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O Teletrabalho no Brasil 16 anos : 1997 a 2013. Adm . Alvaro Mello , PhD Presidente da SOBRATT – Sociedade Brasileira de Teletrabalho e Teleatividades alvaro@gcontt.com.br. Tópicos. 16 anos de Teletrabalho - Brasil Notícias ruins Notícias boas Notícias ainda melhores
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O Teletrabalho no Brasil 16 anos : 1997 a 2013 • Adm. Alvaro Mello, PhD • Presidente da • SOBRATT – Sociedade Brasileira de • Teletrabalho e Teleatividades • alvaro@gcontt.com.br
Tópicos • 16 anos de Teletrabalho - Brasil • Notícias ruins • Notícias boas • Notícias ainda melhores • O que definitivamente irá ocorrer • O que provavelmente irá ocorrer • O Futuro do Teletrabalho
Jack Niles - “Pai do Teletrabalho”, referiu-se ao uso da tecnologia para evitar o deslocamento dos empregados de uma empresa, possibilitando assim, trabalharem à distância (1973) 40 Anos de Teletrabalho 1973/2013 (USA) • Estrada de Ferro Penn (1857) - Telégrafo como recurso para gerenciar divisões remotas • O que é realmente novo?A TIC tornou-se vital no trabalho administrativo
Brasil - 1997 – 1º Seminário Telecommuting/Home Office Semco(1988) - Serpro (2005) Sobratt (1999) CTMC (CRA-SP, 1999) ITA Telework 2003 (CRA-SP) Cetel(BSP, 2009) ITA/LAC (2013) Livros, publicações, congressos, seminários etc. Brasil 1997/2013 - 16 anosPioneiro na América Latina
Cenário Brasileiro • População: 201.032.714 habitantes • 102 milhõesde brasileiros acessama Internet • Existem3 computadores para cada 5 pessoas • 58% dos brasileiros sãousuáriosmóveis da Internet por motivos pessoaise20% por questõesprofissionais • 62% acessam comunidades online (Facebooketc.) • Teletrabalhadores: 11% com políticas estabelecidas 64% informalmente
Informações Relevantes • Certificação (Sobratt/Instituto Totum) • Comissão de Participação Legislativa da Câmara de Deputados (Brasilia) • MobilidadeUrbana: Banco Mundial, Copa do Mundo (2014), JogosOlimpicos (2016 ) • Secretaria do MeioAmbiente: a inclusão do teletrabalhonasleis do Meio Ambiente • Teletrabalho e as pessoascomdeficiência (lei das cotas): inclusãosócio-laboral • Indicadores de desempenho • Empresas públicas: Tribunal Superior do Trabalho, Tribunal de Contas da União, Metrô, Receita Federal etc. • Cidades digitais - inclusão social • CallCenters Virtuais
Temas que exigirão atenção • Organizações virtualizadas • Os Desafios Complexos na Gestão do Teletrabalho • O Trabalho à distância e as transformações do modelo corporativo • Capacitação de Gestores para o Teletrabalho • Fórum ode discussão do trabalho à distância • Sustentabilidade e Teletrabalho • Os novos ambientes de trabalho (Worktech)
Áreas Temáticas • Mobilidade Urbana • Call Centers Virtuais • Diversidade (PCD etc.) • New ways of working/Workplaces: O futuro do (Tele)trabalho (coworking, crowdsourcing) • Legislação • Metodologia de implantação de teletrabalho: conceituação • Cases: Citibank etc. • Pesquisa em parcerias: ABRH SP etc. • Teletrabalho/Mobilidade Urbana nos Jogos Olimpicos
Atividades • Elaboração de cases • As melhores práticas • Cursos • Palestras • Workshops • Parcerias: nacionais e internacionais • Congressos (papers) • Imprensa: artigos, entrevistas, debates etc. • Pesquisas: nacionais e estrangeiras
Legislação • Lei12.551/11 - Lei do Teletrabalho (em vigor) • PL 4330/2004 • PLS 326/2013 (Senado) • PLS 274/2013 (Senado)
Exemplos: Mobilidade Urbana • os exemplos de adoção do Teletrabalho durante os Jogos Olímpicos de Londres (2012) • os Jogos de Inverno em Vancouver (2010) • os Jogos Olímpicos de Atlanta (1996), nos dãolições que podemos aprender e utilizar nas Olimpíadas que vão acontecer no Rio de Janeiro.
SoluçõesViáveis: os 4 “R” • Desafio: os Jogos Olímpicos (2016) como um ponto de inflexão para a mudança organizacional: * Reduzir: idas e vindas ao escritório * Revisar o modo de transporte * Redimensionar: trajetos alternativos * Reorganizar o tempo, o espaço e o modo de trabalho: TELETRABALHO
Notícias ruins • Muitos gerentes (RH...) ainda resistem em adotar o teletrabalho pelas mesmas velhas razões • Acesso à banda larga para residências ainda é limitado – embora já esteja bem melhor • A situação econômica atual faz com que as empresas adotem o teletrabalho para obter a redução de custos irrealistas, em uma visão de curto prazo
Notícias boas • Os números continuam a crescer (15 a 50 milhões, dependendo de definição) • As boas práticas do teletrabalho nas empresas continuam crescendo • Há mais variedade de tipos de teletrabalho e de locais remotos • Parece que o teletrabalho é mais aceito e mais comum na mente de muitos gestores (mas certamente não todos)
Notícias ainda melhores • O Teletrabalho não parece diminuir durante a “crise” econômica atual - exceto em algumas empresas • O Teletrabalho como conhecemos está sendo estimulado para melhorar a mobilidade urbana pelo "acesso remoto", e não é apenas "trabalhar em casa“ (home office) • É possível que o termo "teletrabalho" possa desaparecer? Espero que isso aconteça!
O que definitivamentevai acontecer? • Não haverá mais "teletrabalho" - apenas "trabalho“ • Gap entre os empregadores "inteligentes" e os sem visão, vai aumentar • Uso de ampla variedade de modelos alternativos de trabalho (new ways of working) e locais (workplaces)
O que provavelmenteirá acontecer? • Mais usos das mídias sociais e da banda larga na maioria dos lugares - mas não ainda em todos os lugares • Mais incentivos governamentais para o teletrabalho (legislação) • Os gerentes vão parar de resistir ao teletrabalho
The future of telework – Noel Hodson The future of telework – Noel Hodson By 2032 Work Where You Live - Live Where You Work anywhere on Earth What conditions are needed for that to be possible?
Temas que serão abordados: Trabalho Remoto: Revolução e Futuro Um novo mundo do trabalho Work Place TeleTrabalho no Panorama Mundial Fatores Ocupacionais Associados ao TeleTrabalho Como Evitar Problemas na Gestão do TeleTrabalho BYOD Mobilidade urbana Home Office, Trabalho Remoto e Repercussões na Gestão de RH TeleTrabalho: Qualidade de vida Sustentabilidade e TeleTrabalho Gestão e Liderança revistos Inserção social Implantação e segurança jurídica Regulação do TeleTrabalho Treinamento a Distância TeleTrabalho e o Serviço público Cases de Sucesso