Kultur som drivkraft i lokal verdiskaping KULTURdykk 05

1. Kultur som drivkraft i lokal verdiskapingKULTURdykk 05 Nina Broch Mathisen direktør Innovasjon Norge Hordaland

2. Agenda • Om Innovasjon Norge • Utviklingstrekk fra jegersamfunn til drømmesamfunn • Mot en mer opplevelsesorientert økonomi • Kultur som drivkraft i lokal verdiskaping • Kunst og kultur som kilde til innovasjon og kreativitet i næringslivet • Kultur som strategisk faktor i by-, steds-, og destinasjonsutvikling • Kultur som fremtidsrettet vekstnæring

3. Agenda

4. Innovasjon Norge • • Stiftet 19. desember 2003 som særlovsselskap • Startet sin virksomhet 1. januar 2004 • Overtok virkemidlene fra SND, Norges Eksportråd, Statens veiledningskontor for oppfinnere (SVO) og Norges Turistråd. • Drøyt 750 ansatte med kontorer i alle landets fylker og i 34 land. Hovedkontor i Oslo.

5. Formål • Innovasjon Norge skal fremme bedrifts- og samfunnsøkonomisk lønnsom næringsutvikling i hele landet, og utløse ulike distrikters og regioners næringsmessige muligheter gjennom å bidra til innovasjon, internasjonalisering og profilering.

6. Visjon • ”Vi gir lokale ideer globale muligheter”

7. Ett sted å henvende seg – der næringslivet er • Kontorer i alle fylker og i 30 land

8. Helhetlig tilbud ut fra kundenes behov • Innovasjon • Internasjonalisering • Profilering Fokus Virkemidler • Kompetansebasert finansiering • Rådgivning • Nettverkskobling • Markedsføring Som kunde har du et behov – sammen finner vi løsningen

9. Agenda

10. Jegersamfunnet • Da vi vandret rundt og spiste det vi fant. • Jordbrukssamfunnet • Da vi ble bofaste og begynte å dyrke jorda. • Industrisamfunnet • Da vi overlot mye av muskelarbeidet til maskinene. • Informasjonssamfunnet • Da vi overlot mange av de hjernebaserte oppgavene til maskinene. Samfunnsutviklingen • Samfunnsutviklingen har ført oss gjennom fire ulike ”stadier”:

11. Agenda

12. Mot en mer opplevelsesorientert økonomi • Varer og tjenester skal: • Gi opplevelse • Vekke behag • Skape identitet • Fra ”unique selling points” til at design og historie teller mer • SSB-tall viser at vi bruker mer penger på kultur og fritid enn på mat

13. Hva vil forbrukerne i fremtiden? Bilder: Terje Rakke/Nordic Life/IN og Gaby Buhle/IN

14. Kundene utvikler produktene og opplevelsene

15. Back to basic + = Miljøbevissthet? +

16. Agenda

17. Fra mennesker flytter til bedriftene til bedriftene flytter etter menneskene Nye målerverktøy: The Gay Index The Bohemian Index The Melting Pot Index 3T: Teknologi Talent Toleranse Richard Florida: ”The Rise of the Creative Class”

18. Kunst og kultur som kilde til innovasjon og kreativitet i næringslivet • En innovasjonkan være: • et nytt produkt • en ny produksjonsprosess • en ny organisasjonsform • som er lansert i markedet eller tatt i bruk i produksjon, eller i organiseringen av denne, for å skape økonomiske verdier. • Det kan også dreie seg om å finne fram til helt nye markeder En innovasjon er en ide tiden er moden for Kilde : Stortings prp 51 VIRKEMIDLER FOR ET INNOVATIVT OG NYSKAPENDE NÆRINGSLIV

19. Kreativitet er å skape noe nytt Innovasjon er å gjøre noe med det Innovasjon

20. Design som strategisk virkemiddel • Ved en stadig økende konkurranse om kundene er design et viktig virkemiddel • Troverdighet, tillit, kvalitet og seriøsitet vil være sentrale elementer i kommunikasjonen mot kundene • Kundene er mer kvalitetsbevisste på en totalopplevelse • Behov for å differensiere seg i forhold til konkurrenter

21. Eksempel: ABB • Resultat: en sterkstrømbryter til industrien, ble bedriftens største suksessprodukt på 20 år. • Det nye produktet ble også 30 prosent billigere i produksjon enn forgjengeren. Økt internasjonal konkurranse og sviktende salg tvang ABB til nytenkning

22. Innovativ produksjonsmetode Kunst + ku = mer melk

23. Agenda

24. Kultur som strategisk faktor i by-, steds-, og destinasjonsutvikling

25. Destinasjonsutvikling

26. ”Kulturindustri = fremtidens Tyssedal” • Samarbeid mellom storindustrien i Odda og Norsk Vasskraft- og Industristadmuseum • Bygge produktet og besøksmålet Tyssedal • konferanser, mat, opplevelser og historie • Nytt liv til verkstedet og smio knyttet til Tysso

27. Agenda

28. Kjennetegn ved kulturnæringene • Urbane næringer • interaksjon mellom mennesker – stort nettverk • marked for produkt og tjenester som tilbys lokalt • nettverksorganisering • Innovative, lærende og arbeidsintensive • Kreative klynger • Prosjektbaserte • Lite fokus på forretningsutvikling • Kapitalsvake • Dårlig lønnsomhet

29. Kultur som en fremtidsrettet vekstnæring • Audiovisuell industri (film, spill, TV,radio, video/DVD) • Musikk • Design • Kulturbasert reiseliv • Matkultur og småskala landbruksproduksjon

30. Opplevelsesøkonomien i andre land • 8% av BNP • 10% årlig vekst • 9% av BNP • 10% av arbeidsstyrken • 8% av BNP • 3,1% av BNP • 3,6% av arbeidsstyrken • 16% av samlet eksport • 7,3% av privat omsetning • 12% av privat fulltidsarbeidende Kilde: Danmark i kultur- og opplevelsesøkonomien – 5 nye skridt på vejen. Vekst med vilje. Regeringen. Danmark. September 2003.

31. GAFFA (2004) • Bergens Rockeaktører (BRAK) og BIFF (Bergen Internasjonale Filmfestival) • Formålet er å styrke små bedrifter og stimulere til samarbeid på tvers av uttrykksform • Kompetanseheving og profilering av film- og musikkmiljøet • 5 lovende band fikk spille inn profesjonelle musikkvideoer Andreas Segrov Band

32. Kreative kulturnæringer

33. Kultur er en viktig drivkraft i lokal verdiskaping • Kunst og kultur som kilde til innovasjon og kreativitet i verdiskaping • Kultur som strategisk faktor i by-, steds-, og destinasjonsutvikling • Kultur som fremtidsrettet vekstnæring