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R flexions sur le projet d cotourisme d ANAI au Costa Rica

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R flexions sur le projet d cotourisme d ANAI au Costa Rica

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Presentation Transcript

    1. Réflexions sur le projet d’écotourisme d’ANAI au Costa Rica Par Thomas Husson

    2. Le Costa Rica localisation géographique La Suisse d’Amérique centrale ? « Costa Rica : No artificial ingredients »   Problème du site web de talamanca adventures. Titre des parties sur l’impact Problème du site web de talamanca adventures. Titre des parties sur l’impact

    6. L’écotourisme n’est pas: Tourisme de Nature Tourisme d’Aventure. Tourisme durable (cf. programme UNEP/Unesco)

    7. Écotourisme : le tourisme comme levier de développement 3 composantes essentielles: Ecologie : respect des écosystèmes et défense de la biodiversité Communautaire et culturel: ownership et valorisation de l’identité culturelle. Economique : par des micro-entreprises communautaires de services touristiques

    8. ANAI : une ONG locale qui présente une triple spécificité. Spécificité géographique : Talamanca Une approche intégrée : Conservation & Développement. Un travail en réseau : ANAI. Corredor Biologico et APPTA.

    9. Le développement actuel du tourisme à Talamanca 

    10. Caractéristiques du développement touristique Un tourisme de « Cabines » Visite des parcs nationaux et des réserves Clientèle : mélange de backpackers et de retraités. Quel impact?

    11. L’actif Hausse du prix des terres Impact limité sur l’emploi local Impact sur les politiques publiques 

    12.  Le passif  Impact socioculturel : inégal sur les communautés Économique : dévalorisation des activités traditionnelles Environnemental : déchets et bétonnage de la côte

    13. Ecotourisme : le projet de ANAI.

    14. Réseau de micro-entreprises communautaires  Développement à la fin des années 80 et au début des années 90 Variété des services offerts  Schéma typique : association communautaire Importance fondamentale de la relative endogenéité et de l ‘ « ownership » du projet

    15. Rôle d’ ANAI  Coordination : la red talamancana de ecoturismo Promotion : Talamanca Adventures

    16. Environnement Contribution à la conservation selon des modalités diverses  Par l’éducation : programme de sensibilisation dans les écoles primaires.

    17. Quelles sont les limites auxquelles font face les projets ?

    18. Problèmes de qualité des services : Accessibilité de certains sites  Flexibilité des services proposés. Problème de services de guides 

    19. Une faiblesse essentielle de ce dispositif est que les retombées « sociales », et dans une moindre mesure environnementales, du projet dépendent pour beaucoup du succès économique des micro-entreprises.

    20. problème de commercialisation (1) Absence de prise en compte approfondie de ces problèmes dès la phase de conception du projet  ANAI n’a ni la culture ni la compétence de faire une véritable analyse de marché et un business plan. Réticence des bailleurs de fonds à financer un « commerce ».

    21. problème de commercialisation (2) Une conception minimale du marketing  Site Web comme une fin en soi et nom comme un outil (www.talamanca-adventures.com) …et des brochures sans tout le travail de marketing en amont.

    22. Talamanca Adventures comme réponse à ces tensions Talamanca Adventures ne peut pas faire l’économie de partenaires privés. Problème de défiance mutuelle Problèmes sont avant tout culturels et pourraient donc être surmontés.

    23. Conclusion Un dispositif intégré et une dynamique endogène indispensable à tout projet de développement Mais dont l’impact est limité par les difficultés commerciales de la red de ecoturismo.

    24. Le cycle projet

    25. Le projet exogène qui ne s’intègre pas au tissu social local. Survient lorsque l’identification des besoins et l’analyse des problèmes sont omises ou mal formulées. L’arbre à problèmes. Cependant nécessité de s’intégrer à la programmation des bailleurs de fonds.

    27. Le projet est basé sur des hypothèses irréalistes Survient lorsque celles-ci ne sont pas identifiés et/ou vérifiés dans la pratique. Risk analysis: évènement susceptible de se produire et qui peut avoir un impact adverse sur le projet. Il faut également une estimation de la probabilité qu’il advienne.

    28. Le projet qui manque de cohérence interne Sources d’incohérence: but principal et objectif du projet / objectif et résultat escomptés. Objectifs et activités Le cadre logique.

    30. le projet qui n’est pas viable économiquement  Problème principal pour ANAI Fondamental non seulement pour les projets qui visent à créer une activité économique mais aussi pour tous les projets qui recherchent une certaine pérennité. Outils de l’entreprise: étude de faisabilité et étude de marché.

    31. Le projet comme enjeu de pouvoir prendre en compte les logiques et les stratégies des acteurs du milieu Stakeholder Analysis Enquête anthropologique rapide.

    33. Le projet et son évaluation. Trois évaluations au rôles différents. Critères:

    34. Une dynamique participative. Un objectif poursuivi par tous les développeurs Une absence de consensus sur les modalités et l’étendue de cette participation Problème de temporalités différentes. Un mécanisme fondamental d’appropriation du projet.

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