especializada. Proyectos 01 ? Programa Proyectos

13. FORMATO POA-10 Hoja 12 de 16 Información de Ingresos por Funciones de derecho privado Organismo 0502100302 HOSPITAL CIVIL DE CULIACÁN Programa 22 SERVICIOS DE SALUD Monto ($) Concepto de Ingresos Cuotas de recuperación por servicios médicos proporcionados

17. Modernizar y ampliar la infraestructura de servicios de salud * Asignar mayor presupuesto para el sector Salud con la participación del Gobierno, Sector Privado y Grupos Sociales Promover la cultura del cuidado de la salud, haciendo énfasis en medidas preventivas * Reforzar los programas escolares sobre higiene y nutrición * Respaldar las campañas del sector salud para la prevención de enfermedades y adicciones * Elaborar programas de colaboración entre los tres niveles de Gobierno y las Organizaciones Sociales para llevar los servicios a las comunidades rurales y colonias marginadas * Lograr mayor nivel de coordinación entre las Instituciones de Salud Pública para aprovechar al máximo la capacidad instalada y mejorar suficiencia operativa * Apoyar los programas de Salud para la mujer * Atender especialmente a los grupos vulnerables Aumentar la cobertura de salud, dando prioridad a las zonas marginadas Garantizar el abasto de medicamentos y equipo básico en las instituciones Información de Evaluación: Vinculación del Plan Estatal de Desarrollo con la Dependencia LINEAS DE ACCION VERTIENTE YESTRATEGIAS OBJETIVOS ESTRATEGICOS METAS VERTIENTES LINEAS DE ACCION OBJETIVOS ESTRATEGICOS VERTIENTE Y ESTRATEGIAS METAS * Impulsar los procesos de descentralización para ejercer el gasto en salud más acorde a las necesidades del estado • Alcanzar 100% en la cobertura de servicios de Salud • Construir 18 unidades de Salud de primer nivel en el Estado • Incorporar 34 equipos de salud itinerante y 50 auxiliares de Salud comunitarios en municipios de marginación alta y media • Aumentar la esperanza de vida al nacer a 76 años • Reducir la mortalidad general de 4.08 a 3.76 por cada 1,000 habitantes • Mantener por arriba del 98.5% la cobertura de vacunación universal con esquemas completos, en menores de 5 años Mejor Calidad de vida Salud para todos PLAN ESTATAL DE DESARROLLO